【總結(jié)】物業(yè)接管驗(yàn)收程序確保接管的物業(yè)符合設(shè)計(jì)的使用要求并與物業(yè)管理合同中記載的狀態(tài)相符合。本程序適用于公司新接管的物業(yè)?!斗课萁庸茯?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》;《物業(yè)管理?xiàng)l例》;國家、地方有關(guān)法律法規(guī)。物業(yè)接管小組:由項(xiàng)目總經(jīng)理指定的下列部門人員組成:項(xiàng)目工程部、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人,以及物業(yè)公司各專業(yè)人員。,審批物業(yè)
2025-07-07 15:05
【總結(jié)】Page0物業(yè)接管驗(yàn)收Page1目錄一、為什么要進(jìn)行接管驗(yàn)收?二、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備三、接管驗(yàn)收的流程四、接管驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法Page2一、為什么要進(jìn)行物業(yè)的接管驗(yàn)收?1法律規(guī)定:《物業(yè)管理?xiàng)l例》第三章“前期物業(yè)管理”中第二十七條物業(yè)管理企業(yè)承接物業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)。
2025-01-05 01:30
【總結(jié)】物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。三、職責(zé)1.?物業(yè)公司接到發(fā)展商竣工驗(yàn)收的通知報(bào)告后,總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。2.
2025-07-15 14:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632???物業(yè)接管驗(yàn)收手冊(cè)???物業(yè)驗(yàn)收程序?一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。?二、適用范圍適用于公司所承接的物
2025-03-23 14:19
【總結(jié)】接管驗(yàn)收手冊(cè)物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。三、職責(zé)1.物業(yè)公司接到發(fā)展商竣工驗(yàn)收的通知報(bào)告后,總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)
2025-06-17 05:20
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)接管驗(yàn)收 集中檢查,是建設(shè)方向物業(yè)企業(yè)移交前由物業(yè)公司組織的,從客戶使用和物業(yè)服務(wù)角度,主要對(duì)空鼓裂紋、門窗、給排水、房間尺寸、設(shè)備安裝、成品保護(hù)、使用功能等項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。 可分為戶內(nèi)...
2025-10-16 10:40
【總結(jié)】前期物業(yè)接管方案第一部分:前期介入工作小組及工作計(jì)劃一、成立前期介入工作小組從公司內(nèi)部選派多名管理、技術(shù)人員,組成項(xiàng)目前期介入工作小組(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目小組),跟隨項(xiàng)目進(jìn)度開展前期介入工作,公司協(xié)調(diào)與開發(fā)商接洽。組長:公司副總經(jīng)理組員:公司行政部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目客服主管、工程主管、安全主管二、物業(yè)管理接管組織機(jī)構(gòu)示意圖(見下圖)
2025-04-25 00:41
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』XX花園前期物業(yè)交接驗(yàn)收協(xié)議甲方(移交方):開發(fā)商乙方(接收方):前期物管單位甲方開發(fā)建設(shè)的位于XX新城的XX花園,用地面積XXm2,總建筑面積XXm2,綠化率35%,,現(xiàn)已完成一、二期的開發(fā)建設(shè),期中一期建筑面積________m2,共有住宅XX幢,計(jì)XX套(XX),二期建筑面積________m2,其中住宅XX幢,計(jì)
2025-06-05 20:35
【總結(jié)】講課:前期介入與接管驗(yàn)收一、物業(yè)管理前期介入——指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就參不物業(yè)的觃劃設(shè)計(jì)和建設(shè)的過程。從業(yè)主不使用人及物業(yè)管理的角度,就物業(yè)開發(fā)、建設(shè)和今后使用、管理提出建議,幵對(duì)將接管的物業(yè)從物質(zhì)上和組織上做好準(zhǔn)備,以更好滿足業(yè)主不非業(yè)主使用人的需求和有利亍之后的物業(yè)管理
2025-01-27 00:05
【總結(jié)】廣場(chǎng)物業(yè)接管驗(yàn)收范本-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-08-03 04:26
【總結(jié)】物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。三、職責(zé)1.物業(yè)公司接到發(fā)展商竣工驗(yàn)收的通知報(bào)告后,總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)
2025-06-29 14:36
【總結(jié)】物業(yè)接管驗(yàn)收表格匯總物業(yè)工程移交項(xiàng)目表(一)項(xiàng)目評(píng)價(jià)存在問題整改建議電氣系統(tǒng)高、低壓配電室主要機(jī)電配電箱樓宇及公共區(qū)域照明、開關(guān)、插座及配電箱防地接地系統(tǒng)其它空調(diào)系統(tǒng)中央空調(diào)機(jī)組冷凍機(jī)組水泵、
2025-06-30 23:02
【總結(jié)】物業(yè)接管驗(yàn)收手冊(cè)物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。三、職責(zé),總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及設(shè)備
2025-06-29 15:35
【總結(jié)】1目錄物業(yè)驗(yàn)收程序2..........................3接管驗(yàn)收應(yīng)檢索提交資料3.....................3物檔案資料交4..................................................5物業(yè)接收工程項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)5..................
2025-08-22 14:18
【總結(jié)】物業(yè)管理接管驗(yàn)收方案2010
2025-05-10 12:46