【正文】 綱要 危險(xiǎn)源及相應(yīng)對策a. 鉆架倒塌：在鉆機(jī)裝卸車及移孔的過程中，易發(fā)生鉆架倒塌事件，對此，在鉆機(jī)裝卸車及移孔時(shí)，讓有經(jīng)驗(yàn)的工人或安全員負(fù)責(zé)指揮，確保安全；b. 落體傷人：在鉆探過程中，易發(fā)生落體傷人事件，對此，應(yīng)督促工人做好“兩穿一戴”，即穿好工作服、勞保鞋，戴好安全帽；c. 鐵器傷手：在鉆探及卸取土器、標(biāo)貫器的過程中，易發(fā)生鐵器傷手事件，對此，應(yīng)督促工人戴好手套； 安全保證措施⑴ 項(xiàng)目部意識到在施工過程中危險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，參與項(xiàng)目的所有人員必須遵守安全條例和安全規(guī)定。根據(jù)相關(guān)安全條例、安全規(guī)定和發(fā)包人的要求配備必要的安全設(shè)備是項(xiàng)目部的責(zé)任，項(xiàng)目部向其參與項(xiàng)目的人員提供在工作中所需要的安全保護(hù)用具。⑵ 無論任何時(shí)候，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)其安全和健康計(jì)劃的實(shí)施和管理。發(fā)包人有權(quán)監(jiān)督和檢查項(xiàng)目部安全和健康計(jì)劃的實(shí)施，任何這種審核和檢查并不能解除項(xiàng)目部的責(zé)任和義務(wù)。⑶ 項(xiàng)目部在任何工作現(xiàn)場均指派能夠?qū)ψ鳂I(yè)安全實(shí)行有效控制的現(xiàn)場安全員。任何與安全管理程序和條例的差異和不安全作法都立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并由其依次報(bào)告到發(fā)包人現(xiàn)場代表。⑷ 無論發(fā)生的事故是否可能引起保險(xiǎn)索賠，在發(fā)生事故時(shí)嚴(yán)格遵守下列程序：，事故的詳細(xì)情況首先口頭報(bào)告，在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)提交詳細(xì)的書面報(bào)告。，項(xiàng)目部采取必要的應(yīng)急措施，所采取的措施應(yīng)向發(fā)包人及時(shí)匯報(bào)。⑸ 認(rèn)真執(zhí)行安全管理三原則：即預(yù)防為主，防患于未然的原則；安全生產(chǎn)貫穿施工全過程的原則；安全管理，安全第一的原則。對重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，以確保安全和及時(shí)救護(hù)。⑹ 設(shè)專職安全員1名，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人，在思想上重視安全生產(chǎn)，技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)，操作上掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格遵守各種工作安全操作規(guī)程。全體員工均進(jìn)行安全培訓(xùn)和定期安全教育。⑺ 各施工人員必須穿好工作服、勞保鞋，戴好安全帽。對沒有做好“兩穿一戴”的人員，安全員有權(quán)對其進(jìn)行批評教育、罰款或勒令退場。對于存在安全隱患的施工工序，安全員有權(quán)勒令停工。打雷或暴雨時(shí)，宜暫停施工，以防不測。⑻ 實(shí)施三級安全檢查，即班組自檢、項(xiàng)目部巡查、公司抽檢。⑼ 主動到相關(guān)主管部門辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可鉆探施工。(10)制定安全施工管理辦法，采取切實(shí)可行的安全保證措施，保證生產(chǎn)安全。(11)密切注意氣象預(yù)報(bào)信息，合理安排外業(yè)勘察工作。(12)主動到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)并發(fā)布開工報(bào)告后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。(13)各級人員必須按安全操作規(guī)程要求操作，對違反安全操作要求的人員，按我公司《安全生產(chǎn)管理辦法》處理，對直接責(zé)任人處以50～1000元罰款，并追究責(zé)任。 一般安全預(yù)防措施⑴ 開工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各部門負(fù)責(zé)人員，對本工程危險(xiǎn)源進(jìn)行識別與評價(jià)。⑵ 開鉆前和鉆探過程中加強(qiáng)鉆塔保險(xiǎn)圈檢查，防止保險(xiǎn)圈松動脫落，同時(shí)密切注意鉆桿起落情況，避免鉆桿倒塌事故發(fā)生，確保安全。項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人員要嚴(yán)格進(jìn)行檢查。⑶ 現(xiàn)場用電設(shè)備工作時(shí)可能發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生觸電事故，因此用電區(qū)應(yīng)有專人管理，并經(jīng)常對所有現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行用電安全教育，無論是平時(shí)還是施工時(shí)都應(yīng)遠(yuǎn)離用電區(qū)至安全范圍，確保作業(yè)人員的安全。項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人員要嚴(yán)格進(jìn)行檢查。⑷ 安全標(biāo)志：項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場設(shè)置工序、分區(qū)等標(biāo)示牌，設(shè)置安全生產(chǎn)和操作規(guī)程牌，在有潛在危險(xiǎn)的地方設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。