質(zhì)量例會(huì)制度_免費(fèi)下載-資料下載頁
2024-11-04 01:55本頁面
【導(dǎo)讀】事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者。要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部。可考慮解除合同并勒令其退場。辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人。要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并和與會(huì)者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)，并及時(shí)返修，直至符合要求。教育職工嚴(yán)格遵守各。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員
【正文】 求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時(shí)研究改進(jìn)提高質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶所反映的問題。 、 帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo) 準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。 分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制 、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。 、組織制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)。 、針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂攻關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。 、針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國內(nèi)外先 進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。 、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。 、協(xié)調(diào)工藝部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢測部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。 供應(yīng)部，進(jìn)出口部門的質(zhì)量管理責(zé)任制： 、備品備件、專用器材化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的 ，必須辦理退貨手續(xù)。 、經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。 八冶集團(tuán)中原分公司梁平海螺項(xiàng)目部 倉儲(chǔ)部門的質(zhì)量管理責(zé)任制 在辦理生產(chǎn)所用原材物料入庫時(shí)，一定要查驗(yàn)貨物是否附有質(zhì)量檢測部門所出據(jù)的化驗(yàn)分析或檢測報(bào)告單。沒有報(bào)告單或雖有報(bào)告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)。 入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護(hù)措施，做到防銹、防腐、防霉?fàn)€、防變形、防失效等，以確保儲(chǔ)存過程中不損壞 、不失效、不變質(zhì)變形。 八冶集團(tuán)中原分公司梁平海螺項(xiàng)目部 技術(shù)交底制度 一、施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。 二、技術(shù)部門應(yīng)堅(jiān)持編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。 三、每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長的技術(shù)交底，工長對(duì)班組長的技術(shù)交底，班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。 四、各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文 字記錄。 五、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 八冶集團(tuán)中原分公司梁平海螺項(xiàng)目部 質(zhì)量三級(jí)檢查制度 為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行 “ 百年大計(jì) ” 、 “ 質(zhì)量第一 ” 。加強(qiáng)單位工程質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理的每一項(xiàng)工作有規(guī)范、有程序地進(jìn)行。本 項(xiàng)目部 按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度如下制度。 一、班組自檢和互檢 各分項(xiàng)工程的施工操作班組，每天下班前各操作人 員對(duì)自己生產(chǎn)和產(chǎn)品進(jìn)行一次認(rèn)真的質(zhì)量復(fù)合，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)即速返修。 每天下班后，班組長和班組質(zhì)量員應(yīng)組織班組人員共同對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量（本班組生產(chǎn)）的進(jìn)行相互驗(yàn)評(píng)，確保質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。 互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，應(yīng)由原操作人員及時(shí)進(jìn)行返修，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)公司質(zhì)安科進(jìn)行處理，未能及時(shí)返修而影響施工進(jìn)度的損失，由原操作人員負(fù)責(zé)。 二、施工現(xiàn)場管理專職質(zhì)量員驗(yàn)收 專職質(zhì)量員應(yīng)對(duì)自己具體負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在施工過程中所用的產(chǎn)品材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題，應(yīng)立 即聯(lián)系有關(guān)方面，并通知暫停使用。 負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行施工操作規(guī)程和 項(xiàng)目部 有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的督促，對(duì)違章施工的應(yīng)糾正。 施工班組分項(xiàng)工程結(jié)束后，在班組自檢和互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收復(fù)核，不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)責(zé)成班組立即進(jìn)行返修，直到扒 倒 重來，然后由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員起先評(píng)定，由專職質(zhì)量員核定等級(jí)。 八冶集團(tuán)中原分公司梁平海螺項(xiàng)目部
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