【正文】 167。第三種，改變實(shí)施方法，即當(dāng)上述方法都無(wú)法達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，可采用更為快速和先進(jìn)的實(shí)施方法來(lái)加快進(jìn)度。當(dāng)通過(guò)日常觀測(cè)法和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況出現(xiàn)了偏差，則需要采取合理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，選擇一個(gè)符合實(shí)際、切實(shí)可行的方案一般有以下幾種方法：第一種，改變某些工作間的邏輯關(guān)系，即通過(guò)改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。同時(shí)采用日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告形式實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度情況。如果當(dāng)天的工作順利完成，則第二天的工作繼續(xù)按照原定計(jì)劃進(jìn)行。本續(xù)建工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，從項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制采用了上述第一種方法和第三種方法，即日常觀測(cè)法和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目中，實(shí)時(shí)記錄法不是時(shí)刻的記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況，我們是將項(xiàng)目管理的經(jīng)典理論中的日產(chǎn)觀測(cè)法進(jìn)行了改進(jìn)，可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不用定期的記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而是根據(jù)項(xiàng)目的固定的時(shí)間點(diǎn)來(lái)進(jìn)行記錄，如有的子計(jì)劃中采用的是日記錄法，有的子項(xiàng)目中采用的是前鋒線記錄法，有的子項(xiàng)目中采用的是前鋒線法。 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法選擇在M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目中，進(jìn)度控制的方法選擇的第一首要原則是切實(shí)可行，需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r信息進(jìn)行收集，然后進(jìn)行科學(xué)的分析，使項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展情況能夠準(zhǔn)確的把握，根據(jù)項(xiàng)目的信息收集方法，可以分為以下三種方法：適時(shí)記錄法、定期觀測(cè)法、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。偏差差距分析M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目中，最后一個(gè)因素是偏差差距分析，即分析偏差與自由時(shí)差的差距，如果偏差與自由時(shí)差相比已經(jīng)大于自由時(shí)差，則必須進(jìn)行控制；如果偏差小于自由時(shí)差，說(shuō)明對(duì)后續(xù)工作沒(méi)有影響，可以不進(jìn)行調(diào)整，但是必須對(duì)偏差進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度偏差的影響程度M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目中，分析偏差的另一個(gè)重要因素是分析偏差是否對(duì)總體進(jìn)度產(chǎn)生影響，如果偏差大于總時(shí)差，必須進(jìn)行控制；如果偏差小于或等于總時(shí)差，則說(shuō)明此工作產(chǎn)生的進(jìn)度偏差對(duì)總工期沒(méi)有影響。這些因素的產(chǎn)生分為三大類：第一類：主要是錯(cuò)誤的認(rèn)定了項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，主要包括對(duì)有利和不利因素估計(jì)錯(cuò)誤可能高估或低估，或者缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)與預(yù)判；第二類：主要是在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段沒(méi)有正確的制定科學(xué)合理的程序，最終導(dǎo)致了錯(cuò)誤的出現(xiàn)；第三類：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，收到很多外部因素的影響，這就需要在項(xiàng)目從可行性研究、立項(xiàng)、審批、計(jì)劃、執(zhí)行等各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目外部因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析與控制，如果要保證續(xù)建工程項(xiàng)目的成功，就必須做好對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)與調(diào)整工作。那么，在項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程中，采用準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度監(jiān)控手段則是必須和必要的。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)基本前提條件，但是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，偏差是不可避免的，進(jìn)度與計(jì)劃只能無(wú)限接近，幾乎不可能完全的與計(jì)劃一致，可以說(shuō)，偏差的存在是必然的，也是不可避免。