【正文】 在M學(xué)校續(xù)建項(xiàng)目中，編制項(xiàng)目計(jì)劃的目的就是以較高的效率，較好的成本控制，以最優(yōu)的時(shí)間和費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，在項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程中，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，必須努力的探尋各子計(jì)劃的相互關(guān)系，合理安排工期，使在費(fèi)用和資源約束的條件下，達(dá)到工期最優(yōu)；同時(shí)使所有的資源合理配置，達(dá)到費(fèi)用最小的目的。因此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，必須遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。項(xiàng)目計(jì)劃由于受到很多外部因素的影響，例如環(huán)境、政策、人員等因素的影響，計(jì)劃的編制必須考慮這些因素，如果出現(xiàn)外部因素的影響，尤其是不確定性因素的影響，如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，都需要通盤考慮。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須隨著外部環(huán)境的變化而做出適當(dāng)?shù)男拚⒉皇侵灰霈F(xiàn)了不確定性因素就需要修改計(jì)劃，是在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，外部因素不可控或者對(duì)工期產(chǎn)生較大影響時(shí)，方可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。在項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程中，大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑必須明確的知道，而具體的執(zhí)行計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃可根據(jù)外部因素作出適當(dāng)?shù)男薷摹?67。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法選擇M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目采取什么樣的編制方法，必須考慮到該項(xiàng)目的規(guī)模大小、復(fù)雜程度、工期要求、人員素質(zhì)等一系列因素。167。 方法選擇所需要考慮的因素M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目要采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法，需主要考慮以下因素：1．M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目規(guī)模是進(jìn)度計(jì)劃編制方法選擇的一個(gè)重要因素，一般的情況下，如果項(xiàng)目較小，則可以采用標(biāo)簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，如果項(xiàng)目較大的話，就需要采用較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃編制方法。在本項(xiàng)目中，投資額為8500萬(wàn)元，同時(shí)也考慮了項(xiàng)目的其他因素，故采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)發(fā)放來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2．M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目復(fù)雜程度一般情況下，項(xiàng)目復(fù)雜程度較高，需要采用較復(fù)雜的方法，項(xiàng)目復(fù)雜程度較小，可以采用相對(duì)簡(jiǎn)單的方法。同時(shí)由于項(xiàng)目規(guī)模一般情況下與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的復(fù)雜程度成正比關(guān)系，但是在本工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目不是很大，但是由于涉及的工序較多，需要合理的安排作業(yè)，故本案例在方法選擇上采用了較復(fù)雜的方法。3．項(xiàng)目的緊急性在M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目的計(jì)劃編制過(guò)程中，由于前期報(bào)建時(shí)，做了很多的 工作，耽誤時(shí)間較長(zhǎng)，但是必須要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目任務(wù)，故該項(xiàng)目比較緊急，因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作提出了更高的要求，需要合理安排好所有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證工期。167。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定167。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定流程M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目，如下圖所示：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定流程如圖41所示。圖41 工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程 Project plan workflow167。 工程分解結(jié)構(gòu)(WBS) M學(xué)院學(xué)生公寓在進(jìn)度管理控制中建立了WBS結(jié)構(gòu)，為進(jìn)度計(jì)劃編制提供有利的外部條件。M學(xué)院學(xué)生公寓的結(jié)構(gòu)分解如圖42所示。167。 里程碑進(jìn)度實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)條件圖42 工程分解結(jié)構(gòu) WBS工程施工過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)及階段性工程進(jìn)度全面完成的一個(gè)標(biāo)志是里程碑進(jìn)度。