ie工業(yè)工程基礎(chǔ)測(cè)試題與答案-資料下載頁(yè)
2025-06-05 18:45本頁(yè)面
【正文】 ．抽樣計(jì)時(shí)法45．工業(yè)工程是一門( C )。A．專業(yè)工程學(xué)科 B．管理學(xué)科C．跨學(xué)科的邊緣學(xué)科 D．企業(yè)管理 三、簡(jiǎn)答題：（共13題，每題5分）時(shí)間研究的步驟? 列舉10個(gè)動(dòng)素.伸手,移物,握取,裝配,使用﹐拆卸,放手,檢查,尋找,選擇,計(jì)劃,定位,預(yù)定位,持住,休息,遲延,故延工作抽樣的步驟?1）確立調(diào)查目的和范圍。2）調(diào)查項(xiàng)目分類。3）決定觀測(cè)方法。4）設(shè)計(jì)調(diào)查表格。5）向有關(guān)人員說(shuō)明調(diào)查目的。6）試觀測(cè)，決定觀測(cè)次數(shù)。7）正式觀測(cè)。8）整理數(shù)據(jù)作出結(jié)論動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是哪十條原則(至少回答五條)?1)))盡可能利用物體的動(dòng)能,曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳,彈導(dǎo)式運(yùn)動(dòng)較受控制的運(yùn)動(dòng)為快,)工具,物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處,)零件,)應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰?)盡量解除手的工作,)可能時(shí),)手指分別工作時(shí),。機(jī)器上的杠桿,手輪的位置,)工具及物料事前定位.請(qǐng)寫出IE七大手法?防呆法 動(dòng)改法 流程法 五五法 人機(jī)法 雙手法 抽查法方法研究的特點(diǎn)?1) 求新意識(shí)2) 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力3) 系統(tǒng)整體優(yōu)化程序分析的步驟?1) 選擇 選擇所需要研究的工作2) 記錄 用有關(guān)圖表對(duì)現(xiàn)行的方法全面記錄3) 分析 用5W1H提問(wèn)技朮﹐對(duì)記錄的事實(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)提問(wèn)﹐并根據(jù)ECRS四大原則﹐對(duì)有關(guān)程序進(jìn)行取消﹑合并﹑重排﹑簡(jiǎn)化4) 建立 在以上基礎(chǔ)上﹐建立最實(shí)用的最經(jīng)濟(jì)合理的新方法5) 實(shí)施 采取措施使此新方法得以實(shí)現(xiàn)6) 維持 堅(jiān)持規(guī)范及經(jīng)常性的檢查﹐維持該標(biāo)準(zhǔn)方法聯(lián)變作業(yè)測(cè)定的目的?1) 制定操作系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間2) 改善操作系統(tǒng)3) 制定最佳的操作系統(tǒng)聯(lián)合操作分析的目的是什么?1) 發(fā)掘空閑與等待時(shí)間2) 使工作平衡3) 減少周期時(shí)間4) 獲得最大的機(jī)器利用率5) 合適的指派人員與機(jī)器6) 決定合適的方法雙手操作分析的作用是什么?1) 研究雙手的動(dòng)作及平衡2) 發(fā)掘獨(dú)臂式的操作3) 發(fā)現(xiàn)伸手﹑找尋以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作4) 發(fā)現(xiàn)工具﹑物料﹑設(shè)備等不合適的放置位置5) 使動(dòng)作規(guī)范化1動(dòng)作分析的目的是什么? 發(fā)現(xiàn)操作人員的無(wú)效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象﹐簡(jiǎn)化操作方法﹐減少工作疲勞﹐降低勞動(dòng)強(qiáng)度。在此基礎(chǔ)上制定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法﹐為制定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作技朮準(zhǔn)備。1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的含義是什么? 在適宜的操作條件下﹐用最合適的操作方法﹐以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需要的勞動(dòng)時(shí)間。1時(shí)間研究的用途是什么?1) 決定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)﹐并用以控制人工成本2) 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為資金制度的依據(jù)3) 決定工作日程及工作計(jì)劃4) 決定標(biāo)準(zhǔn)成本﹐并作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的依據(jù)5) 決定機(jī)器的使用效率﹐并用于幫助解決生產(chǎn)線的平衡
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1