【導(dǎo)讀】建筑木工研究所AWI“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”.全國(guó)電機(jī)廠商協(xié)會(huì)。項(xiàng)目位于沙特阿拉伯紅海海岸港口，麥地那的出海港。但無(wú)淡水，依靠積蓄的雨水及從內(nèi)地經(jīng)水管輸送淡水，正建海。建有石油化工聯(lián)合企業(yè)，為沙特阿拉伯東、西油管與液化氣管的終點(diǎn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采取均衡、有序的生產(chǎn)，合理安排施工組織。項(xiàng)目計(jì)劃于2020年8月20日開(kāi)工，于2020年12月17日竣工。其中屋面工程和安裝工程穿插在其中進(jìn)行施工。根據(jù)不同的施工階段，采取對(duì)應(yīng)。段采取立體交叉作業(yè)，給各工種提供充足的施工面，以縮短工期。柱鋼筋混凝土、回填土，采取分部、分項(xiàng)、分工序搭接施工。在施工上部主體混凝。墻保溫、涂料施工，施工順序?qū)⒂缮舷蛳?。工，并盡快完成，以確保不影響室內(nèi)裝飾的施工。做好安裝預(yù)埋工作及機(jī)電設(shè)備安裝工作，基本做到不影響結(jié)構(gòu)、裝飾施工。

　　

【正文】 織準(zhǔn)備 組建項(xiàng)目技術(shù)組 國(guó)際工程承包項(xiàng)目遠(yuǎn)離祖國(guó)在國(guó)外施工，項(xiàng)目技術(shù)組必須具有獨(dú)立運(yùn)行的工作能力。項(xiàng)目組人員必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，要素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)勝任、身體健康；在人員配備上既要設(shè)崗責(zé)任到人，又要一專多能、一身多職；在人選方面，領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員應(yīng)具有高、中級(jí)職稱和具有國(guó)外承包工程的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力，施工生產(chǎn)人員應(yīng)具有中級(jí)技術(shù)職稱的業(yè)務(wù)人員和高、中級(jí)高素質(zhì)的熟練工人。項(xiàng)目技術(shù)組 出國(guó)前要進(jìn)行有關(guān)“貫標(biāo)”和技術(shù)培訓(xùn)，建立項(xiàng)目技術(shù)組人員崗位責(zé)任制，作好各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和外事紀(jì)律的教育，并及時(shí)辦妥各項(xiàng)出國(guó)手續(xù)，確保人員如期抵達(dá)。 由于本項(xiàng)工程的施工周期短，施工難度相對(duì)較大，且政治影響大，為保證工程能保質(zhì)保量、按期完工，項(xiàng)目技術(shù)組擬設(shè)技術(shù)組長(zhǎng)一人、副組長(zhǎng)一人、總工程師一人、總會(huì)計(jì)師一人。其中施工技術(shù)組的組長(zhǎng)將選派據(jù)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱和土建工程一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志，總工程師應(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱和十年以施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的同志，專職質(zhì)量監(jiān)督員、材料員、專業(yè)工程師等管理和生產(chǎn)人員應(yīng)具有 中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)。下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量安全組、經(jīng)營(yíng)組、施工組、物資組、行政組、財(cái)務(wù)組，見(jiàn)下 組織機(jī)構(gòu)圖： 組 長(zhǎng) 總 經(jīng) 理 副組長(zhǎng)（ 施工）總 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 技術(shù)組 質(zhì)量安全組 經(jīng)營(yíng)組 施工組 物資組 行政組 技術(shù)方案 測(cè)量 預(yù)算合同管理 施工管理勞動(dòng)管理 物資采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理 質(zhì) 檢 安 檢 檢驗(yàn)試驗(yàn) 行政辦公 生活后勤 財(cái) 務(wù) 國(guó)內(nèi)后勤組 各 施 工 隊(duì) 組建國(guó)內(nèi)后勤組 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，國(guó)內(nèi)的后勤保障及支持是必不可少的。項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程 中將需由國(guó)內(nèi)培訓(xùn)及派遣一定數(shù)量施工管理人員、施工技術(shù)工人，并有大量物資、設(shè)備、機(jī)械需在國(guó)內(nèi)采購(gòu)、加工，并根據(jù)工程進(jìn)度需要發(fā)運(yùn)。因此，國(guó)內(nèi)后勤組必須同項(xiàng)目技術(shù)組同時(shí)組建，并參與項(xiàng)目的投標(biāo)編制工作，共同編制勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械需求計(jì)劃。一旦中標(biāo)，后勤組便立即開(kāi)始進(jìn)行參建人員的培訓(xùn)及出國(guó)手續(xù)的辦理，同時(shí)迅速將工程所需生產(chǎn)物資和生活物資組貨發(fā)運(yùn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)解決需國(guó)內(nèi)處理的有關(guān)事宜，并對(duì)工程進(jìn)度、資金使用情況、人員配置情況等進(jìn)行監(jiān)督。國(guó)內(nèi)后勤組下設(shè)四個(gè)小組，具體組成如下： 計(jì)劃組：根 據(jù)工程進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)設(shè)備、材料與施工機(jī)械的采購(gòu)計(jì)劃的編制，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。 