為了使工程始終在優(yōu)質(zhì)、精品的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)中進(jìn)行，同時(shí)為了使各個(gè)單位便于理解重要節(jié)點(diǎn)里程碑，公司管理層對(duì)工程中的各個(gè)里程碑進(jìn)度實(shí)現(xiàn)及時(shí)的形象及實(shí)物進(jìn)度、環(huán)境條件等作了相應(yīng)規(guī)定。167。 主要設(shè)備的交付進(jìn)度要求由于本工程工期緊，設(shè)備是否能按計(jì)劃及時(shí)交付，對(duì)工程是否能按期竣工起著決定性的作用。因此，建設(shè)單位要求所有的設(shè)備制造廠家，要及時(shí)反饋設(shè)備制造的進(jìn)度信息，必須按計(jì)劃完成制造和交付設(shè)備，而且零部件的制造和交付次序應(yīng)當(dāng)和施工安裝次序相同。為了減少因設(shè)備交貨時(shí)間推后造成的施工工期影響，要組織較強(qiáng)的監(jiān)造設(shè)備力量，常駐主要的設(shè)備廠，應(yīng)及時(shí)了解制造廠家的制造生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并嚴(yán)格把關(guān)，不把制造及裝配的缺陷遺留到現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)解決處理。并要按現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)程要求，安排成品的裝箱發(fā)運(yùn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工的需要。物資部門要成立設(shè)備、材料、物資的催交小組，根據(jù)施工進(jìn)行程度要求催交設(shè)備、材料、物資，使設(shè)備、材料及物資盡早到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)滿足提供工程項(xiàng)目開工的外部相關(guān)因素。另外要及早安排組織所有的采購(gòu)設(shè)備、材料物資的運(yùn)輸工作，充分考慮設(shè)備的運(yùn)輸時(shí)間，不能因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)而耽誤影響到施工工期。 167。 重要設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制以某DCS項(xiàng)目的實(shí)施為例，參照整理結(jié)果，充分考慮本工程的實(shí)際，對(duì)采用專家會(huì)議法得出的時(shí)間預(yù)測(cè)進(jìn)行補(bǔ)充并整理，得出如表42所示的完成每項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。圖42 DCS項(xiàng)目分解 Project plan of DCS根據(jù)實(shí)際工作中的流程，按照工作先后關(guān)系確定的原則，得出如表43所示的各子項(xiàng)目的工作關(guān)系：表43 各子項(xiàng)目的工作關(guān)系Table 43 the relations of byprojects 合同移交100緊前工序持續(xù)時(shí)間工程啟動(dòng)1101001工程聯(lián)絡(luò)會(huì)120第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)1211103第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)1224322工程設(shè)計(jì)130硬件方案設(shè)計(jì)1311217控制方案設(shè)計(jì)13213110系統(tǒng)成套140系統(tǒng)產(chǎn)品成套1411227物資采購(gòu)及竹理14212211控制方案設(shè)計(jì)13213110系統(tǒng)成套140系統(tǒng)產(chǎn)品成套1411227物資采購(gòu)及竹理14212211軟件組態(tài)150用戶培訓(xùn)15412110項(xiàng)目出廠檢驗(yàn)160 硬件測(cè)試161141；1425場(chǎng)內(nèi)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)162151；153；152；14212出廠資料整理163162；1615用戶出)檢驗(yàn)1701633產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸和交付180設(shè)備出廠1811701現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收1821814系統(tǒng)安裝、調(diào)試與產(chǎn)權(quán)移交190 安裝就位1911826 系統(tǒng)加電1921912 靜態(tài)調(diào)試19319211 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)19419312 系統(tǒng)投運(yùn)19519411 系統(tǒng)驗(yàn)收196154：1954竣工整機(jī)資料2001966圖44 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 Project network plan 167。 本章小結(jié)本章詳細(xì)的闡述了M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程，制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、編制方法的選擇、以及如何確定進(jìn)度計(jì)劃。本文采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法編制計(jì)劃，在項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程匯總，主要采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，通過(guò)P3軟件進(jìn)行了計(jì)劃的模擬。第五章 M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制167。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤與反饋，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，首先必須制定明確的項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)包括兩個(gè)層次，第一層次是項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)，第二層次是各子計(jì)劃的目標(biāo)，也就是項(xiàng)目進(jìn)度控制的子目標(biāo)系統(tǒng)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)和子目標(biāo)共同構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，子目標(biāo)必須服從于總目標(biāo)，以總目標(biāo)為依據(jù)，是總目標(biāo)的分析和落實(shí)；同時(shí)，各子目標(biāo)間又是相互獨(dú)立的，在制定各子目標(biāo)的時(shí)候，可暫時(shí)性的不考慮總目標(biāo)和其他子目標(biāo)，這樣能夠更加獨(dú)立的、詳實(shí)的制定子目標(biāo)的控制安排，能夠使子目標(biāo)更加貼近實(shí)際，更加可靠，執(zhí)行性更強(qiáng)。