工業(yè)化建筑評價導(dǎo)則-資料下載頁
2025-05-31 22:23本頁面
【正文】 機制主要是指項目設(shè)計方與部品部件廠家、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)、施工單位和裝修設(shè)計施工單位共同進行研究和制定設(shè)計細節(jié)，考慮了工廠生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場裝配化施工、土建裝修一體化等相關(guān)要求。 5 建造過程 基礎(chǔ)項 工業(yè)化建造方式主要指建筑設(shè)計、裝配施工、室內(nèi)裝修等主要環(huán)節(jié)采用一體化、信息化的施工技術(shù)與組織管理過程，充分體現(xiàn)建筑設(shè)計、生產(chǎn)運輸、施工裝配、裝飾裝修等主要環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。本條評價方法為：查閱施工組織方案，審核應(yīng)對措施的合理性及相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)作配合的落實情況及其有效性。 專業(yè)化施工隊伍主要指具有成建制的專業(yè)化的經(jīng)營管理公司，有熟練的工程技術(shù)管理人員和工人隊伍，工人具有統(tǒng)一的用工管理、技術(shù)培訓制度。區(qū)別于一般的勞務(wù)市場用工、勞務(wù)分包、工程轉(zhuǎn)包關(guān)系。本條評價方法：查閱相關(guān)的勞務(wù)合同、培訓制度，審核工程技術(shù)人員、工人名冊和持證上崗情況。 對于裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，主要依據(jù)國家現(xiàn)行行業(yè)標準《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ12015的有關(guān)規(guī)定。本條評價方法：查閱資料、現(xiàn)場觀察。 一般項 包括運輸時間、次序、運輸線路、固定要求、堆放支墊及成品保護措施，運輸方案應(yīng)盡量減少二次倒運和現(xiàn)場堆放。 施工組織設(shè)計內(nèi)容包括構(gòu)件成品保護、存放、翻轉(zhuǎn)、起吊、定位、穩(wěn)固、連接等技術(shù)措施和質(zhì)量、安全控制措施；專項技術(shù)方案內(nèi)容包括構(gòu)件安裝工程進度、場地、材料、人員、機械的組織，以及相應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理措施。 成型鋼筋指能直接進行綁扎和安裝的鋼筋。 后澆混凝土、灌漿料等的密實度和強度對預(yù)制構(gòu)件的整體強度有很大影響，應(yīng)與現(xiàn)場實際強度的實測結(jié)果具有相關(guān)性，需要提供可靠的現(xiàn)場檢測方法。本條評價方法：查閱資料、現(xiàn)場觀察。 裝修工程與建筑設(shè)計、構(gòu)件制作、主體施工和機電設(shè)備安裝實現(xiàn)一體化主要是指裝修工程與各個階段的技術(shù)銜接、專業(yè)協(xié)同配合要同步到位。本條評價方法為：查閱相關(guān)資料、現(xiàn)場觀察。 參評項目實現(xiàn)成品房工程驗收時工業(yè)化建筑的重要特征和基本要求，主要區(qū)別于傳統(tǒng)的毛坯房項目，以引導(dǎo)成品住宅的發(fā)展。 工業(yè)化建筑在建造過程中應(yīng)盡量減少前道工序超差給后道工序帶來的麻煩，不能依賴前道工序完成后的實際測量尺寸進行后道工序加工，每到工序的誤差必須控制在要求范圍內(nèi)。 技術(shù)措施主要指裝修的材料，部品與主體結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備之間連接部位提前設(shè)計并預(yù)留接口、安裝方便，盡可能做到現(xiàn)場裝配施工。本條評價方法：查閱資料、現(xiàn)場觀察。 6 管理與效益 基礎(chǔ)項 按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑工程五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》 （建質(zhì)【2014】124號）規(guī)定，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔相應(yīng)的質(zhì)量終身責任。本條評價方法：查閱工程質(zhì)量驗收文件。 