電站上半年工作總結(jié)及下半年工作安排-資料下載頁
2025-05-31 22:31本頁面
【正文】 范措施(1)督促**檢修分公司檢修作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高檢修工藝，保證檢修質(zhì)量。(2)加強(qiáng)設(shè)備斷復(fù)引工作的管理。復(fù)引工作結(jié)束后，作業(yè)單位和管理單位相關(guān)部門及有關(guān)人員要進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。 (3)加強(qiáng)運(yùn)行管理，事件發(fā)生后，當(dāng)值人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)管理單位。同時(shí)要認(rèn)真履行設(shè)備巡回制度，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的全面檢查。(4)加強(qiáng)了對(duì)定期工作、巡回檢查的檢查和考核。三、下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排（一）始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，以“高于一切、重于一切、先于一切”來定位和落實(shí)安全生產(chǎn)工作，提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到核心班組，落實(shí)到每位員工，扎實(shí)開展迎峰度夏、秋安大檢查、節(jié)前安全大檢查和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等例行工作，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。倡導(dǎo)和樹立“嚴(yán)管就是愛”、“投入就是效益”的理念，增加安全投入；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，做到重大問題分公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各類問題，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。（三）深入開展隱患排查治理和電站反“三違”工作，把“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全理念落到實(shí)處。繼續(xù)構(gòu)建符合電站實(shí)際的，全電站、全員、全過程、全方位、全時(shí)段的“大安全”管理體系，繼續(xù)推行“預(yù)控+閉環(huán)”式安全管理。開展隱患排查治理，危險(xiǎn)源辨識(shí)，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決遏制不安全事件的發(fā)生。（四）按照2011年汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃和防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案繼續(xù)做好防汛度汛工作，進(jìn)一步加強(qiáng)主汛期水庫調(diào)度和防汛值班工作；組織制定電站汛末停機(jī)拉沙實(shí)施方案，順利完成全年度汛任務(wù)。（五）進(jìn)一步加大對(duì)標(biāo)管理工作的力度，細(xì)化指標(biāo)分解，認(rèn)真按照對(duì)標(biāo)工作分解實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)指標(biāo)的分析，強(qiáng)化指標(biāo)控制的各項(xiàng)措施，使各項(xiàng)落后指標(biāo)逐步得到提升。（六）做好8號(hào)機(jī)技改工作。在總結(jié)1號(hào)機(jī)技改工作的基礎(chǔ)上，理清管理程序，優(yōu)化技改工作流程，做好8機(jī)組改造前期準(zhǔn)備、設(shè)備催貨、施工組織等工作，集全電站之力，實(shí)現(xiàn)8機(jī)組技改工作順利進(jìn)行。 二〇—11—
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1