⑸ 照明：若必須在晚上工作時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)事先獲得項(xiàng)目管理公司認(rèn)可才能使用人工照明。項(xiàng)目部提供具有足夠照明強(qiáng)度的設(shè)備，以便工作能夠安全、順利完成，并且不對人員或工作造成損害。⑹ 個人防護(hù)設(shè)備：項(xiàng)目部確保其職員遵守所有的法規(guī)及正確使用個人防護(hù)設(shè)備。⑺ 車輛和其它設(shè)備（儀器儀表等）：項(xiàng)目部確保只有有資格的工人才能駕駛車輛和操作；每個人都有一個有效的操作車輛的駕照和（或）許可證，并隨身攜帶。 文明施工施工過程中要求鉆桿、鉆具、套管等應(yīng)定位堆放整齊，以保證文明、有序地進(jìn)行施工操作。7. 施工組織安排及進(jìn)度計(jì)劃 施工組織安排 為確保完整、優(yōu)質(zhì)、安全的完成本項(xiàng)工程，擬派遣的主要成員如下：技術(shù)負(fù)責(zé)：1人安全負(fù)責(zé)人：1人鉆探技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人測量員：1人 巖土工程勘察技術(shù)人員高級工程師：3人工程師：1人 原位測試技術(shù)人員工程師：2人技師：10人 室內(nèi)試驗(yàn)技術(shù)人員高級工程師：1人工程師：1人試驗(yàn)員：5人 現(xiàn)場施工人員：16人左右。 主要負(fù)責(zé)人名單序號姓 名職 稱本工程擔(dān)任職務(wù)1王小章高級工程師項(xiàng)目經(jīng)理2黃曉航助理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人3周培峰助理工程師4黎明技術(shù)員5王小章高級工程師審 定 人6鄭俊高級工程師審 核 人7楊麟峰高級工程師審 核 人8李志強(qiáng)工程師物 探 測 試7鐘景華高級工程師試驗(yàn)負(fù)責(zé)人8夏雄波助理工程師土 工 試 驗(yàn)9何曉晴工程師巖 石 試 驗(yàn)10郭雄助理工程師水分析試驗(yàn)11羅衛(wèi)華工程師安 全 負(fù) 責(zé)12羅衛(wèi)華工程師鉆探負(fù)責(zé)人13李毅高級工程師測 量 員 投入設(shè)備 全液壓XY300型鉆機(jī)4～8臺； 靜力觸探車2～4臺套； 物探設(shè)備1套EH4型StrataGem電磁系統(tǒng)； RsAu01c智能聲波儀1臺套； 測量全站儀1臺； 試驗(yàn)設(shè)備10臺套； 其它相關(guān)設(shè)備。 進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程具體情況，各勘察階段工作計(jì)劃安排如下： 外業(yè)鉆探預(yù)計(jì)35天，具體工期安排根據(jù)現(xiàn)場施工條件確定。 從開工之日起，外業(yè)完成20天后提交正式勘察報(bào)告書。 工期進(jìn)度計(jì)劃橫道圖攀枝花立宇礦業(yè)有限公司埡口選礦廠許家溝尾礦庫工程尾礦堆積壩巖土工程勘察巖土工程勘察綱要 工 期 進(jìn) 度 計(jì) 劃 橫 道 圖 日歷天項(xiàng) 目23～1011～2223～3435～55準(zhǔn)備工作測量鉆探物探原位測試室內(nèi)試驗(yàn)內(nèi)業(yè)資料整理資料加工裝訂攀枝花立宇礦業(yè)有限公司埡口選礦廠許家溝尾礦庫工程尾礦堆積壩巖土工程勘察巖土工程勘察綱要 進(jìn)度保證措施本工程突出的特點(diǎn)在于工期緊，進(jìn)度要求快，工作量大，人力、材料、機(jī)械耗用量大。為確保計(jì)劃總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定如下進(jìn)度保證措施： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理措施基本要點(diǎn)是以該工程計(jì)劃為前提，實(shí)現(xiàn)總工期計(jì)劃為目標(biāo)，各單項(xiàng)工程為框架，階段計(jì)劃為輔佐，實(shí)行流動管理，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局部的控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工期保證組織措施 做好開工前準(zhǔn)備工作 所有管理和技術(shù)人員準(zhǔn)備到位； 編制勘察總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃； 作好詳細(xì)的勘察設(shè)備和材料準(zhǔn)備和計(jì)劃。按照業(yè)主的要求，接到進(jìn)場通知后一日內(nèi)，人員應(yīng)全部到位，并開始生產(chǎn)、生活設(shè)施的規(guī)劃，確保工程盡早開工。 加強(qiáng)施工工序管理 充分發(fā)揮我公司多年從事勘察的經(jīng)驗(yàn)，對薄弱環(huán)節(jié)制定專門的方案，使每一道工序做到一次成功，不得因環(huán)節(jié)上問題返工而延誤工期，同時(shí)組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通，并搞好施工配合，確保后勤保障工作高質(zhì)、高效。從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 每天召開工地碰頭會，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員檢查當(dāng)日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應(yīng)及勞動力做好充分準(zhǔn)備，對于農(nóng)忙季節(jié)提前落實(shí)勞動力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行； 工期保證技術(shù)措施針對本工程的技術(shù)特點(diǎn)，主要采用如下技術(shù)措施來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)： 進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)策劃，分析論證主要勘察方案和技術(shù)措施的可行性。 