【正文】 深入現(xiàn)場檢查各主要設(shè)備的運(yùn)行情況。 （ 3）重要設(shè)備 應(yīng)建立設(shè)備運(yùn)行記錄表，隨時掌握設(shè)備的完好使用情況。 （ 4）發(fā)生設(shè)備事故要查明事故原因，提出整改措施及作出處理意見。 2． 設(shè)備的維修制度 （ 1）設(shè)備大修制度 每年度進(jìn)行一次，主要內(nèi)容為更換或維修主要設(shè)備、輔助設(shè)備的主要機(jī)件、配件及電氣部分。 大修計劃的編制：由設(shè)備使用單位生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員共同編制。計劃內(nèi)容主要為：檢修內(nèi)容、所需配件、材料、費(fèi)用、參加人員、實施方案、質(zhì)量要求、驗收方法、施工安全措施等。 大修計劃的審批：大修計劃應(yīng)在實施前一個月擬定，報礦生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人組織計劃、生產(chǎn)、安全、財務(wù)部門 負(fù)責(zé)人審批。 （ 2）設(shè)備中小維修制度 每季度進(jìn)行一次，主要內(nèi)容為更換或維修主要設(shè)備、輔助設(shè)45 備的易損機(jī)件、配件及電氣部分。 中小修計劃的編制：由設(shè)備管理人員，機(jī)電技術(shù)人員共同編制。 中小維修計劃的審批：計劃應(yīng)在實施前一周擬定，報設(shè)備使用單位生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報礦有關(guān)部門備案。 （ 3）設(shè)備日常維修制度 負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修人員：設(shè)備操作人員、值班電鉗工。 對設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時維修處理，不能及時處理的立即向主管匯報。 3． 設(shè)備的保養(yǎng)制度 （ 1）實施：主要由設(shè)備操作工及電鉗工 （ 2）內(nèi)容：保持潤滑部位潤滑良好； 保持傳動部位各部件運(yùn)行靈活無礙；機(jī)體部分完好無缺；電氣部分運(yùn)行正常。 4． 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查 （ 1）檢查潤滑是否良好； （ 2）檢查各部位溫度是否正常； （ 3）檢查設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常； （ 4）檢查設(shè)備運(yùn)行中有無震動、跳動現(xiàn)象； （ 5）發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即報告或停機(jī)處理。 46 安全生產(chǎn)檔案管理制度 1． 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)記錄、檔案要做到管理有序、查之有據(jù)，企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理分兩級管理： （ 1） 生產(chǎn)職能部門：做好本部門安全生產(chǎn)有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄、整理、圖表收集，并由專人保存。 （ 2）企業(yè)檔案室：集中 存放上級下達(dá)文件，企業(yè)重要設(shè)計圖紙，年度各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況報表和企業(yè)重大事件的報告資料，由專人保管。 2． 安全生產(chǎn)檔案主要內(nèi)容： （ 1）安全大檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和整改措施登記備案； （ 2）安全教育登記和特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證情況登記； （ 3）有關(guān)的工程設(shè)計圖紙； （ 4）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制及考核記錄； （ 5）事故調(diào)查記錄和事故調(diào)查報告； （ 6）主要設(shè)備的圖紙、說明書； （ 7）重要項目、工程設(shè)計、驗收資料 ； （ 8）職工工傷檔案等有關(guān)資料。 3． 檔案裁體可采用文字材料、圖紙圖表、照片 、磁盤光盤等。 4． 檔案管理應(yīng)規(guī)范化，按科學(xué)方法分類、整理、裝訂、編目。 47 5． 建立檔案借閱制度。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)職能部門需查閱或借閱檔案資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，由當(dāng)事人簽名；外部人員需要查閱須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。 48 安全生產(chǎn)獎懲制度 1． 每年的年終總結(jié)表彰大會，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。 2． 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件 （ 1）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。 （ 2）安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全 ，人員措施落實好，能有效地開展工作。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力。 （ 4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患，積極改善勞動條件。 （ 5）連續(xù)三年以上無重大責(zé)任工傷事故，安全生產(chǎn)工作成績顯著。 3． 安全生產(chǎn)先進(jìn)個人 （ 1）自覺遵守各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，保障安全。 （ 2）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。 （ 3）一年以上沒發(fā)生人身及設(shè)備事故。 49 4． 對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的給予特別獎勵。 5． 發(fā)生重傷事故，對事故負(fù)有責(zé)任的單位給予扣發(fā)獎金或酌情予以處罰。 6． 發(fā)生事故采取瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，對事故責(zé)任單位給予適當(dāng)處罰，并追究責(zé)任人法律責(zé)任。 