在各子目標(biāo)制定完成后，可以進(jìn)行整個(gè)控制目標(biāo)系統(tǒng)的通盤考慮，衡量各控制子目標(biāo)的相互關(guān)系，進(jìn)行整個(gè)控制系統(tǒng)的優(yōu)化，這樣能夠在各子目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下，在總目標(biāo)能夠完成的基礎(chǔ)上，合理的分配系統(tǒng)資源，對(duì)整個(gè)控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在目標(biāo)控制控制系統(tǒng)的制定過(guò)程中，可以根據(jù)要求的不同，制定不同的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，總體上講，項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)類型主要包括以下幾種：時(shí)間設(shè)立分目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施單位設(shè)立目標(biāo)、按項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)立目標(biāo)。167。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)基本前提條件，但是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，偏差是不可避免的，進(jìn)度與計(jì)劃只能無(wú)限接近，幾乎不可能完全的與計(jì)劃一致，可以說(shuō)，偏差的存在是必然的，也是不可避免。對(duì)于偏差必須及時(shí)的采取糾正措施，否則勢(shì)必會(huì)影響項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么，在項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程中，采用準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度監(jiān)控手段則是必須和必要的。影響本項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，主要可歸納為人的因素、技術(shù)因素、資金因素、天氣因素和其它難以預(yù)料的突發(fā)因素。這些因素的產(chǎn)生分為三大類：第一類：主要是錯(cuò)誤的認(rèn)定了項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，主要包括對(duì)有利和不利因素估計(jì)錯(cuò)誤可能高估或低估，或者缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)與預(yù)判；第二類：主要是在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段沒(méi)有正確的制定科學(xué)合理的程序，最終導(dǎo)致了錯(cuò)誤的出現(xiàn)；第三類：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，收到很多外部因素的影響，這就需要在項(xiàng)目從可行性研究、立項(xiàng)、審批、計(jì)劃、執(zhí)行等各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目外部因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析與控制，如果要保證續(xù)建工程項(xiàng)目的成功，就必須做好對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)與調(diào)整工作。最終確保工程項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)完成，續(xù)建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制程序如圖51所示：圖51 進(jìn)度控制程序Fig 51 the program of controlM學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目中，項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)偏差的分析，偏差分析的具體步驟如下：進(jìn)度偏差的性質(zhì)確定在M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目中，本文將偏差分為兩類：關(guān)鍵性偏差和非關(guān)鍵性偏差，如果偏差是關(guān)鍵性的，則不需要考慮偏差的大小，必須進(jìn)行偏差控制；如果偏差為非關(guān)鍵性的，則需要對(duì)該偏差所在子計(jì)劃的總偏差進(jìn)行控制，如果總偏差在容忍范圍內(nèi)，則不需要調(diào)整，如果總偏差是對(duì)項(xiàng)目的整體計(jì)劃產(chǎn)生了影響，則需要對(duì)偏差進(jìn)行控制。進(jìn)度偏差的影響程度M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目中，分析偏差的另一個(gè)重要因素是分析偏差是否對(duì)總體進(jìn)度產(chǎn)生影響，如果偏差大于總時(shí)差，必須進(jìn)行控制；如果偏差小于或等于總時(shí)差，則說(shuō)明此工作產(chǎn)生的進(jìn)度偏差對(duì)總工期沒(méi)有影響。在沒(méi)有影響時(shí)，也需要進(jìn)一步分析偏差與自由時(shí)差的關(guān)系，以及時(shí)把握偏差的控制點(diǎn)。偏差差距分析M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目中，最后一個(gè)因素是偏差差距分析，即分析偏差與自由時(shí)差的差距，如果偏差與自由時(shí)差相比已經(jīng)大于自由時(shí)差，則必須進(jìn)行控制；如果偏差小于自由時(shí)差，說(shuō)明對(duì)后續(xù)工作沒(méi)有影響，可以不進(jìn)行調(diào)整，但是必須對(duì)偏差進(jìn)行監(jiān)控。167。 