公司物流部門規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(doc12)-資料下載頁(yè)
2025-05-31 22:11本頁(yè)面
【正文】 審核相關(guān)原始憑證，填制記賬憑證，登記相關(guān)主輔材明細(xì)賬；②審查匯編原材料出入庫(kù)報(bào)表，會(huì)同有關(guān)部門編制材料計(jì)劃成本目錄；③分析庫(kù)存主輔材的殘損、呆滯、積壓情況和使用效果；④定期或不定期抽查賬實(shí)相符情況，參與庫(kù)存物資的清查盤點(diǎn)。查清盤盈、盤虧、毀損等情況及其原因，分清責(zé)任；⑤監(jiān)督各倉(cāng)庫(kù)保管員登記保管賬及相關(guān)票據(jù)，并定期或不定期核對(duì)賬目，做到賬賬、賬實(shí)、證證相符。物 流 設(shè) 施 組運(yùn)行支持主管1①根據(jù)公司生產(chǎn)和使用需要，合理配置東西廠區(qū)各種物流設(shè)施（包括貨車、各類叉車、各類周轉(zhuǎn)工具）以保證低成本高效率的使用；②制定物流設(shè)施的配置和采購(gòu)計(jì)劃，并組織、落實(shí)采購(gòu)；③根據(jù)物流成本匯總信息，編制物流成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)管理部；④發(fā)現(xiàn)物流成本管理缺陷，協(xié)助財(cái)務(wù)管理部編制物流成本預(yù)算；⑤參與公司物流有關(guān)系統(tǒng)的選擇確定。物流設(shè)施專員1①負(fù)責(zé)公司各種貨運(yùn)車輛的調(diào)配、檢查維修和使用監(jiān)督；②對(duì)本部以及各制造部使用的各類叉車進(jìn)行調(diào)配、檢查維修和使用監(jiān)督；③根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)各制造部使用的各類周轉(zhuǎn)筐/箱進(jìn)行調(diào)配、檢查維修和使用監(jiān)督；物 流 信 息 組物流信息管理專員1①參與公司物流有關(guān)系統(tǒng)的選擇確定；②負(fù)責(zé)物流信息化的實(shí)施，控制分析、應(yīng)用物流信息系統(tǒng)；③發(fā)現(xiàn)物流管理系統(tǒng)的運(yùn)行問題，并提出改進(jìn)方案；④收集、整理和反饋公司內(nèi)外部的物流信息。物流成本信息專員1①匯總物流成本信息，并負(fù)責(zé)核對(duì)、核算；②對(duì)物流成本信息進(jìn)行有關(guān)分析，為物流成本管理提供依據(jù)和建議；③定期編制物流成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)管理部；人數(shù)總計(jì)43人表1 CRSS物流部門人員及崗位職責(zé)規(guī)劃表與此對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：規(guī)劃設(shè)計(jì)專員物流部門部長(zhǎng)運(yùn)輸主管成品運(yùn)輸專員叉車司機(jī)貨車司機(jī)監(jiān)督管理專員運(yùn)行支持主管物流信息管理專員物流成本信息專員倉(cāng)儲(chǔ)主管主輔材庫(kù)保管員成品庫(kù)保管員理貨員核算員圖4 CRSS物流部門組織結(jié)構(gòu)六、對(duì)物流部門的績(jī)效評(píng)價(jià)?。ㄒ唬┪锪骺?jī)效總體評(píng)價(jià) 公司物流部門的運(yùn)作的總目標(biāo)可以概括為三個(gè)“水平”：①物流總成本控制水平；②提高對(duì)資材管理部、制造部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)裝備部以及客戶等的服務(wù)水平；③保證倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存安全與環(huán)保水平。我公司相對(duì)應(yīng)的物流管理績(jī)效的總體評(píng)價(jià)可以依照如下的指標(biāo)： ①總物流成本/投入產(chǎn)出比/庫(kù)存水平/庫(kù)存損失/存貨周轉(zhuǎn)率/呆廢料比例；②服務(wù)滿意度/交貨期/物料原因引起的缺件及生產(chǎn)延誤比例/客戶投訴率；③安全與環(huán)保。（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效我公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是保證各庫(kù)存放物資（主輔材、設(shè)備備件及成品）的質(zhì)量與數(shù)量的完整、提高服務(wù)質(zhì)量、向相關(guān)部門（資材管理部、商品制造質(zhì)量成本部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)裝備部等）及時(shí)提供信息、有效利用資源及保證安全與環(huán)保。因此倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)為：①由于內(nèi)部問題造成的缺料比例；②物資存?zhèn)}損失率/由于物料管理造成的缺料比例；③服務(wù)滿意度/投訴率；④資源占用/倉(cāng)容利用率； ⑤安全與環(huán)保。（三）運(yùn)輸管理績(jī)效運(yùn)輸管理的主要目的是以盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)用，將物料或成品按時(shí)、按質(zhì)、按量送達(dá)客戶的指定地點(diǎn)。所以，運(yùn)輸績(jī)效指標(biāo)為：①運(yùn)輸成本/噸公里費(fèi)用/運(yùn)輸損耗； ②服務(wù)滿意度/投訴率；③到貨延遲率；④運(yùn)輸破損率；⑤安全。 通用業(yè)：中管網(wǎng)通用業(yè)頻道
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