7． 對事故責(zé)任者給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸犯法律的依法論處。 8． 在調(diào)查處理事故中，玩忽職守、弄虛作假的應(yīng)追究其行政或法律責(zé)任。 9． 安全生產(chǎn)獎勵資金從礦山安全經(jīng)費(fèi)中支出。 50 內(nèi)部溝通與部門聯(lián)系制度 第一條為加強(qiáng)礦內(nèi)部溝通與各職能部門的聯(lián)系，使我礦的各項管理工作順利進(jìn)行 ,特制定本制度。 第二條礦 所屬各部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級定時定期 (日 /月 /年 )進(jìn)行匯報、計劃、總結(jié)工作，每日督促檢查本部門工作，了解基層情況，積極參加安全生產(chǎn)例會，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮職能作用。 第三條各科室區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)在遇到有關(guān)問題、意見、請求與建議時，在本部門、本級不能解決時應(yīng)及時與調(diào)度部門聯(lián)系，由調(diào)度部門協(xié)調(diào)解決。銷售部門要將外銷過程中市場需求情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部門和礦長匯報以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 第四條各部門、科室因職能部門分工不同，在進(jìn)行本部門工作時需用另一部門協(xié)助或處理時應(yīng)與該部門聯(lián)系，對聯(lián)系事宜所描述的各類問題、請求、 意見或建議，應(yīng)積極處理，經(jīng)部門經(jīng)理審閱后，屬于本部門權(quán)限、職責(zé)范圍應(yīng)在兩日內(nèi)向請求部門、提出人予以明確回復(fù)，對未采納或未批準(zhǔn)內(nèi)容要要闡述原因。 第五條對于聯(lián)系事宜的內(nèi)容超過聯(lián)系部門的批準(zhǔn)權(quán)限，需要礦長批準(zhǔn)的應(yīng)及時報請，在一日內(nèi)向請求部門、提出人予以明確回復(fù)，對未采納或未批準(zhǔn)內(nèi)容要要闡述原因。 51 合理化建議制度 第一章 總則 第一條 目的 為了鼓勵員工積極參與合理化建議活動，激發(fā)工作熱情、建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)，特制定本制度。 第二條 適用范圍 公司任何員工和部 門均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。 第三條 受理范圍 合理化建議的受理范圍： （ 1）管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新； （ 2）經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)； （ 3）工作流程的改進(jìn)、制度完善、強(qiáng)化管理； （ 4）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、歸屬感、凝聚力等營造良好工作氛圍； （ 5）降低成本與費(fèi)用、提高效率和安全工作等事項。 （ 6）其他任何有利于公司的改進(jìn)事項。 以下范圍的建議不予受理： （ 1）夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的； （ 2）為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或52 正在改善的； （ 3）已被采用過 或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； （ 4）針對個人及私生活的。 第二章 建議管理 第四條 定義 合理化建議是指任何員工個人和部門對公司管理和發(fā)展的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。 第五條 征集方式 各部門員工將合理化建議上交 到公司辦公 室。 第六條 組織 人力資源部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議進(jìn)行評審和采納。 第七條 獎勵 一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義的，由人力資源部負(fù)責(zé)對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)。該獎金由人力資源部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放（或從公司行政罰款金中支?。?。 提出獎 凡 1年內(nèi)提出建議累計 3項，且均不采用的，發(fā)給獎金 2050 元。凡 1 年內(nèi)提出建議累計 3 項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金53 50100 元，并給予通報表揚(yáng)。 采納獎 a) 對于有明確計算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實施，由人力資源部負(fù)責(zé)一次性發(fā)放獎勵 50200 元。 b)對于正式受理有特別貢獻(xiàn)的建議獎勵根據(jù)情況下發(fā)。 第三章 附則 第八條 補(bǔ)充說明 本制度的未盡事宜，由各部門補(bǔ)充，提請公司批準(zhǔn)后實施。 第 九條 解釋、修改、廢除 本制度的解釋、修改和廢除權(quán)屬公司。合理化建議的組織部門為人力資源部。 54 供應(yīng)商與承包商的管理制度 1 目的 為了加強(qiáng)對供應(yīng)商和承包商的管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于對與本企業(yè)協(xié)作的供應(yīng)商和承包商的管理。 3 名詞解釋 供應(yīng)商：為企業(yè)提供材料、設(shè)備或設(shè)施及其服務(wù)的外部個人或團(tuán)體。 承包商：在企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向企業(yè)提供服務(wù)的個人或團(tuán)體。 4 管理職責(zé) 各單 位、科室負(fù)責(zé)本單位、科室職責(zé)范圍內(nèi)的供應(yīng)商、承包商的聯(lián)系、選擇、溝通、爭端等問題的協(xié)商與解決； 技術(shù)科、機(jī)動供應(yīng)科負(fù)責(zé)提供采購生產(chǎn)原材料的標(biāo)準(zhǔn)，以及對原材料的驗收工作。 