【正文】 控制，簽訂甲供物資雙方協(xié)議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護。4）負責現(xiàn)場物資、庫房物資的標識、標卡，對鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進行追溯。5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預算，建立分部、分項、分層主要材料消耗，收支對比量化考核。6）負責檢驗進貨，檢驗進場材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格，對雙控材料必須進行復試，合格后方可使用。7）負責搬運、儲存、現(xiàn)場料具，并按平面圖碼放標準，控制材料區(qū)域場地平整和儲存環(huán)境。8）搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險品單獨設(shè)庫存放。第四節(jié) 施工組織部署及協(xié)調(diào)管理施工組織與施工部署（1）我公司將在現(xiàn)場設(shè)項目工程部，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系，我們將組織一個專業(yè)齊全的，由各專業(yè)工程師組成的項目管理班子，組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。（2）參照國家定額工期，勞動定額和我公司的實際生產(chǎn)能力，我們準備每天有約100名各類技術(shù)工人進行交錯施工。本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結(jié)合工程的特性進行施工（詳見勞動力計劃表）。（3）在施工中，遵照本工程區(qū)域的特點，重點組織一個施工隊平行施工。對道路的各結(jié)構(gòu)層的施工，保證質(zhì)量，提高工效，保證主體施工時間，才能保證工期目標的實現(xiàn)。（4）在現(xiàn)場建一個8m2左右的標準養(yǎng)護室，噴淋裝置等，來確保達到養(yǎng)護室的各項指標要求。（5）我公司要求本工程必須達到一次驗收合格，并按優(yōu)良工程標準組織施工，同時須考慮工程造價的經(jīng)濟合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟為目標，通過優(yōu)化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經(jīng)濟調(diào)配和質(zhì)量控制上找到一個相對的最佳平衡點。既保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，又能為建設(shè)單位節(jié)約開支，同時能滿足建設(shè)單位對質(zhì)量、工期的要求。施工協(xié)調(diào)管理（1）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)a、如果我公司有幸中標，我們將主動地與設(shè)計方取得聯(lián)系，進一步按設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計院提出的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計院完善設(shè)計圖紙。b、積極進行圖紙審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計院，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資類型。c、積極參與各配套工程，如：水、電部門及各通信部門等各兄弟施工單位在施工中的協(xié)調(diào)工作，并與各主管部門取得聯(lián)系，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。d、對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題積極與設(shè)計院取得聯(lián)系，并辦好設(shè)計變更手續(xù)。e、積極配合甲方、設(shè)計、監(jiān)理參加工程所用材料設(shè)備以及暫估價的材料及選型、選材和訂貨。f、協(xié)助設(shè)計解決因種種原因引起的各種尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作a、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的 “施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理，在自檢及專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求進行改正。b、貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負終身責任，現(xiàn)場服從監(jiān)理工程師的檢查和指導，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。c、進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。并在監(jiān)理的監(jiān)督之下對其進行檢查驗收或物理、化學試驗。d、嚴格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）與建設(shè)單位或建設(shè)單位代表的協(xié)調(diào)a、積極參加建設(shè)單位召開的各種協(xié)調(diào)會，按建設(shè)單位的意圖與其他施工單位搞好協(xié)調(diào)。b、積極主動地向建設(shè)單位匯報施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會同監(jiān)理進行實施。c、定期或不定期地向建設(shè)單位提供各種生產(chǎn)計劃、完成情況，并征求他們的意見，使施工過程進度日趨合理。d、積極配合建設(shè)單位完成各節(jié)點的施工任務(wù)或階段性的施工任務(wù)。（4）各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)a、根據(jù)施工中進度計劃的要求，調(diào)查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專業(yè)及各工種能夠合理地進入施工狀態(tài)。b、各專業(yè)要按照總平面布置圖的要求對所用材料“按圖就位”，以便做好施工現(xiàn)場的標準化工作。c．與各工種各專業(yè)負責人簽訂施工協(xié)議，確定工程獎罰制度，嚴格按協(xié)議條款來檢查落實他們所承擔的責任和義務(wù)，并按協(xié)議中明確的責任，來追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟損失。對按協(xié)議能夠完成的根據(jù)協(xié)議規(guī)定給予獎勵。d．對各工種、各專業(yè)施工人員加強教育，提請他們對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責，使產(chǎn)品不污、不損。（5）協(xié)調(diào)方式a、按總進度計劃制定的節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。b、將節(jié)點計劃分解為月計