【正文】 保障隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)、質(zhì)監(jiān)總負責(zé)人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標準。整個工程的施工，實施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進行考核，建立層層落實，層層負責(zé)的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊段落、難點地段的施工實行專人、專隊伍負責(zé)制。為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，后勤保障，又特別是物資采購供應(yīng)也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、監(jiān)理、器材等部門組成的物資采購小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨，分期、分段送貨的措施，由器材管理部宋確保工程中的材料供應(yīng)。主要方法如下：l、項目質(zhì)量控制按ISO 9000族質(zhì)量認證標準及2000版CB/T 190000族質(zhì)量管理體系的要求進行。項目質(zhì)量控制堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量控制制度，結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理條款和工藝標準，認真組織實施。運用全面質(zhì)量管理(TQC）的思想方法，實行工程質(zhì)量目標管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項工程質(zhì)量保證措施，在實施工程中及時觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實際情況對質(zhì)量措施進行有效調(diào)整，以推動工程質(zhì)量的提高。搞好工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)教育與工程交底工作。推行工程工序標準化施工流程。全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理。在工程施工中，及時了解建設(shè)方、設(shè)計、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，對工程項目出現(xiàn)的問題與隱患，及時反饋到相關(guān)責(zé)任人，并及時提出糾正措施。項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均按要求進行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。對重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實有效的過程監(jiān)控措施，確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序、流程實行強制檢查驗收手段。1認真復(fù)核設(shè)計文件，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。1嚴把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進場驗證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進入工程。1隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認。1嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不符合質(zhì)量要求的堅決返工重作，留隱患。1施工中不得擅自改變設(shè)計要求，對設(shè)計的變更按照建設(shè)單位要求辦理。1定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。1強化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。1發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（十一）、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施。(A）安全生產(chǎn)措施項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目責(zé)任組建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目責(zé)任人是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。項目組工程全體成員必須認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定的各項安全生產(chǎn)方針，堅決執(zhí)行國家、政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、制度、標準、規(guī)范。工程開工前，針對施工生產(chǎn)的具體情況，編制施工安全保證措施，向項目組全體管理人員、施工人員進行安全技術(shù)交底。建立施工安全生產(chǎn)教育制度，項目組定期組織安全教育和安全活動，做到時間有安排、措施有保證、內(nèi)容有記錄。未經(jīng)安全教育的人員不得上崗作業(yè)。創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境，對作業(yè)面進行經(jīng)常性巡視，對不具備安全作業(yè)條件的施工現(xiàn)場不輸送勞動力。提供現(xiàn)場施工防護和安全設(shè)施所應(yīng)有的機械、設(shè)備、材料。合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不當(dāng)導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制訂項目安全保證計劃外、還得制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。嚴格持證上崗、崗前考核制度以及崗位責(zé)任制，堅決禁止無證上崗，越證操作。機械、電氣等操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行，定期對機械、電氣設(shè)備進行檢查，保證用電安全。1堅決制止作業(yè)人員的不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違章行為。1定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，組織、保證按期徹底消除安全隱患和危險因素，并詳細記錄。1生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)正確設(shè)置安全宣傳欄、標語預(yù)警示牌，認真協(xié)調(diào)處理與周邊環(huán)境的安全事務(wù)。1本著“四不放過”原則，認真處理工傷事故，實事求是的提交調(diào)查分析報告和處理意見。1為保證施工，在施工現(xiàn)場要保證用水安全。(B）文明施工措施宣傳教育項目組全體從中央到地方包括施工班組，進場前進行文明施工入場教 育，使文明施工意識深入人心。施工過程中，做到隨時監(jiān)督，隨時提醒宣傳，將文明施工措施落實到每一個施工細節(jié)，確保所有人員隨時牢記文明施工要求，真正做到創(chuàng)建一個綠色環(huán)保工地。組織保證成立以公司責(zé)任人為組長的文明施工現(xiàn)場管理組，項目責(zé)任人為本工程文明施工第一責(zé)任人，并設(shè)立專門的文明施工工長具體管理的三級管理體系，嚴格管理，層層落實。制度保證針對工程特點和現(xiàn)場調(diào)查報告，項目組內(nèi)部制定完善的文明施工操作細則，同時邀請業(yè)主、監(jiān)理對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。文明施工管理措施場容、場貌管理項目責(zé)任組按照施工總平圖布設(shè)各項臨時設(shè)施，堆放大型材料、半成品、成品，機具設(shè)備和土方，不侵占場內(nèi)道路、排水溝及安全防護等措施。現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，統(tǒng)一牌幅，掛牌整齊，字跡端正、清晰。施工現(xiàn)場主要管理人員必須佩帶證明自己身份職責(zé)的證卡。工地實行打圍作業(yè)、封閉施工，落實“凈化、綠化、美化、亮化”的創(chuàng)建措施。施工時圍擋一段施工一段，因特殊原因無法圍攔的進行隔擋，并設(shè)置警示標志。施工便道平整、暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。認真落實“門前三包”責(zé)任制，保證施工現(xiàn)場周邊以及出入口無垃圾、 無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。施工機械按照施工總平圖布置按規(guī)定停放，不得任意侵占場內(nèi)道路和亂停亂放。