工業(yè)化建筑建造過程的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和垃圾減量化效果與傳統(tǒng)的施工建造方式相比優(yōu)勢明顯，但同樣需要建立必要的管理制度，同時對相應(yīng)的節(jié)約效果數(shù)據(jù)進行記錄和分析比較。本條評價方法：查閱相關(guān)管理制度文件、日常管理記錄、效果分析報告，并現(xiàn)場核查。 信息化管理是通過信息數(shù)據(jù)平臺管理系統(tǒng)將設(shè)計、生產(chǎn)、施工、物流和運營管理等各環(huán)節(jié)的管理，有效地支撐項目的實施與決策。本條評價方法： 查閱相關(guān)技術(shù)、管理文件資料。 一般項 項目管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)是項目建設(shè)全過程的信息數(shù)據(jù)、資源協(xié)同、組織決策管理系統(tǒng)，是工業(yè)化建筑建造過程的重要手段，對提高工程各階段、各專業(yè)之間協(xié)同配合、效率和質(zhì)量，以及一體化管理水平具有重要作用。本條評價方法： 查閱相關(guān)文檔資料、信息數(shù)據(jù)記錄，并現(xiàn)場核查信息管理系統(tǒng)。 本條評價方法：查閱相關(guān)文檔資料 建筑信息模型主要指BIM 信息模型技術(shù)，模型信息要覆蓋項目所有專業(yè)和主要工序。本條評價方法：查閱相關(guān)文檔資料、信息模型系統(tǒng)|數(shù)據(jù)記錄。 本條主要體現(xiàn)在：各類分部分項工程是否具有專業(yè)化隊伍：工人崗位是否相對固定，其專業(yè)技能是否經(jīng)過職業(yè)技術(shù)培訓：工人是否具有穩(wěn)定的勞動關(guān)系和保障。本條評價方法：查閱員工名冊、勞務(wù)合同和相關(guān)資料。 本條主要體現(xiàn)在： 項目所采用的主要建造技術(shù)屬國內(nèi)先進適宜技術(shù)，對房屋建造水平和質(zhì)量效益的提升效果明顯。本條評價方法： 查閱相關(guān)資料。 應(yīng)當提供詳細的分析報告，其計算依據(jù)均為參評項目與當?shù)貍鹘y(tǒng)施工方法數(shù)據(jù)之間的比較。傳統(tǒng)項目取值依據(jù)當?shù)鼐幹频南嚓P(guān)標準和定額核定，并參考市場調(diào)研數(shù)據(jù)。本條評價方法為：查閱相關(guān)資料和分析報告。 應(yīng)當提供詳細的分析報告，其計算依據(jù)均為參評項目與當?shù)貍鹘y(tǒng)施工方法數(shù)據(jù)之間的比較。傳統(tǒng)項目取值依據(jù)當?shù)鼐幹频南嚓P(guān)標準和定額核定，并參考市場調(diào)研數(shù)據(jù)。本條評價方法為：查閱相關(guān)資料和分析報告。 應(yīng)當提供詳細的分析報告，其計算依據(jù)均為參評項目與當?shù)貍鹘y(tǒng)施工方法數(shù)據(jù)之間的比較。傳統(tǒng)項目取值依據(jù)當?shù)鼐幹频南嚓P(guān)標準和定額核定，并參考市場調(diào)研數(shù)據(jù)。本條評價方法為：查閱相關(guān)資料和分析報告。 應(yīng)當提供詳細的分析報告，其計算依據(jù)均為參評項目與當?shù)貍鹘y(tǒng)施工方法數(shù)據(jù)之間的比較。傳統(tǒng)項目取值依據(jù)當?shù)鼐幹频南嚓P(guān)標準和定額核定，并參考市場調(diào)研數(shù)據(jù)。本條評價方法為：查閱相關(guān)資料和分析報告。 應(yīng)當提供詳細的分析報告，其計算依據(jù)均為參評項目與當?shù)貍鹘y(tǒng)施工方法數(shù)據(jù)之間的比較。傳統(tǒng)項目取值依據(jù)當?shù)鼐幹频南嚓P(guān)標準和定額核定，并參考市場調(diào)研數(shù)據(jù)。本條評價方法為：查閱相關(guān)資料和分析報告。 根據(jù)造價定額和工程項目調(diào)查，采用傳統(tǒng)生產(chǎn)方式通常13萬㎡；36萬㎡。本條評價方法為：查閱用工人員清單、施工組織計劃安排。 綜合成本核算是以上年當?shù)卦靸r管理部分給定的數(shù)據(jù)為基準，并具有完整詳細的工業(yè)化建筑成本構(gòu)成文件。本條評價方法:查閱工程項目預(yù)算、經(jīng)濟分析報告。 本條評價方法為：查閱工程項目施工組織計劃和相關(guān)資料。主體與裝修階段傳統(tǒng)方式正常工期為當?shù)厥┕て骄剿枰墓て凇?4
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