企業(yè)公司創(chuàng)建“平安細胞工程”工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-06 20:12本頁面
【正文】 性的制度管理，從安全職責的制定，檢查到責任追究，一連串的過程都是極其剛性的管理制度。這就導致職工在一定程度上產(chǎn)生了厭倦的心理?；谶@種現(xiàn)狀，廠將“平安細胞工程”和安全管理工作結(jié)合起來，通過“平安細胞工程”建設(shè)中側(cè)重人性化管理和廣泛調(diào)動職工參與的優(yōu)勢，消除職工被動接受的逆反心理，以實現(xiàn)安全管理工作效果的最大化。“在廠的‘平安細胞工程’建設(shè)中，我們認為應該有充實的內(nèi)容，要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，要讓職工思想上能夠接受并認可。”作為該廠“平安細胞工程”建設(shè)的主要負責人，蘇有平在接受記者采訪時說，在廠“平安細胞工程”的建設(shè)中，該廠圍繞企業(yè)生產(chǎn)的中心任務(wù)，結(jié)合建廠時間短、職工人數(shù)多、青工隊伍比重大等實際，堅持“以人為本”的指導思想，通過“以職工個人及家庭的平安和諧保班組的平安和諧，以班組的平安和諧保作業(yè)區(qū)的平安和諧，以作業(yè)區(qū)的平安和諧保企業(yè)平安和諧”的四級平安創(chuàng)建方法，讓每位職工都能參與平安建設(shè)，享受平安成果。最終達到了職工與企業(yè)共同成長、和諧共存的效果。
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