自治州黨委辦公室平時考核工作總結-資料下載頁
2025-05-31 23:08本頁面
【正文】 ，把定期談心制度作為對分管科室負責人強化教育管理、督查考核的有效抓手，不斷強化科室負責人的大局意識、責任意識和科室管理能力；科室負責人要切實擔負起科室管理責任，在工作中敢抓敢管、善抓善管、變化變革、敢于擔當，帶領科室人員精益求精、萬無一失地完成好辦公室交辦的各項任務，并在科室內(nèi)部形成精誠團結、奮發(fā)向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好風氣，達到平時考核凝先進、聚正氣、促規(guī)范的目的。二是進一步嚴格程序，規(guī)范運作?？己诵〗M要加大考核檢查力度，不能僅僅把平時考核檢查的項目固定在工作日志、備案表、評分表等科室上報的考核材料上，凡是辦公室定下來時限、安排給全體干部職工的共性工作都要列入平時考核內(nèi)容，及時記錄工作安排時間，如實查報工作完成情況，不能做老好人，不能怕得罪人，確保廣大干部職工真正把辦公室的各項要求變成自身的實際行動，把平時考核當成是以考核促規(guī)范、強素質(zhì)、提效能的平臺，達到思想上有觸動、作風上有轉變、行動上有效果的目的。三是進一步強化措施，細化指標。各科室（單位）負責人要切實履行科室管理第一責任人的要求，針對科室內(nèi)部不同職位區(qū)分共性和個性特點，制定崗位目標責任分解方案，建立健全更為科學完善的工作測評體系，對工作任務、數(shù)量、難度、完成時間、錯情、考勤等指標進行層層分解和科學分類，在科室（單位）內(nèi)部制定一整套規(guī)范的評分標準，根據(jù)干部職工的實際表現(xiàn)，客觀、全面、準確地評價個人業(yè)績表現(xiàn)，以確保平時考核的公正、嚴肅，促進科室（單位）管理進一步科學化和規(guī)范化。四是進一步豐富載體，提高實效。要創(chuàng)新利用信息網(wǎng)絡作為考核載體不斷加強平時考核工作，盡快在黨政OA內(nèi)網(wǎng)上建立行政辦公網(wǎng)站，把平時考核工作架構到網(wǎng)上，通過科室（單位）在網(wǎng)上記考勤，干部職工在網(wǎng)上撰寫工作日志（涉及不宜公開的日志，使用密碼設置訪問權限），填報《平時考核備案表》，分管領導和科室（單位）領導在網(wǎng)上點評，考核小組在網(wǎng)上評分等，把手寫的、紙質(zhì)的考核材料變成電子的、網(wǎng)絡的考核憑據(jù)，促使考核工作進一步做到人人知曉、人人參與、人人監(jiān)督、人人落實，切實實現(xiàn)正確評價干部職工德才表現(xiàn)和工作實績、掌握干部職工素質(zhì)狀況、實現(xiàn)科學管理的考核效果。五是進一步激活機制，發(fā)揮效應。要使平時考核的結果不僅僅與干部職工年終的評先評優(yōu)掛鉤，更應與干部職工的后備干部推薦、外出學習培訓、職務工資晉升、組織提名推薦結合起來，進一步完善平時考核激勵機制，把平時考核的結果作為評價干部職工的主要依據(jù)，對貢獻突出、有實際工作能力的干部職工，在職務晉升、工資晉級等方面享有優(yōu)厚待遇，對培養(yǎng)成熟、有科學管理能力的科室（單位）負責人，積極向外推薦，為一些年輕的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。六是進一步優(yōu)化標準，量化評分。對《平時考核備案表》“考勤情況”，增加加班、冬季掃雪等欄目，以更加客觀真實地反映干部職工的工作和勞動實際情況。對《每月量化考核表》中增設“加分”項目，下設“承擔機關黨建、黨風廉政、工青婦等綜合性和臨時性工作完成情況”和“受各級單位表彰獎勵情況”兩個欄目，各給予10分的分值，按表現(xiàn)情況酌情加分。如，“獎勵情況”可按自治區(qū)級、州級、州直級、縣級、街道分別給予2分。以此全面反映干部職工本職工作狀態(tài)和為辦公室作出貢獻的情況，達到“不讓超負荷完成工作任務的人吃虧”、“多干工作大家看得見”、“多作貢獻辦公室充分認可”的目的。在表末增加“被考核人”簽名，以確保領導點評反饋給本人，把存在的不足、問題、建議和意見指到當面，實現(xiàn)領導點評助推干部職工不斷改進工作、提高效能。州黨委機關黨總支 欒作榮2012年6月20日
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