財(cái)務(wù)管理組：負(fù)責(zé)資金籌劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。 物資管理組：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)材料、設(shè)備、施工機(jī)械的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)組對(duì)國(guó)內(nèi)成品和半成品翻樣、加工、驗(yàn)收等技術(shù)問(wèn)題的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理。 人員培訓(xùn) /派遣組：負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目施工的人員的培訓(xùn)、教育與派遣工作。 組建簽約組 選派具有一定業(yè)務(wù)水平和商務(wù)談判能力的人員，事先熟悉招標(biāo)投標(biāo)文件，特別是對(duì)外合同條款及相關(guān)內(nèi)容，并做好對(duì)外合同條款的修改、呈報(bào)及翻譯工作，做好對(duì)外商談簽約的準(zhǔn)備 ，一旦中標(biāo)，即可在簽妥對(duì)內(nèi)合同的基礎(chǔ)上，迅速赴沙特廷布進(jìn)行對(duì)外合同的簽約工作，以保證工程如期開(kāi)工。對(duì)外簽約組在完成簽約任務(wù)后將予以撤銷，其有關(guān)人員將被安排參加施工技術(shù)組或國(guó)內(nèi)后勤組繼續(xù)開(kāi)展工作。 建立和健全各項(xiàng)管理制度 為保證國(guó)外工程施工能夠積極妥善和有序地進(jìn)行，技術(shù)組將在本項(xiàng)目開(kāi)工前建立和健全各項(xiàng)管理制度，其中包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、材料管理制度、質(zhì)量保證措施、施國(guó)內(nèi)后勤組計(jì)劃組 財(cái)務(wù)管理組 物資管理組 人員培訓(xùn) /派遣組 工現(xiàn)場(chǎng)安全措施、各種講獎(jiǎng)懲制度等，以確保本項(xiàng)目的人、財(cái)、物嚴(yán)格按照國(guó) 外工程的規(guī)定和要求予以使用，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、安全、按期地完成施工任務(wù)的既定目標(biāo)。 施工人員準(zhǔn)備 施工人員準(zhǔn)備的意義 由于國(guó)外工程具有特殊的政治意義，為保證本項(xiàng)目管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和按期完工，技術(shù)組必須組織好國(guó)內(nèi)和當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力，進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，適時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，建立起專業(yè)化的專業(yè)班組，做好施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底工作。 國(guó)內(nèi)施工人員準(zhǔn)備 為此，在國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力組織方面，按照招標(biāo)文件的規(guī)定，中方派出的技術(shù)組施工技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員將是高、中級(jí)技術(shù)工人，具有高中以上文化程度和十年以 上的施工生產(chǎn)經(jīng)歷，技術(shù)組或國(guó)內(nèi)后勤組將對(duì)擬派遣參與施工的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查后再予以確定。技術(shù)組將安排全體中方人員在出國(guó)前接受政治思想、外事紀(jì)律以及當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的教育，組織管理人員參加商務(wù)部國(guó)際工程承包項(xiàng)目規(guī)章制度和貫標(biāo)的培訓(xùn)班，對(duì)全體施工生產(chǎn)人員按規(guī)定要求持證上崗或分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后再派往國(guó)外。鑒于國(guó)外工程的特殊性，在組建項(xiàng)目技術(shù)組后，需對(duì)于參建的施工人員進(jìn)行集中動(dòng)員工作，主要內(nèi)容如下： 1. 介紹本項(xiàng)目的基本情況和建設(shè)意義和各種規(guī)章制度。 2. 明確本項(xiàng)目工程概況和工程施工特點(diǎn)，施工方法和注意事項(xiàng) 。 3. 強(qiáng)化對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識(shí)的教育。 4. 明確本項(xiàng)目的整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、體系和措施。 經(jīng)過(guò)以上動(dòng)員工作，做到： 1. 施工動(dòng)員分期、分批對(duì)全體施工人員普及。 2. 全體施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)。 3. 提高思想意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，振奮精神，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成國(guó)外施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，對(duì)于本項(xiàng)目施工技術(shù)含量相對(duì)較高的屋面防水、裝修、弱電安裝等工程，施工管理和生產(chǎn)將主要依靠中方派 出的人員，以更充分的保證施工質(zhì)量地保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求以及施工安全可靠。 國(guó)外施工人員準(zhǔn)備 在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力組織方面，鑒于當(dāng)?shù)毓と斯ぷ餍什?