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法選擇在M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目中，進(jìn)度控制的方法選擇的第一首要原則是切實(shí)可行，需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r信息進(jìn)行收集，然后進(jìn)行科學(xué)的分析，使項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展情況能夠準(zhǔn)確的把握，根據(jù)項(xiàng)目的信息收集方法，可以分為以下三種方法：適時(shí)記錄法、定期觀測(cè)法、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。一般的方法有以下三種：。M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目中，實(shí)時(shí)記錄法不是時(shí)刻的記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況，我們是將項(xiàng)目管理的經(jīng)典理論中的日產(chǎn)觀測(cè)法進(jìn)行了改進(jìn)，可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不用定期的記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而是根據(jù)項(xiàng)目的固定的時(shí)間點(diǎn)來(lái)進(jìn)行記錄，如有的子計(jì)劃中采用的是日記錄法，有的子項(xiàng)目中采用的是前鋒線記錄法，有的子項(xiàng)目中采用的是前鋒線法。隨著項(xiàng)目中各子項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目中所包含的子目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行記錄，詳實(shí)的記錄項(xiàng)目的開始時(shí)間、每一節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等信息，及項(xiàng)目的定期的進(jìn)展情況等，作好記錄，作為項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)控的依據(jù)。顧名思義，定期觀測(cè)法采用的是確定一個(gè)固定的 時(shí)間間隔，對(duì)項(xiàng)目中各子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查與控制實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)記錄，將若干信息整理成項(xiàng)目報(bào)告，分析項(xiàng)目的進(jìn)展裝、偏差結(jié)果、分析偏差原因與提出解決對(duì)策等相關(guān)內(nèi)容，以書面報(bào)告的形式向相關(guān)部門和人員進(jìn)行報(bào)告。本續(xù)建工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，從項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制采用了上述第一種方法和第三種方法，即日常觀測(cè)法和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。每天根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，各個(gè)分項(xiàng)目的責(zé)任人負(fù)責(zé)將當(dāng)天的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將結(jié)果向項(xiàng)目組組長(zhǎng)匯報(bào)，由項(xiàng)目組組長(zhǎng)輸入電腦，利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行分析。如果當(dāng)天的工作順利完成，則第二天的工作繼續(xù)按照原定計(jì)劃進(jìn)行。如果當(dāng)天應(yīng)該完成的工作沒(méi)有完成或是項(xiàng)目發(fā)生變更，則立即分析原因，提出改進(jìn)措施或重新編制計(jì)劃以滿足總工期的要求。同時(shí)采用日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告形式實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度情況。日?qǐng)?bào)與周報(bào)主要用于項(xiàng)目部日常監(jiān)控，而月報(bào)主要上報(bào)籌建處與駐地辦。當(dāng)通過(guò)日常觀測(cè)法和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況出現(xiàn)了偏差，則需要采取合理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，選擇一個(gè)符合實(shí)際、切實(shí)可行的方案一般有以下幾種方法：第一種，改變某些工作間的邏輯關(guān)系，即通過(guò)改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。第二種，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，在不改變工作間的邏輯關(guān)系的條件下加快施工進(jìn)度。第三種，改變實(shí)施方法，即當(dāng)上述方法都無(wú)法達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，可采用更為快速和先進(jìn)的實(shí)施方法來(lái)加快進(jìn)度。本M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正是采用了日常觀測(cè)法和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告才實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度控制的全程監(jiān)控，并在項(xiàng)目進(jìn)度有所偏差的情況下主要采取第二種進(jìn)度調(diào)整的方案，例如發(fā)動(dòng)“大干30天”等施工調(diào)整任務(wù)，在施工的各個(gè)階段根據(jù)分析所得的工期關(guān)鍵因素制定出具體的保證措施，以最終保證工期的按時(shí)完成。167。 建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系對(duì)通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期進(jìn)度的有效控制，主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目在時(shí)間界定方面的變化進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)將實(shí)際操作過(guò)程中的時(shí)間點(diǎn)與進(jìn)度計(jì)劃的各時(shí)間結(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面