在目標(biāo)控制控制系統(tǒng)的制定過(guò)程中，可以根據(jù)要求的不同，制定不同的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，總體上講，項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)類型主要包括以下幾種：時(shí)間設(shè)立分目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施單位設(shè)立目標(biāo)、按項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)立目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)和子目標(biāo)共同構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，子目標(biāo)必須服從于總目標(biāo)，以總目標(biāo)為依據(jù)，是總目標(biāo)的分析和落實(shí)；同時(shí)，各子目標(biāo)間又是相互獨(dú)立的，在制定各子目標(biāo)的時(shí)候，可暫時(shí)性的不考慮總目標(biāo)和其他子目標(biāo)，這樣能夠更加獨(dú)立的、詳實(shí)的制定子目標(biāo)的控制安排，能夠使子目標(biāo)更加貼近實(shí)際，更加可靠，執(zhí)行性更強(qiáng)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤與反饋，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，首先必須制定明確的項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。本文采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法編制計(jì)劃，在項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程匯總，主要采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，通過(guò)P3軟件進(jìn)行了計(jì)劃的模擬。圖42 DCS項(xiàng)目分解 Project plan of DCS根據(jù)實(shí)際工作中的流程，按照工作先后關(guān)系確定的原則，得出如表43所示的各子項(xiàng)目的工作關(guān)系：表43 各子項(xiàng)目的工作關(guān)系Table 43 the relations of byprojects 合同移交100緊前工序持續(xù)時(shí)間工程啟動(dòng)1101001工程聯(lián)絡(luò)會(huì)120第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)1211103第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)1224322工程設(shè)計(jì)130硬件方案設(shè)計(jì)1311217控制方案設(shè)計(jì)13213110系統(tǒng)成套140系統(tǒng)產(chǎn)品成套1411227物資采購(gòu)及竹理14212211控制方案設(shè)計(jì)13213110系統(tǒng)成套140系統(tǒng)產(chǎn)品成套1411227物資采購(gòu)及竹理14212211軟件組態(tài)150用戶培訓(xùn)15412110項(xiàng)目出廠檢驗(yàn)160 硬件測(cè)試161141；1425場(chǎng)內(nèi)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)162151；153；152；14212出廠資料整理163162；1615用戶出)檢驗(yàn)1701633產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸和交付180設(shè)備出廠1811701現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收1821814系統(tǒng)安裝、調(diào)試與產(chǎn)權(quán)移交190 安裝就位1911826 系統(tǒng)加電1921912 靜態(tài)調(diào)試19319211 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)19419312 系統(tǒng)投運(yùn)19519411 系統(tǒng)驗(yàn)收196154：1954竣工整機(jī)資料2001966圖44 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 Project network plan 167。 167。物資部門要成立設(shè)備、材料、物資的催交小組，根據(jù)施工進(jìn)行程度要求催交設(shè)備、材料、物資，使設(shè)備、材料及物資盡早到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)滿足提供工程項(xiàng)目開(kāi)工的外部相關(guān)因素。為了減少因設(shè)備交貨時(shí)間推后造成的施工工期影響，要組織較強(qiáng)的監(jiān)造設(shè)備力量，常駐主要的設(shè)備廠，應(yīng)及時(shí)了解制造廠家的制造生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并嚴(yán)格把關(guān)，不把制造及裝配的缺陷遺留到現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)解決處理。 主要設(shè)備的交付進(jìn)度要求由于本工程工期緊，設(shè)備是否能按計(jì)劃及時(shí)交付，對(duì)工程是否能按期竣工起著決定性的作用。為了使工程始終在優(yōu)質(zhì)、精品的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)中進(jìn)行，同時(shí)為了使各個(gè)單位便于理解重要節(jié)點(diǎn)里程碑，公司管理層對(duì)工程中的各個(gè)里程碑進(jìn)度實(shí)現(xiàn)及時(shí)的形象及實(shí)物進(jìn)度、環(huán)境條件等作了相應(yīng)規(guī)定。167。 