、技術(shù)水平低以及本項(xiàng)目工期較短、施工內(nèi)容較多、工程量較大、難度較高的特點(diǎn)，為保證施工進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)組將采取以下組織措施： 技術(shù)組將根據(jù)本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃提前妥善的完成好當(dāng)?shù)仄胀ㄈ撕图夹g(shù)工人的聘用工作，努力通過(guò)各種渠道積極擴(kuò)大高、中級(jí)技術(shù)工人的數(shù)量來(lái)確保聘用當(dāng)?shù)毓と说募夹g(shù)素質(zhì)，當(dāng)?shù)毓と私?jīng)過(guò)培訓(xùn)或?qū)嶋H操作考核后再編入專業(yè)生產(chǎn)班組，在中方人員的組織帶領(lǐng)以及監(jiān)督下 進(jìn)行施工生產(chǎn)。技術(shù)組將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工難易對(duì)中方人員和當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行合理的配置和使用。在施工技術(shù)含量相對(duì)較低的土方、基礎(chǔ)、混凝土框架結(jié)構(gòu)、砌筑、粗裝修等施工中，只安排適量的中方人員參與管理施工，在施工作業(yè)面允許的情況下或者在施工中通過(guò)采取穿插措施，應(yīng)盡可能多的使用當(dāng)?shù)毓と?，以加快施工速度和滿足工期要求；在施工技術(shù)含量相對(duì)較高的屋面防水、精裝修、電照、給排水、設(shè)備安裝等施工中將挑選符合技術(shù)條件的當(dāng)?shù)毓と藚⑴c施工，適度地增加參與管理和施工的中方人員數(shù)量，以更充分地保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，避免施工中 出現(xiàn)錯(cuò)誤、翻修、返修以及工期的拖延。 勞動(dòng)力儲(chǔ)蓄 在勞動(dòng)力儲(chǔ)蓄方面，技術(shù)組將會(huì)同后勤組提前確定好增派預(yù)備工程技術(shù)人員以及生產(chǎn)工人的專業(yè)和數(shù)量，以保證技術(shù)組可以隨時(shí)根據(jù)本項(xiàng)目工程進(jìn)度以及施工技術(shù)要求、質(zhì)量情況等對(duì)國(guó)內(nèi)派遣人員的計(jì)劃做出及時(shí)的調(diào)整，以最大程度地降低各種意外情況對(duì)施工可能造成的負(fù)面影響。 管理方式 公司直接與工人簽勞務(wù)合同，針對(duì)勞務(wù)管理，推行專業(yè)組負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部管理到班組，勞務(wù)工人實(shí)行計(jì)件工資，工資每月一結(jié)算，一年發(fā)兩次，因項(xiàng)目原因，待工期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)其生活費(fèi)，滿十二個(gè)月可一次探親假。 國(guó) 內(nèi)技術(shù)準(zhǔn)備 貫標(biāo)培訓(xùn) 如我公司中標(biāo)，我公司組織項(xiàng)目將技術(shù)組和國(guó)內(nèi)后勤組以及其他計(jì)劃參與本項(xiàng)工程施工的人員按商務(wù)部的要求進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，考試合格者方可派遣。 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 在出國(guó)前做好對(duì)專業(yè)班組伍的技術(shù)培訓(xùn)，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真、仔細(xì)地會(huì)審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。對(duì)于項(xiàng)目組對(duì)施工圖紙中存在的疑問(wèn)，需向設(shè)計(jì)提出，并在認(rèn)真設(shè)計(jì)交底會(huì)議上虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底，更進(jìn)一步熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)項(xiàng)目組要了解各專業(yè)、各工種之間的相互配合的關(guān)鍵所在，對(duì)特殊工藝進(jìn)行技術(shù)交底與研討，盡 量將疑難技術(shù)問(wèn)題均在出國(guó)前獲得解決，并完成深化和完善施工組織設(shè)計(jì)、編制施工預(yù)算和加工件翻樣等工作。 編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證計(jì)劃 根據(jù)工程具體特點(diǎn)及實(shí)際情況，在標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化和完善施工組織設(shè)計(jì)，編制出工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證計(jì)劃及措施，及早上報(bào)并取得質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)和施工監(jiān)理單位的認(rèn)可。 收集有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集 根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)要求，收集備齊本工程施工所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集、貫標(biāo)技術(shù)資料及工具書(shū)等。 度量衡器具、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn) 工作 由國(guó)內(nèi)采購(gòu)的各種度量衡器具、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備，在國(guó)內(nèi)發(fā)運(yùn)前經(jīng)合格的計(jì)量單位校驗(yàn)和核定后，發(fā)運(yùn)出國(guó)。 物資準(zhǔn)備 工程物資將采用主要國(guó)內(nèi)組貨發(fā)運(yùn)、少量當(dāng)?shù)夭少?gòu)二種渠道供應(yīng)。無(wú)論國(guó)內(nèi)采購(gòu)還是當(dāng)?shù)夭少?gòu)的材料和設(shè)備都應(yīng)符合施工圖紙和相關(guān)規(guī)范中的技術(shù)要求。