【正文】 裁示同意開發(fā)時(shí),才需提資料.).口 ISO証書.口 安規(guī)證書(依產(chǎn)品而定).口 品質(zhì)手冊(cè)口 公司組織結(jié)構(gòu)圖.口 公司品保組織結(jié)構(gòu)圖口 QC工程圖.口 抽樣檢驗(yàn)準(zhǔn)則及計(jì)劃.口 產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計(jì)流程口 進(jìn)料品管流程口 制程品管流程.口 出貨品管流程.口 客訴處理流程.口 糾正、預(yù)防措施處理流程.口 不合格品管理規(guī)定.口 質(zhì)量信息管理與數(shù)據(jù)分析.口 持續(xù)改進(jìn)管理.口 環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)管制辦法.口 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照.口 生產(chǎn)/檢測(cè)設(shè)備清單.口 生產(chǎn)材料清單.口 產(chǎn)能狀況調(diào)查表.口 廠商基本情況調(diào)查表. 注：以上資料如有提供,須在相應(yīng)口中打v。如無(wú)提供,須在相應(yīng)口中打x.初審評(píng)估結(jié)論VQM意見PQ意見Ramp。D意見最終判定口合格 口不合格簽名:口合格 口不合格簽名:口合格 口不合格簽名:口合格 口不合格簽名: FORM NO:QADB0506B審批流程:申請(qǐng)單位 申請(qǐng)單位主管附表五 : 新供應(yīng)商產(chǎn)能狀況調(diào)查表新供應(yīng)商產(chǎn)能狀況調(diào)查表 為評(píng)估貴公司之交貨能力,現(xiàn)唯冠公司對(duì)貴司現(xiàn)有之產(chǎn)能狀況進(jìn)行調(diào)查:項(xiàng)次零件名稱單位最大產(chǎn)能/月最高產(chǎn)能/天每月平均產(chǎn)能注:該調(diào)查表調(diào)查范圍僅涉及貴公司可能供唯冠公司之零件.制表: 廠商名稱(印章):日期: FORM NO:QADB0507A附表六: 供應(yīng)商生產(chǎn)材料清單供應(yīng)商生產(chǎn)材料清單序號(hào)材料名稱規(guī) 格產(chǎn) 地單件用量備 注注:單件用量指單位產(chǎn)品(協(xié)力廠供唯冠之零件)中某一材料之消耗量制表: 廠商名稱(印章):日期:FORM NO:QADB0508A附表七 : 新供應(yīng)商生產(chǎn)/檢測(cè)設(shè)備清單新供應(yīng)商生產(chǎn)/檢測(cè)設(shè)備清單項(xiàng)次設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)產(chǎn)地/制造商數(shù) 量用 途注:用途僅分生產(chǎn)及檢測(cè)兩類.制表: 廠商名稱(印章):日期:FORM NO:QADB0509A附件八:新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑報(bào)告(品保部)新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑報(bào)告(品保部)廠商名稱評(píng)鑑日期工廠地址供應(yīng)產(chǎn)品評(píng)鑑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)總分實(shí)際得分換算得分品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)鑑RoHS系統(tǒng)處理方式評(píng)結(jié)□電子類□機(jī)構(gòu)類鑑品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)鑑果□75□70□70□ PASS,提供至採(cǎi)購(gòu)部統(tǒng)一匯總後作處理結(jié)RoHS系統(tǒng)評(píng)鑑處□65~75□60~70□60~70□限期改善OK後再予實(shí)地復(fù)評(píng)果計(jì)算公式換算得分=(實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)總分)*100理□65□60□60□拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無(wú)需復(fù)評(píng)說(shuō)明:,才予PASS ,一個(gè)系統(tǒng)分?jǐn)?shù)低,則以低分為判定依據(jù),決定處理方式備注核準(zhǔn)審核稽核員FORM NO:QADB0503C審批流程:工程師 課長(zhǎng) 經(jīng)理 處長(zhǎng)附表九:新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑報(bào)告(采購(gòu)部)新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑報(bào)告(采購(gòu)部)廠商名稱評(píng)鑑日期工廠地址供應(yīng)產(chǎn)品評(píng)評(píng)鑑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)總分實(shí)際得分換算得分結(jié)□電子類□機(jī)構(gòu)類處理方式鑑交期、成本控制能力果□75□70□ PASS,統(tǒng)一匯總後作處理結(jié)處□65~75□60~70□限期改善OK後再予實(shí)地復(fù)評(píng)果計(jì)算公式換算得分=(實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)總分)*100理□65□60□拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無(wú)需復(fù)評(píng)備注核準(zhǔn)審核稽核員 FORM NO:QADB0511A審批流程:采購(gòu)員 經(jīng)理 協(xié)理 附表十:新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑報(bào)告(研發(fā)部)新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑報(bào)告(研發(fā)部)廠商名稱評(píng)鑑日期工廠地址供應(yīng)產(chǎn)品評(píng)評(píng)鑑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)總分實(shí)際得分換算得分結(jié)□電子類□機(jī)構(gòu)類處理方式鑑設(shè)計(jì)與開發(fā)(專業(yè)稽核項(xiàng)目)果□75□70□ PASS,統(tǒng)一匯總後作處理結(jié)處□65~75□60~70□限期改善OK後再予實(shí)地復(fù)評(píng)果計(jì)算公式換算得分=(實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)總分)*100理□65□60□拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無(wú)需復(fù)評(píng)備注核準(zhǔn)審核稽核員 FORM NO:QADB0512A審批流程:工程師 課長(zhǎng) 經(jīng)理 處長(zhǎng) 附表十一: 新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑總結(jié)報(bào)告新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑總結(jié)報(bào)告廠商名稱評(píng)鑑日期工廠地址供應(yīng)產(chǎn)品稽核稽核 單位評(píng)鑒主題標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際部門評(píng)分評(píng)鑑結(jié)果項(xiàng)目配分得分得分合計(jì) 類別等級(jí)□電子類□機(jī)構(gòu)類處理方式新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表品保部品質(zhì)系統(tǒng)建立運(yùn)行與維護(hù)□優(yōu)9085可即時(shí)執(zhí)行送樣及交貨量產(chǎn)□良76~9071~85問(wèn)題點(diǎn)改善經(jīng)確認(rèn)OK後即可送樣或交貨采購(gòu)部交期,成本控制能力□一般65~7560~70不可送樣,限期改善OK後再予實(shí)地復(fù)評(píng)研發(fā)部設(shè)計(jì)與開發(fā)(專業(yè)稽核項(xiàng)目)□不及格6560拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無(wú)需復(fù)評(píng)□單一部門得分6560拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無(wú)需復(fù)評(píng)計(jì)算公式合計(jì)得分=采購(gòu)實(shí)際得分X 10 +品保實(shí)際得分X80+研發(fā)實(shí)際得分X10采購(gòu)各項(xiàng)總分品保各項(xiàng)總分研發(fā)各項(xiàng)總分稽核稽核 單位評(píng)鑒主題標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際換算得分評(píng)鑑結(jié)果項(xiàng)目配分得分 類別等級(jí)評(píng)分處理方式RoHS系統(tǒng)評(píng)鑒表品保部RoHS系統(tǒng)建立運(yùn)行與維護(hù)□優(yōu)80可即時(shí)執(zhí)行送樣及交貨量產(chǎn)□良71~80問(wèn)題點(diǎn)改善經(jīng)確認(rèn)OK後即可送樣或交貨□一般60~70限期改善OK後再予實(shí)地復(fù)評(píng)□不及格60拒絕接受之供應(yīng)商,半年內(nèi)無(wú)需復(fù)評(píng)說(shuō)明:,才予PASS ,一個(gè)系統(tǒng)分?jǐn)?shù)低,則以低分為判定依據(jù),決定處理方式評(píng)鑒結(jié)論核準(zhǔn)(副)總經(jīng)理會(huì)簽(品保主管)會(huì)簽(研發(fā)主管)確認(rèn)(采購(gòu)主管)稽核員 FORM NO:QADB0504C審批流程:工程師 課長(zhǎng) 經(jīng)理 相關(guān)單位 副總附表十二:稽核問(wèn)題點(diǎn)改善追蹤表供應(yīng)商稽核問(wèn)題點(diǎn)改善追蹤表廠商名稱:評(píng)鑒主題:稽核員:稽核日期:項(xiàng)次Proview填寫Supplier填寫Proview追蹤備注問(wèn)題點(diǎn)描述改善對(duì)策責(zé)任單位/人改善期限日期結(jié)果FORM NO:QADB0510A文件名稱新供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑑作業(yè)流程文件編號(hào)MIQC003版本A/1頁(yè)次2/6 附件十三:品質(zhì)合約品 質(zhì) 合 約 供方: (中文): . (英文): . 買方: 唯冠科技(深圳)有限公司 . 為了確保供方供貨之品質(zhì),經(jīng)買方與供方相互協(xié)調(diào),已達(dá)成共識(shí),共同遵守以下條款: 供方供應(yīng)產(chǎn)品名稱: 　XX及其他產(chǎn)品 . 買方對(duì)供方產(chǎn)品之抽樣計(jì)劃: MIL – STD – 105E LEVEL: II MAJ: MIN: / . 買方可依據(jù)供方交貨產(chǎn)品之品質(zhì)狀況,調(diào)整抽樣計(jì)劃. 供方交貨品質(zhì): 買方每月進(jìn)料批退率超過(guò) %,給予超出之批退數(shù),每批支付違約金 壹萬(wàn)元 港幣。 供方交貨出現(xiàn)批量性不良,買方給予批退,且每批支付違約金 壹萬(wàn)元 港幣(注:批量性不良是指同一物料同一不良,其抽樣不良率超過(guò)10%)。 買方生產(chǎn)線使用供方材料月不良率超過(guò) PPM,可要求供方支付當(dāng)月總貨款 2 %的違約金. 品質(zhì)不合格的處理 ,供方應(yīng)在收到買方Email或書面通知 壹 日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)作適當(dāng)處理直至買方滿意時(shí)為止,並將預(yù)防重復(fù)發(fā)生問(wèn)題之辦法書面告知買方.,買方有權(quán)決定退貨或要求更換 ,供方應(yīng)接到買方退貨通知後 3 日內(nèi)給予辦理退貨手續(xù),逾期未辦退貨手續(xù)之 材料,買方收取場(chǎng)地租金(按每平方公尺收取HK50元/日計(jì)算)及保管費(fèi)(HK20元/日)及