工程分解結(jié)構(gòu)(WBS) M學(xué)院學(xué)生公寓在進(jìn)度管理控制中建立了WBS結(jié)構(gòu)，為進(jìn)度計(jì)劃編制提供有利的外部條件。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定流程M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項(xiàng)目，如下圖所示：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定流程如圖41所示。167。同時(shí)由于項(xiàng)目規(guī)模一般情況下與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的復(fù)雜程度成正比關(guān)系，但是在本工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目不是很大，但是由于涉及的工序較多，需要合理的安排作業(yè)，故本案例在方法選擇上采用了較復(fù)雜的方法。在本項(xiàng)目中，投資額為8500萬(wàn)元，同時(shí)也考慮了項(xiàng)目的其他因素，故采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)發(fā)放來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。167。167。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須隨著外部環(huán)境的變化而做出適當(dāng)?shù)男拚⒉皇侵灰霈F(xiàn)了不確定性因素就需要修改計(jì)劃，是在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，外部因素不可控或者對(duì)工期產(chǎn)生較大影響時(shí)，方可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。：在M學(xué)校續(xù)建項(xiàng)目中，編制項(xiàng)目計(jì)劃的目的就是以較高的效率，較好的成本控制，以最優(yōu)的時(shí)間和費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，在項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程中，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，必須努力的探尋各子計(jì)劃的相互關(guān)系，合理安排工期，使在費(fèi)用和資源約束的條件下，達(dá)到工期最優(yōu)；同時(shí)使所有的資源合理配置，達(dá)到費(fèi)用最小的目的。編制的計(jì)劃必須有明確的目標(biāo)，清晰的表明項(xiàng)目計(jì)劃所要達(dá)成的目標(biāo)，表明項(xiàng)目所要完成的功能、作用和任務(wù)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)十分重要的階段，在項(xiàng)目的 執(zhí)行過(guò)程發(fā)揮著承上啟下的作用，這就決定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制一定要翔實(shí)準(zhǔn)確，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目行動(dòng)的指南，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。167。 本章小結(jié)本章主要介紹了項(xiàng)目的基本狀況，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了分析，從市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性三個(gè)方面分析了M學(xué)院學(xué)生公寓門禁系統(tǒng)安裝工程的可行性。 其他狀況關(guān)于其他方面的影響因素主要包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境因素等產(chǎn)生的種種不可預(yù)料事件，如災(zāi)害等自然條件、在施工過(guò)程中遇到的流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等地質(zhì)勘察時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的特異地質(zhì)情況，勢(shì)必造成工期影響。2．監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱的話，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。167。167。3．工程變更過(guò)多雖然造成工程變更的原因眾多，但由于業(yè)主方面的原因往往占多數(shù)，影響也更大。1．合同工期不合理一般情況下，業(yè)主在確定工程工期的時(shí)候，為了追求經(jīng)濟(jì)效益或?yàn)榱嗽谀撤N特定的時(shí)間交工，從而隨意壓縮下期，這是造成工期不合理的一項(xiàng)最為重要的原因；其次，在招標(biāo)過(guò)程中，部分業(yè)主片面追求造價(jià)最低而造成忽視施工方案對(duì)工期的滿足程度也是原因之一，從而造成中標(biāo)單位不得不按照招標(biāo)文件中要求的工期進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，也就造成了方案的工期可行性較差，這就為項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的拖延埋下了伏筆。登記了來(lái)訪人員的進(jìn)入時(shí)間，但無(wú)法及時(shí)知道其離開(kāi)時(shí)間，發(fā)生問(wèn)題更不能監(jiān)管。給單位的安全留下了隱患。并且紙質(zhì)登記單容易丟失、損壞，同時(shí)不易保存，不便查找，流于形式，難以進(jìn)行有效管理。有的職工從一個(gè)門進(jìn)到廠區(qū)，又從其他的門口出去了。效率低下，也給來(lái)訪人員留下很不好的印象。發(fā)現(xiàn)雖公寓大門各門口的人流、物流情況存在很大的差別，但是卻都有以下幾種情況：（1）學(xué)校公寓的每一個(gè)大門門崗的工作方法都非常的簡(jiǎn)單，落后。167。在一些惡劣條件下（高熱、寒冷、封閉等），人很難用肉眼觀察清楚，或者環(huán)境根本不適合人的停留，必須使用電子安防設(shè)備來(lái)分析。