【導(dǎo)讀】赤峰市中城建筑有限。細(xì)石混凝土隨打隨抹光。素土夯實；80mmC15混凝土；50mmC15細(xì)石混凝土找坡，坡度不小于%，鋪實拍平，水泥漿擦縫或1:1水泥砂漿填縫。層，素土壓實，壓實系數(shù)>；200mmC15混凝土；素水泥漿結(jié)合層一遍；20mm1:4干硬性水泥砂漿；10mm地磚鋪實拍平，衛(wèi)生間地面素土夯實；60mmC15混凝土；50mmC15細(xì)石混。處理劑一遍；聚氨酯防水涂料，面上撒黃砂，四周沿墻上翻500高；25mm1:4干硬性水泥砂漿；白色防滑地磚?；炷翗前?；50mmC15細(xì)石混凝土找坡不小于%，最薄處不小30mm；

　　

【正文】 不符或有違約時。 4） 工程計量有爭議時。 工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約定。 監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則 ，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。 對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。 對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。 三、工程造價控制的基本程序 工程計量基本程 序 監(jiān)理部審核 工程款支付控制程序（ 見附圖 1） 四、工程造價的控制方法 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。 施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費用最易突破的方面是： 1） 設(shè)計變更 2） 現(xiàn)場洽商和簽證 3） 材料代用 4） 預(yù)算不細(xì)不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。 5） 完成的工程量申報不實。 本月實際完成工程進度項目 填寫本月完成工程量報審表 工程質(zhì)量簽認(rèn) 屬預(yù)算內(nèi)項目 預(yù)算項目 簽認(rèn)手續(xù) 現(xiàn)場實際測或量 監(jiān)理工程師審定 簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位 6） 施工單 位提出的索賠和追加預(yù)算。 通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。 應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。 經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查 同意 監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計量報審表 施 工單位提出付款申請 編制付款申請 不同意 總監(jiān)發(fā)付款證書 同意 不同意 附圖 1 第九章 安全生產(chǎn)控制目標(biāo) 一、安全監(jiān)理目標(biāo)： 安全 事故發(fā)生率為 0，無安全隱患。 二、安全監(jiān)理范圍： 施工過程 三、安全監(jiān)理組織機構(gòu)： 四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容 （一） 施工準(zhǔn)備階段 查施工單位有無安全證書。 審查施工單位提交的各項安全施工組織設(shè)計、嚴(yán)把開工關(guān)。 審查施工單位擬進駐現(xiàn)場的管理人員 及特殊工種作業(yè)人員上崗證。 業(yè)主審批 支付款項 總監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理組組長 安全監(jiān)理工程師 審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全責(zé)任制度是否健全。 審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機械設(shè)備及安全設(shè)施情況。 （二） 施工階段 檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情 況。 檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進行安全技術(shù)交底。 定期、不定期檢查施工單位對施工人員進行安全教育情況。 及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。 跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。 檢查施工單位各項安全責(zé)任制度的落實情況。 監(jiān)督施工單位對各類機械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。 五、安全監(jiān)理程序 開工前 施工單位編制安全施工組織設(shè)計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準(zhǔn)備情況進行自檢 監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核，并對現(xiàn)場情況審查 工序施工準(zhǔn)備并作好自檢 整改 整改 六、安全監(jiān)理措施 1. 組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實安全控制責(zé)任制 。 2. 技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。 3. 經(jīng)濟措施：建議建設(shè)單位對安全達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟獎勵。 4. 合同措施：安全達(dá)不到要求不得進行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。 第十章 工程合同管理 一、管理的原則和內(nèi)容 監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知” 糾正施工單位有符合合同約定的行為。 為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生。 遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。 監(jiān)理工程師審查 工序施工 合同管理的內(nèi)容： 1） 設(shè)計變更、工地洽商的管理。 2） 工程暫停及復(fù)工的管理。 3） 工程延期的管理。 4） 費用索賠的管理。 5） 合同爭議調(diào)解。 6） 違約處理。 二、管理的基本程序 設(shè)計變更、工地洽商管理基本程序 不同意 同意 設(shè)計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設(shè)計變更工地洽商 設(shè)計、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設(shè)計變更工地洽商上簽字認(rèn)可 不同意 監(jiān)理部檢查驗收 合格 監(jiān)理部核實總監(jiān)簽意見 同意 工期延期管理的基本程序 施工單位按變更洽商施工 施工單 位提交“設(shè)計變更工地洽商費用報審表” 業(yè)主審批 延期事件發(fā)生 監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 施工單位提交工程延期意向報告 施工單位隨時提交工程延期事件詳細(xì)報告 費用索賠事件發(fā)生 監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 施工單位提交費用索賠意向報告 監(jiān)理部 審核與評估 不 一 致 一致 費用索賠管理的基本程序 延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申報表 與業(yè)主、施工單位協(xié)商 總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表 施工單位隨提交費用索賠詳細(xì)報告 不 同 意 同意 一致 合同爭議調(diào)解的基本程序 索賠事件結(jié)束施工單位提交費用索賠審報表 監(jiān)理部審核與評估 與業(yè)主、施工單位協(xié)商 總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表 爭議發(fā)生 爭議一方或 雙方書面提交爭議申請 對決定不滿 意 雙 方 滿 意 第十一章 監(jiān)理工作制度 一、圖紙會審制度 受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。 總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。 簽字后的會審紀(jì)要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關(guān)方。 二、施工組織設(shè)計審核制度 需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。 各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，將意見提交總監(jiān)。 總監(jiān)報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修 改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)做出處理決定 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 合同爭議解決 計。 三、開工報告審批制度 施工單位提交開工申請。 監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報驗情況是否具備開工條件。 征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。 四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度 審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證。 專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。 專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時，可對材料進行抽檢。 五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度 施工單位自檢合格后提交驗收通知。 監(jiān)理工程師收到通知后 24 小時內(nèi)進行驗收，詳細(xì)記錄驗收 內(nèi)容。 驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格要求施工單位進行返工修整直至合格。 嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。 六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”。通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu) 成工 程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設(shè)計的，或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗收，以防意外。 七、工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢驗不合格時， 可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 如施工時發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 八、工程質(zhì)量事故處理制度 在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后 ，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價，施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部，對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由 監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工，對質(zhì)量事故一定要堅持“三不放過”，事故原因不查清不放過，事故責(zé)任不分清不放過，事故處理措施不落實不放過。