【正文】 續(xù)開挖并施工下面土方。對于電信管塊，管線下方用四根100100方木作墊板，上方用兩根25b工字鋼作橫梁。工字鋼上方、方木下方均用兩根10號槽鋼作擔(dān)梁。上下槽鋼擔(dān)梁之間用φ20鋼筋連接。φ20鋼筋上下兩端作螺紋，用雙螺母固定。方木與管道底面接觸部位墊1cm橡膠板。需要破除管塊的采用以下方法施工：用木錘將管塊敲碎，然后用劐開的塑料管將電纜包住，再在塑料管外套上用大板拼制成的木盒子，然后采用上述電信管塊保護(hù)方法進(jìn)行懸吊保護(hù)。對于金屬管線，管道下方采用1003帶鋼兜住金屬管線，管道上方用兩根25b工字鋼作橫梁，25b工字鋼與帶鋼之間用φ20鋼筋連接。帶鋼與管道接觸部位用10mm橡膠板作墊。1)現(xiàn)況電線桿的保護(hù)在基坑開挖前對離基坑比較近的電力線桿實(shí)行支撐保護(hù)，采用型鋼支撐。主要結(jié)構(gòu)如下：斜撐采用20a槽鋼，水平撐采用25a及20a槽鋼，連接采用抱箍連接方式，加工抱箍鋼板厚度為16mm。水平槽鋼下墊三根100mm100mm的方木，方木安放前將地面整平夯實(shí)；20a水平槽鋼與電線桿采用抱箍連接，抱箍連接后再焊兩側(cè)短槽鋼，使2根水平槽鋼成一整體；電線桿頂部安裝抱箍，抱箍與電線桿之間墊100mm厚橡膠板，抱箍采用M20螺栓固定；斜撐下方與水平槽鋼焊接，斜撐上方切割露出槽鋼腹板，與頂部抱箍采用螺栓連接。注意100mm。斜撐伸向可能傾倒方向。2)現(xiàn)況高壓線的保護(hù)現(xiàn)場頂管坑附近存在架空線路。故在施工中現(xiàn)場吊裝施工過程中在高壓線附近作業(yè)時，必須保持下表所列的最小安全距離。 高壓線附近作業(yè)的最小安全距離輸電導(dǎo)線電壓（KV）1以下1~1520~4060~110220允許沿輸電導(dǎo)線垂直方向的最近距離（m）3456允許沿輸電導(dǎo)線水平方向的最近距離（m）1246第十一章 　 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備根據(jù)工期進(jìn)度要求和場地實(shí)際情況進(jìn)行勞動力組織，每個工作坑確保12天完成施工任務(wù)，力爭提前交工。，搭建臨設(shè)、設(shè)備試車，充分做好開工準(zhǔn)備； 材料及設(shè)備合理放置，保證場內(nèi)整潔、施工順利。為確保該工程順利進(jìn)行和優(yōu)質(zhì)、高效按期完成，我公司成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等，做到分工明確，責(zé)任到人，設(shè)項目經(jīng)理1人，項目總技術(shù)負(fù)責(zé)1人，質(zhì)檢員1人，施工員1人，材料員1人，安全員1人，資料員1人，試驗(yàn)員1人，工程施工人員約48人。（附件三）　　　第十二章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 施工準(zhǔn)備1天，土方開挖、砼冠梁施工4天，錨桿施工3天，鋼格柵及砼錨噴等施工5天，撤場1天，預(yù)計14天可完成一個工作坑的施工（詳見附件四）。頂管總?cè)諝v工期30天(由于動工日期暫不確定，所以暫不進(jìn)行進(jìn)度安排)。 為確保該項目按期、保質(zhì)保量完工，對本工程必須精心組織，合理安排，特制定如下保證措施。1）建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。2）配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派從事過土方開挖及管道施工的專業(yè)隊伍，分成兩班進(jìn)行施工。3）合理組織，縮短施工準(zhǔn)備期，及時調(diào)遣各專業(yè)隊伍及設(shè)備進(jìn)場。4）搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)力量，能夠預(yù)制的工作提前進(jìn)行。施工過程中合理安排各個工序間的銜接。按照施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間和完成時間，以保證最終工期。5）實(shí)行質(zhì)量、安全工期目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)土建單位施工計劃及時調(diào)整施工進(jìn)度安排及施工區(qū)段的劃分，編制各生產(chǎn)工區(qū)的施工進(jìn)度計劃，并將工期目標(biāo)橫向分解到各部門及負(fù)責(zé)人，縱向分解到各專業(yè)施工隊、班組負(fù)責(zé)人，逐層簽定質(zhì)量、安全、工期責(zé)任狀，責(zé)任目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，做到以日保旬，以旬保月，最終保證總工期的實(shí)施。 6）材料組、工程組與物資后勤部緊密配合，搞好物資供應(yīng)和后勤服務(wù)工作，?？顚Ｓ?，保證員工身體健康，保證工程所需材料及時到位，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 物資保證1) 保證材料供應(yīng)。對主要材料，如水泥、管材、管件等，做出分步備料計劃，并考察了商家資質(zhì)信譽(yù)，按ISO9001對供應(yīng)商進(jìn)行評價，并對貨源、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出分批進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。2) 圍擋片、各種電纜、配電箱等根據(jù)生產(chǎn)計劃編制用量計劃，已經(jīng)訂貨加工，同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 機(jī)械保證1 )所涉及的施工機(jī)械要求做到調(diào)配及時、數(shù)量充足，在施工中做好設(shè)備的使用，保養(yǎng)，維修工作，保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率，利用率。2 )對常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。3 )按工程量、工期定額，合理計劃安排物資設(shè)備進(jìn)場施工。4 )配備1臺發(fā)電機(jī)，以防電路發(fā)生故障，影響施工順利進(jìn)行。1）搞好工程的統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排分段施工。通過分析第一個施工段的情況，找出影響質(zhì)量進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序，并組織力量攻關(guān)解決，達(dá)到保證質(zhì)量加快進(jìn)度的目的。