質(zhì)量例會制度_免費下載-資料下載頁
2025-10-26 01:55本頁面
【導(dǎo)讀】事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者。要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部?？煽紤]解除合同并勒令其退場。辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部技術(shù)負責人。要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。負責，并及時返修，直至符合要求。教育職工嚴格遵守各。施工班組自檢合格后報請。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員
【正文】 求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進提高質(zhì)量的措施，認真解決用戶所反映的問題。 、 帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標 準、嚴要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。 分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任制 、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的質(zhì)量管理工作負主要責任。 、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。 、組織制定企業(yè)質(zhì)量標準和規(guī)劃目標。 、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂攻關(guān)方案計劃，并負責領(lǐng)導(dǎo)實施。 、針對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動，認真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，制訂趕超國內(nèi)外先 進水平的規(guī)劃，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進措施。 、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 、負責組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。 、協(xié)調(diào)工藝部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢測部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。 供應(yīng)部，進出口部門的質(zhì)量管理責任制： 、備品備件、專用器材化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量標準要求的 ，必須辦理退貨手續(xù)。 、經(jīng)化驗檢查不符合標準的材料，不準入庫、更不準投入生產(chǎn)。 八冶集團中原分公司梁平海螺項目部 倉儲部門的質(zhì)量管理責任制 在辦理生產(chǎn)所用原材物料入庫時，一定要查驗貨物是否附有質(zhì)量檢測部門所出據(jù)的化驗分析或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不準辦理入庫手續(xù)。 入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉爛、防變形、防失效等，以確保儲存過程中不損壞 、不失效、不變質(zhì)變形。 八冶集團中原分公司梁平海螺項目部 技術(shù)交底制度 一、施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。 二、技術(shù)部門應(yīng)堅持編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。 三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。 四、各級交底以口頭進行，并有文 字記錄。 五、因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責任。 八冶集團中原分公司梁平海螺項目部 質(zhì)量三級檢查制度 為了進一步貫徹執(zhí)行 “ 百年大計 ” 、 “ 質(zhì)量第一 ” 。加強單位工程質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理的每一項工作有規(guī)范、有程序地進行。本 項目部 按國家質(zhì)量檢驗評定標準及公司內(nèi)部技術(shù)管理標準制度如下制度。 一、班組自檢和互檢 各分項工程的施工操作班組，每天下班前各操作人 員對自己生產(chǎn)和產(chǎn)品進行一次認真的質(zhì)量復(fù)合，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)即速返修。 每天下班后，班組長和班組質(zhì)量員應(yīng)組織班組人員共同對產(chǎn)品質(zhì)量（本班組生產(chǎn)）的進行相互驗評，確保質(zhì)量驗收規(guī)范要求。 互檢時發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，應(yīng)由原操作人員及時進行返修，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報公司質(zhì)安科進行處理，未能及時返修而影響施工進度的損失，由原操作人員負責。 二、施工現(xiàn)場管理專職質(zhì)量員驗收 專職質(zhì)量員應(yīng)對自己具體負責的工程項目在施工過程中所用的產(chǎn)品材料、成品、半成品進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題，應(yīng)立 即聯(lián)系有關(guān)方面，并通知暫停使用。 負責對施工操作人員進行施工操作規(guī)程和 項目部 有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的督促，對違章施工的應(yīng)糾正。 施工班組分項工程結(jié)束后，在班組自檢和互檢的基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)品質(zhì)量的驗收復(fù)核，不符合標準的應(yīng)責成班組立即進行返修，直到扒 倒 重來，然后由單位工程負責人組織有關(guān)人員起先評定，由專職質(zhì)量員核定等級。 八冶集團中原分公司梁平海螺項目部
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