（3）另外門禁輔助人防可以高辦事效率。再則門崗點(diǎn)還可以減少保安數(shù)量。而且每一個(gè)門崗的保安數(shù)量，一點(diǎn)不能減少。學(xué)校人防成本高也隨同一起上升。從而減少偷盜的發(fā)案幾率，降低學(xué)校的損失。安裝門禁系統(tǒng)，很好的把正常的學(xué)生進(jìn)出、臨時(shí)辦事人員區(qū)分開(kāi)來(lái)。（1）首先最是減少偷盜事件的發(fā)生。學(xué)校的現(xiàn)代化也是一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn)的。：俗話說(shuō)“不積小流，無(wú)以至千里”。而且很多學(xué)校已經(jīng)走在了前列。每一個(gè)學(xué)校都感覺(jué)到一個(gè)井然有順序的氛圍，會(huì)給學(xué)校的對(duì)外印象加分添彩。（3）學(xué)校安裝門禁系統(tǒng)也提高學(xué)校形象不可忽視的一部分。門禁系統(tǒng)作為學(xué)校和人的最直接的中介，對(duì)防止盜竊等犯罪活動(dòng)的發(fā)生，起到了一個(gè)警示和可尋跡的作用。偷盜等一些違法的社會(huì)現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重且呈現(xiàn)出團(tuán)伙性，和隱蔽性。使學(xué)校學(xué)生有秩序的進(jìn)出公寓；外來(lái)臨時(shí)人員按學(xué)校要求合法規(guī)范的進(jìn)出公寓。從“人管人”到“物管人”，到利用高科技來(lái)管理。這就要求學(xué)校本身除了改進(jìn)管理設(shè)備外，還要具有超越其他學(xué)校的先進(jìn)性和管理方法。隨著高科技的進(jìn)步，智能化管理作為一個(gè)管理的發(fā)展方向，走進(jìn)了人們的社會(huì)生活。：（1）首先是現(xiàn)代化的不斷發(fā)展使得舊管理方式越來(lái)越不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的要求。（具體實(shí)施方案需與設(shè)備廠商進(jìn)一步協(xié)商確定）167。（6）對(duì)接方案建議采用ocx控件方式或Dll方式，在不需要改動(dòng)原系統(tǒng)程序的情況下，開(kāi)發(fā)一個(gè)外掛服務(wù)程序，用調(diào)用ocx控件或Dll接口的方式，實(shí)現(xiàn)通道門禁系統(tǒng)讀者基礎(chǔ)資料與一卡通數(shù)據(jù)的同步。本期計(jì)設(shè)安裝新校四棟（5）以及華文學(xué)院6棟學(xué)生公寓樓門禁。 采用帶有以太網(wǎng)口的門禁控制器的方式，控制器安裝于一層樓管值班室。(4)設(shè)備安裝采用一個(gè)主控器帶多個(gè)分控器的方式，主控器與分控器均放置在弱電間內(nèi)，通過(guò)RS485總線進(jìn)行組網(wǎng)，主控器上帶有以太網(wǎng)口可通過(guò)一卡通專網(wǎng)與門禁管理服務(wù)通訊。 可實(shí)時(shí)采集每個(gè)出入口的進(jìn)出資料（時(shí)間、卡號(hào)、是否非法等相關(guān)信息），同時(shí)可按各用戶進(jìn)行匯總、查詢、分類、打印等。 管理中心統(tǒng)一對(duì)人員出入權(quán)限進(jìn)行設(shè)置、更改、取消、恢復(fù)等管理。 安防聯(lián)動(dòng)：開(kāi)門動(dòng)作（包括非法闖入，門鎖被破壞）時(shí)，啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)，發(fā)出實(shí)時(shí)報(bào)警信息。 開(kāi)門延時(shí)可調(diào) 可脫機(jī)或聯(lián)網(wǎng)使用 采用 E178。 非法讀卡，強(qiáng)行開(kāi)門，超時(shí)未關(guān)門等將自動(dòng)報(bào)警，合法卡在授權(quán)時(shí)間段以外試圖開(kāi)門時(shí)，視同非法卡處理。 可設(shè)置多個(gè)時(shí)間段，控制門鎖啟閉，每個(gè)時(shí)間段起始值可任意定義。 可控制各種不同的電控鎖。－＋70176。10%通訊接口Wiegand34抗靜電干擾177。 15%工作電壓 12VDC177。 15%工作電壓 12VDC177。使用該系統(tǒng)既可方便學(xué)生出入，杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)出，又可減輕樓棟管理員的工作量，提高學(xué)校的科學(xué)化管理水平。第三章 項(xiàng)目必要性分析167。 本章小結(jié)本章主要介紹了項(xiàng)目的基本狀況，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了分析，從市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性三個(gè)方面分析了M學(xué)校學(xué)生公寓門禁系統(tǒng)項(xiàng)目工程的可行性。 其他原因其他方面的影響因素主要包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境因素等產(chǎn)生的種種不可預(yù)料事件，如災(zāi)害等自然條件、在施工過(guò)程中遇到的流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等地質(zhì)勘察時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的特異地質(zhì)情況，勢(shì)必造成工期影響。2．監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱的話，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。配套服務(wù)單位的影響進(jìn)度主要表現(xiàn)為：a不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙；b勘查資料不準(zhǔn)確；c為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛后；d設(shè)計(jì)對(duì)施工的可行性考慮不周；e設(shè)計(jì)院各專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面；f設(shè)訓(xùn)一內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)