安全科負(fù)責(zé)提供勞動防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)，以及對勞動防護(hù)用品的驗收工作。 機(jī)動供應(yīng)科負(fù)責(zé)物資采購申請的審核、下達(dá)、貯存和供應(yīng)，以及設(shè)備備件的驗收和對不合格品的評審。 5 具體要求 55 供應(yīng)商、承包商的選擇 評價，要考慮他們在滿足礦安全生產(chǎn)要求方面所能提供的能力、許可資質(zhì)、遵守 法律法規(guī)與其他方面的能力、供應(yīng)產(chǎn)品的安全性能、承包商過去的安全生產(chǎn)表現(xiàn)等。 機(jī)動供應(yīng)科在選擇供應(yīng)商時，要考慮所購物品是否具有國家有關(guān)資質(zhì)的規(guī)定，應(yīng)優(yōu)先采購國營大企業(yè)、設(shè)備主機(jī)生產(chǎn)廠、大型物資供應(yīng)商的物資材料。對小企業(yè)和小經(jīng)銷部的物資采購，要本著價格合理、質(zhì)量可靠、運(yùn)輸方便、供應(yīng)周期短等原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所購物資材料必須實行三包 (包退、包換、包修 )，物資材料的價格必須進(jìn)行市場詢訪比較，擇優(yōu)擇廉采購。 供應(yīng)商的評價和管理 機(jī)動供應(yīng)科室組織技術(shù)科、生產(chǎn)科、安全科參加評價小組采取打分法的形 式對供方的當(dāng)期業(yè)績進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果形成合格供方清單，經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。 當(dāng)供方產(chǎn)品出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故或質(zhì)量異議時，應(yīng)組織臨時評價。 在合同中要明確供應(yīng)商的安全責(zé)任和義務(wù)，保證產(chǎn)品和物資在礦安全生產(chǎn)中的需要。 承包商的評價與管理 條款的勞務(wù)或施工合同，安全科持有合同文件副本一份。勞務(wù)或56 施工合同除明確雙方權(quán)利、義務(wù)等常規(guī)條款外，還必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確雙方的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。 礦對外發(fā)包時，必須按照國家關(guān)于工程招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，對承包單位的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審查。承包單位須持有工商科室核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、建設(shè)管理科室批準(zhǔn)的資質(zhì)等級證書及與承包工程相應(yīng)的安全資質(zhì)證明，嚴(yán)禁越級發(fā)包工程。在選擇施工隊伍時，應(yīng)重視調(diào)查掌握其施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，施工實際能力及業(yè)績，并將其作為招標(biāo)選聘的主要參考因素。 重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)對安全事故的防范意識。要根據(jù)對外承包的具體情況，建立切實可行的安全生產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)對承包方的日常安全生產(chǎn)管理。 礦對外發(fā)包工程應(yīng)負(fù)有以下安全職責(zé)： （ 1）認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理。 （ 2）負(fù)責(zé)和承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并與承包方進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。 （ 3）督促檢查承包方安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理人員配置、安全技術(shù)管理措施及安全生產(chǎn)制度的落實情況。 （ 4）督促檢查承包方施工機(jī)具和施工人員勞動保護(hù)用品的配備與使用情況。 57 （ 5）檢查承包方特殊工種的施工人員的證件是否有效齊全。 （ 6）安全科每月組織一次對承包商的安全檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)承包方在施工 中存在安全隱患時，應(yīng)責(zé)令其盡快整改，發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患、嚴(yán)重危及施工安全和人身安全時，要責(zé)令其停工整頓，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改，整改不合格的，有權(quán)建議解除合同和終止施工。 （ 7）安全科每月主持召開由承包方、監(jiān)理單位等人員參加的安全例會或?qū)ｎ}會。 （ 8）對發(fā)生一次死亡三人以上或一年內(nèi)發(fā)生三起以上死亡事故的承包方，應(yīng)立即無條件解除承包合同。 （ 9）監(jiān)督承包方并杜絕其將承包工程以任何形式再次分包和承包。 外包工程承包方應(yīng)負(fù)有以下安全生產(chǎn)職責(zé)： （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī) 定及有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，落實“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，在保證安全的情況下組織生產(chǎn)。 （ 2）建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，層層落實安全責(zé)任，制定切實可行的安全生產(chǎn)管理制度和措施，落實安全管理人員和經(jīng)費(fèi)。 （ 3）承包方的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，班組（區(qū)）隊長、施工人員對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。 （ 4）負(fù)責(zé)與業(yè)主單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。與施工人員58 簽訂的合同中必須包含有安全條款。杜絕任何形式的生死合同。 （ 5）負(fù)責(zé)所屬施工人員的安全教育，