超市公司第一季度業(yè)務總結-資料下載頁
2024-11-04 01:44本頁面
【導讀】超市公司1-3月份共銷售萬元，綜合毛利率%。第一季度公司按照?！拔鍌€致勝”來具體落實開展業(yè)務工作。娜同志所寫的《與服務一起成長》的文章并寫出感想，加強員工服務意識，之心”和“親情服務”到“創(chuàng)值服務”的理解。明確高質量的服務也能提。公司組織專人成立了“超市專業(yè)技術研究小組”，分。產生原因，追蹤至源頭并加以上報、調整，從而杜絕再次出現(xiàn)。方案正在醞釀之中。3）、下達各店毛利率經(jīng)營指標（見附表），強調與店長每月工資掛鉤。際情況引進部分銷售較好商品，從而提高銷售額。⑵、活動結束后，進價恢復而零售價未能及時恢復，致使新貨驗收后，統(tǒng)自動優(yōu)惠造成負毛利。⑴、根據(jù)庫存報表算出平均進價，進一步算出毛利率，然后對毛利率按照從小到大排序，找出負毛利商品。
【正文】 術核心后，與門店對接進行指導。 六、按照“ 會什么講什么”的原則，安排小組成員對數(shù)據(jù)匹配、 PPT 課件制作、ABC 分析法、 CAD 制圖法進行講課培訓，確保小組全員掌握相關技術，再進一步推廣至門店。 相應 措施： 產生負毛利原因 ⑴、活動商品（促銷）調價時，沒有針對所有批次庫存進行進價調整（高進價批次有庫存），致使售價調低后，高進價批次庫存形成負毛利。 ⑵、活動結束后，進價恢復而零售價未能及時恢復，致使新貨驗收后，銷售產生負毛利。 ⑶、商品調價時未對售價與會員價同時進行調整，致使刷會員卡時，系統(tǒng)自動優(yōu)惠造成負毛利。 ⑷、針對只支持賣場的促銷商品，促銷單 是對所有主體大部分門店執(zhí)行，銷售時產生負毛利。 負毛利商品查找方法： ⑴、根據(jù)庫存報表算出平均進價（成本 /庫存數(shù)量），進一步算出毛利率，然后對毛利率按照從小到大排序，找出負毛利商品。 ⑵、根據(jù)銷售明細報表查出當日負毛利商品。 ⑶、商品驗收（配送 \直送）入帳時，在驗收界面按“差率”從小到大排序即可篩選負毛利商品。 負毛利商品解決方法： ⑴、商品調整進價時，建議對所有批次庫存做進價調整，以防遺漏高進價批次未做調整，而低價銷售造成負毛利。 ⑵、活動商品結束后未及時調整零售價，新貨驗收入帳時會產生負差率，立 即聯(lián)系上報采購部進行售價調整。 ⑶、請調價業(yè)務人員增加責任心，調整零售價時一定要同時調整會員價，以防刷卡產生負毛利。 ⑷、針對只支持賣場的活動商品（廠家），建議單獨為賣場做促銷單，不要對其它門店執(zhí)行此政策。
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