對各分項(xiàng)、各工序、各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)交底，確保方案的可實(shí)施性。 實(shí)行工序管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量意識，堅(jiān)決杜絕不合格品和不合格工序的發(fā)生，保證工期按計(jì)劃實(shí)施。 不斷優(yōu)化、調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前。 運(yùn)用信息化施工的現(xiàn)代化管理手段，加快信息傳達(dá)與反饋的速度，減少中間環(huán)節(jié)，加快工序間的穿插速度，加快勘察工作進(jìn)度。 機(jī)械設(shè)備保證措施 在設(shè)備的配備中充分考慮儲備和富余量。 保證施工設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)對設(shè)備的維修，加大易損零部件的采購和儲存，備齊兩套設(shè)備配件。項(xiàng)目部設(shè)立機(jī)械維修小組，確保發(fā)生故障時(shí)在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。 資金保證措施我公司從自有流動資金中撥出專項(xiàng)資金，用于勘察工作準(zhǔn)備和前期勘察工作。 工期調(diào)整追趕措施在勘察進(jìn)程中，因不可抗力因素或其它原因?qū)е鹿こ涛茨茴A(yù)期完工從而使進(jìn)度發(fā)生偏移，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行修正，必要時(shí)加強(qiáng)人力物力，使關(guān)鍵線路上的工序不拖一天，并選用項(xiàng)目信息管理軟件，對整個工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理和控制。 首先分析清楚原因，確定影響因素。 若因人力、材料、機(jī)械因素影響，則增大投入人力、物力和設(shè)備量。 若組織管理不善，則追究責(zé)任，調(diào)整項(xiàng)目班子。 工期的獎罰措施在施工期間各分部分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行嚴(yán)格考核其進(jìn)度情況，充分利用經(jīng)濟(jì)手段對工期進(jìn)行控制，對提前完工的隊(duì)組進(jìn)行物質(zhì)和精神鼓勵，對施工隊(duì)組每提前一天給予200～600元獎勵，對未能按期完工的隊(duì)組則按每延期一天罰款300～800元的處罰。 勘察服務(wù)工作大綱在本工程項(xiàng)目勘察過程中，全體員工以提供真誠服務(wù)為宗旨，始終嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的《巖土工程勘察服務(wù)管理辦法》(ZYWK/MSD/KC32005)，實(shí)現(xiàn)顧客滿意的終極目標(biāo)。 勘察準(zhǔn)備階段服務(wù)工作 積極主動地同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行信息交流，進(jìn)一步明確本次勘察技術(shù)要求，以取得詳盡的勘察依據(jù)。 根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的巖土工程勘察任務(wù)書、后續(xù)補(bǔ)充技術(shù)要求以及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和規(guī)程編寫具體《巖土工程勘察綱要》（詳細(xì)勘察階段），在實(shí)施前充分地征求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的意見，信息反饋后及時(shí)對其進(jìn)行合理的調(diào)整和完善。 勘察施工中服務(wù)工作 在勘察實(shí)施過程中，保持同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的信息交流，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，及時(shí)相應(yīng)地調(diào)整和完善《巖土工程勘察綱要》（詳細(xì)勘察階段），并隨時(shí)征求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位意見。 若受場地條件限制，存在無法實(shí)施的勘探點(diǎn)，及時(shí)征得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位意見后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。 施工過程中應(yīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位要求，隨時(shí)提供勘察資料信息和階段性初步勘察成果，盡可能地滿足建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位對勘察成果的要求。 勘察過程中如遇到可能影響場地穩(wěn)定性或不良地質(zhì)條件時(shí)，本項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動與建設(shè)或設(shè)計(jì)單位聯(lián)系說明情況，以使設(shè)計(jì)及時(shí)采取措施，并了解設(shè)計(jì)或建設(shè)單位設(shè)計(jì)改變的情況。 公司經(jīng)營部有關(guān)負(fù)責(zé)人定期或不定期回訪用戶，收集質(zhì)量信息，調(diào)查使用效果和使用要求，并將信息匯聚反饋到有關(guān)部門和當(dāng)事人員。對所存在的問題，督促有關(guān)部門和人員制定對策，限期改進(jìn)和提高質(zhì)