設備的使用和維護保養(yǎng)制度-資料下載頁
2025-10-26 02:05本頁面
【導讀】設備的使用和維護保養(yǎng)制度?產(chǎn)崗位上必須做到的基本職責。各分廠、班組必須充分依靠群眾，發(fā)揮全員管理網(wǎng)的作用，教。育、督促職工管好、用好、維護保養(yǎng)好設備。設備的使用者要實行?設備維護工實施區(qū)域分工，做到臺臺設備有人管，事事處處有人抓。崗位責任制、點檢管理、交接班制、維護保養(yǎng)制、計劃檢修等。適時維修、預防事故、減少故障、提高設備運行效率。進行事故分析處理；
【正文】 熱器的管路是否暢通。對查出的問題要采取有效的措施，認真整改。 ? 確保潤滑各油路、水路、汽路無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 ?在使用油的過程中嚴格按設備使用維護說明書要求執(zhí)行，任何人不準隨意 現(xiàn)場潤滑檢查 ?亂代品種或進行新油品亂試，確需代用時，由分廠申請，須經(jīng)主管部門同意及公司 ?領導批復。 ?保持油料清潔，不準亂放或放在露天，換下的廢油須有明顯標識分類堆放，未經(jīng)再生合格嚴禁繼續(xù)使用。經(jīng)再生油品由職能部門確定用途。 ?使用部門要做到計劃用油，合理用油和節(jié)約用油。 ?潤滑設備四周和設備表面要求做到 “三無 ”：無油垢、無積灰、無臟物。 第五章 設備備品備件管理制度 目的： ?為 科學合理地采購、驗收、儲備生產(chǎn)設備用備品備件，以及跟蹤備品備件使用情況，及時滿足設備維護需要，保證生產(chǎn)正常運行。 一、主要職責 ?1 各分廠負責：申報本計劃，跟蹤、反饋信息、做好臺帳 ?2 設備處計劃審計科負責：審核計劃，對其中可以調(diào)劑的備件進行分廠間的調(diào)撥，并對各分廠計劃申報工作以及加急件申報進行考核。 ?3 物資庫負責根據(jù)庫存：申報通用件計劃；負責審核計劃審計科報送的專用件和事故件計劃，并對計劃審計科的計劃申報工作進行考核；負責制定公司的備件采購計劃報送供應科和各備件科。 一、主要職責 ?4 設備處、技術(shù)處、自 動化處、動力處的備件科負責配合計劃審計科審核各分廠申報的專用件和事故件計劃，負責對新增備件進行分類定性，負責專用件和事故件的采購。 ?5 供銷公司供應科負責根據(jù)物資庫報送的采購計劃及時進行采購。 ?6 企管處物資驗審科負責對到貨備件進行驗收，及時向采購部門反饋驗收信息。 二、備件分類 ?通用件 ?專用件 ?事故件 三、庫存管理 ?通用件的庫存管理。各分廠根據(jù)實際生產(chǎn)需要可隨時到倉庫領用，當庫存量低于最低庫存時，由倉庫申報補足。 ?專用件和事故件的庫存管理。各分廠應根據(jù)實際生產(chǎn)情況提前申報需求計劃。 五、備件的 計劃管理 ?1 外購備件申報 ?2 自制備件申報 ?3 急件申報 第六章 設備計劃檢修管理制度 ?檢修計劃編制要求 ?計劃檢修規(guī)定執(zhí)行要求 ?施工計劃進度網(wǎng)絡圖表和單項工程進度表編制 ?加強月度檢修計劃的動態(tài)管理 檢修計劃編制要求 ?1）內(nèi)容來源 ?A、點檢 ?B 、保養(yǎng)臺帳 ?2 、公司控設備分廠必需在檢修前將《 檢修計劃單》 報設備部門、生產(chǎn)指揮中心 ? 批準，經(jīng)批準后方可檢修 計劃檢修規(guī)定執(zhí)行要求 ?根據(jù)設備檢修計劃項目和進度要求編制單項工程進度及主體工程綜合網(wǎng)絡進度。 ?擬定施 工方案和重點技術(shù)組織措施 ,劃分檢修場地，保證道路暢通。 ?檢修所需備件、套件的準備檢查，提前組裝并運至現(xiàn)場。 ?檢修所需材料的準備。 ?檢修施工力量準備以及施工工具和施工機械的準備。 ?施工用的水、電、風、汽等項準備。 計劃檢修規(guī)定執(zhí)行要求 ?檢修技術(shù)質(zhì)量標準貫徹落實措施。 ?成立施工臨時指揮機構(gòu)。 ?檢修人員進入現(xiàn)場施工時，必須確認停電停機或增加機械連鎖后，方可進行掛牌檢修施工。 ?檢修人員必須按照有關(guān)檢修標準進行檢修，嚴禁發(fā)生野蠻檢修等違章現(xiàn)象； ?1檢修完畢自檢后必須經(jīng)分廠驗收人員 驗收合格，其中公司控設備須經(jīng)職能部門驗收，并對設備單機試車和連鎖調(diào)試后方可投入生產(chǎn)使用，嚴禁未經(jīng)驗收或驗收不合格的設備投入使用；
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