建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心申請報(bào)告(范本)-資料下載頁
2025-05-31 22:25本頁面
【正文】 多元化的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，形成了具有特色的聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)、共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)入股、人才培訓(xùn)等模式。還重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，每年均招收大學(xué)畢業(yè)生數(shù)人，并從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)各類中高級人才，形成了以老帶新、高中低搭配的人才結(jié)構(gòu)。以博導(dǎo)、教授、高級工程師為學(xué)科帶頭人，營造一支具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的科研隊(duì)伍，能夠及時(shí)妥善處理建筑施工過程中的技術(shù)難題，并對本行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高新科研項(xiàng)目進(jìn)行有效的研發(fā)，以期取得較好科研成果。目前，技術(shù)中心技術(shù)帶頭人為集團(tuán)公司總工程師，技術(shù)中心共有在編職工32人，外聘教授級專家3人； %，高級工程師 10名，工程師 15名，中、%（ %），%。相信在通過今后幾年的不斷引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才，技術(shù)中心的人才隊(duì)伍建設(shè)會朝著高學(xué)歷、年輕化、專業(yè)化的方向發(fā)展。隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)育成熟和開放競爭，建筑施工企業(yè)將由簡單的價(jià)格與技術(shù)的硬性競爭轉(zhuǎn)入人才與文化的軟性競爭環(huán)境，特別是人才資源作為建筑施工企業(yè)的核心競爭力重要組成部分。企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的創(chuàng)新能力的競爭。公司除了引進(jìn)人才，還在人才培養(yǎng)上下功夫，為提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，技術(shù)中心采取多形式、多渠道地培育技術(shù)人才。如組織技術(shù)骨干人員到重點(diǎn)工程項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)；組織技術(shù)人員參加各類新技術(shù)交流會議、工法培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動，開闊其眼界、增長其見識、豐富其知識；并定期在企業(yè)內(nèi)部組織專家講座和技術(shù)交流活動，使他們能跟上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展步伐。公司對技能人才的培養(yǎng)以實(shí)用化和特色取勝，使人才運(yùn)用其所學(xué)的知識為具體的生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。同時(shí)技術(shù)中心建立創(chuàng)新環(huán)境與激勵(lì)機(jī)制成為推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證，技術(shù)中心實(shí)行人才流動、優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的良性機(jī)制，為技術(shù)人才發(fā)揮才干創(chuàng)造了良好的軟、硬件環(huán)境。面對新的建筑市場競爭環(huán)境，人才資源成為關(guān)系企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、決定企業(yè)興衰成敗的核心競爭力，集團(tuán)公司已意識到人力資源的重要性與人才匱乏的嚴(yán)重性，開始研究部署中長期人才戰(zhàn)略。健全人才選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)造合理公平的人才競爭環(huán)境；大力引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才，為企業(yè)全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證；同時(shí)在加大教育培訓(xùn)力度，提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能上下功夫。在今后的一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)及技術(shù)中心要繼續(xù)加強(qiáng)做好人才資源的管理工作，在人才引進(jìn)與培養(yǎng)上必須與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，緊緊圍繞企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、研發(fā)方向、專項(xiàng)課題來規(guī)劃人才資源工作，從企業(yè)發(fā)展的全局來組織實(shí)施人才資源管理，促進(jìn)企業(yè)整體層面員工素質(zhì)的提高和平衡發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才保障。優(yōu)先確保經(jīng)營、施工中急需人才的內(nèi)培外引工作，人才引進(jìn)培養(yǎng)政策有所傾斜、突出重點(diǎn)。公司技術(shù)中心雖然成立于2009年10月集團(tuán)組建之初，但最近幾年里公司技術(shù)人員在領(lǐng)導(dǎo)對科技創(chuàng)新的重視和支持下，著眼于工程施工實(shí)用需求，以節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新為主攻方向，以可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)效益、社會效益最大化為目標(biāo)。在綠色施工、工法創(chuàng)新、科技論文和建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用方面取得了一些成果及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，主要有以下幾個(gè)方面：（1）（2）（3）（4） （5）三 結(jié)語目前公司的企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)無論在硬件設(shè)施，還是科技人才、創(chuàng)新成果方面還處在逐步投入和初建階段，雖已通過市級技術(shù)中心的認(rèn)定，但對照《省建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定和評價(jià)》辦法的要求條件，及跟同行已認(rèn)定省級技術(shù)中心的企業(yè)相比較，還是存在著比較大的差距。本次申報(bào)省級技術(shù)中心的認(rèn)定基于我公司對科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的迫切要求，自加壓力，促進(jìn)自我提升。借此申報(bào)為新的起點(diǎn)，公司今后將繼續(xù)每年逐步加大科技經(jīng)費(fèi)、科研設(shè)施的投入；逐步完善技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制，大力引進(jìn)和培養(yǎng)科技人才；積極開展“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”，展開各項(xiàng)科技活動，對既定的科研項(xiàng)目、專項(xiàng)課題、工法、專利、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行深入研究開發(fā)和利用。通過技術(shù)中心的科技研發(fā)，取得一定的創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)效益，以滿足企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提升和行業(yè)示范作用影響力的擴(kuò)大和推廣。從集團(tuán)公司高層到普通員工都有一個(gè)共識：技術(shù)中心是公司增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的核心，是企業(yè)和社會技術(shù)資源要素的集中，技術(shù)中心工作應(yīng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度定位，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在工作，一定要真抓、實(shí)干，絕不搞形式主義，踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)技術(shù)中心做實(shí)、做強(qiáng)、做大。
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