2）根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，編制每周施工生產(chǎn)計劃，每周一次生產(chǎn)會，及時協(xié)調(diào)解決各種問題，同時建立生產(chǎn)分析會議制度，對照事故問題，找差距、查原因，完善管理，促進(jìn)施工。3）提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計、監(jiān)理工程師聯(lián)系解決，避免耽誤施工。4 )組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理要求，準(zhǔn)確掌握地鐵對降水施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與管理程序。5 )提前做好各分項工程施工方案與材料試驗(yàn)，及時申報監(jiān)理開工。6 )加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理，杜絕因工作失誤或質(zhì)量問題造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。 制度保證組織全員展開勞動競賽，建立激勵機(jī)制，對保質(zhì)保安全超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實(shí)行當(dāng)月獎勵，充分調(diào)動積極性。內(nèi)部加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通，外部加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣姓?、園林、交管等單位的聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中還要取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工能順利進(jìn)行。 質(zhì)量目標(biāo)：合格?！?第十三章 質(zhì)量保證措施我們將切實(shí)貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員的質(zhì)量意識和使命感，質(zhì)量管理實(shí)行三精原則。即在現(xiàn)場指揮人員、技術(shù)管理人員、施工隊伍配備上，保證精兵強(qiáng)將上一線，用精品材料、創(chuàng)精品工程。在施工中嚴(yán)格質(zhì)量控制，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)組織施工。達(dá)到：質(zhì)量控制資料完整；工程有關(guān)安全和功能的檢測資料齊全；工程質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB／T19001—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按《管理手冊》、《程序文件》,通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)質(zhì)保部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)，諸方面加以控制,確保工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系見附表。 為了實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。為確保達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量三檢制，在項目部質(zhì)檢員自檢基礎(chǔ)上，由我公司質(zhì)檢員互檢，合格后由甲方或監(jiān)理進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量。公司總工程師及處主任工程師，對施工過程中的技術(shù)和資料進(jìn)行定期檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，否則實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)為首的質(zhì)量管理小組，對整個工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，質(zhì)檢員負(fù)具體檢查責(zé)任。班組長、機(jī)長應(yīng)堅持每日生產(chǎn)碰頭會，及時把項目部安排落實(shí)到個人，講質(zhì)量，講安全，講進(jìn)度，有問題及時解決，總結(jié)工程質(zhì)量情況，質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)程作業(yè)，對工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。開工前，落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制,做好技術(shù)交底，使每個施工人員對工程總體要求明確，對崗位職責(zé)、崗位技術(shù)要求及質(zhì)量要求，有深刻了解，使人人都有很強(qiáng)的質(zhì)量意識。本工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收程序?yàn)椋喊嘟M自檢質(zhì)檢員檢查公司驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收現(xiàn)場所有人員必須服從業(yè)主的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格實(shí)行不同專業(yè)間的交接檢查制度。工程全過程采用計算機(jī)管理資料，編制整個工程網(wǎng)絡(luò)計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計、節(jié)點(diǎn)設(shè)計，繪制平、立、剖面圖，同時進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。技術(shù)資料工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952009的規(guī)定執(zhí)行，施工期間設(shè)置專職資料員，在施工過程中及時收集、匯總、整理工程資料，保證資料的連續(xù)性。本工程分為土方、管道等施工； 分別按項目檢驗(yàn)批報驗(yàn)；現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，疏通各部門業(yè)務(wù)工作，要求原始資料準(zhǔn)確及時，并督促資料編制人員，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)情況，確保資料齊全。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時督