20xx年度質(zhì)量工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-05-31 22:01本頁(yè)面
【正文】 鑄誠(chéng)、以新圖強(qiáng)”的質(zhì)量方針，圍繞確定的質(zhì)量目標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：一、組織換版質(zhì)量體系認(rèn)證后的第三次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核。按照慣例，北京航協(xié)認(rèn)證中心將于2012年3月份以前對(duì)公司進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核，為了順利通過(guò)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，一是要做好以下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)各部門(mén)完善相關(guān)的質(zhì)量記錄；二是加強(qiáng)與北京航協(xié)認(rèn)證中心的溝通與聯(lián)系，確保在3月底前順利通過(guò)換版質(zhì)量體系認(rèn)證后的第三次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核。二、協(xié)助總經(jīng)理籌備召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議對(duì)2011年度管理評(píng)審報(bào)告所制訂的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，收集管理評(píng)審輸入資料，籌備并協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)2012年度管理評(píng)審會(huì)議，確保管理評(píng)審輸入、輸出資料的完整性，保持質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。三、組織搞好內(nèi)部質(zhì)量體系審核為不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理體系自我監(jiān)督、自我約束和自我改進(jìn)的力度，二月份制定下達(dá)內(nèi)審計(jì)劃，三月以前組織公司質(zhì)量體系內(nèi)審員完成對(duì)體系覆蓋單位的內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，保持質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，為順利通過(guò)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核打下基礎(chǔ)。四、采取有效的預(yù)防措施，確保公司搬遷過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定按照公司整體安排，2011年底與2012年前半年，公司生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)將整體搬遷，為了確保搬遷期間正常的生產(chǎn)秩序和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，在搬遷前制定預(yù)防措施，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。五、完善產(chǎn)品公告工作公司于2011年底完成各樣車(chē)的公告參數(shù)的收集及對(duì)申報(bào)中存在的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行更正和修正，于2012年完成BCRH、BCLH、BCZH三種車(chē)型不同型號(hào)公告的申報(bào)工作。六、組織做好3C認(rèn)證的一系列準(zhǔn)備工作公司于2011年底前完成3C工作的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取于年底前提出申請(qǐng)，確保2012年順利通過(guò)3C認(rèn)證。七、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)的考核加強(qiáng)外協(xié)、外購(gòu)、原材料、各工序間、關(guān)鍵、重點(diǎn)工序的檢測(cè)，做好各環(huán)節(jié)的巡檢記錄。加強(qiáng)巡檢工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，強(qiáng)化質(zhì)量管理考核的力度和生產(chǎn)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程的工作質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量的檢查考核。八、加強(qiáng)內(nèi)、外部質(zhì)量信息反饋的收集及分析工作，做好質(zhì)量責(zé)任追溯。使質(zhì)量成本質(zhì)量損失降下來(lái)。 質(zhì)量管理部 二〇一一年十一月二十
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