漢英橋梁鋼護(hù)欄油漆翻新工程施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-05-31 18:08本頁面
【正文】 上進(jìn)心強，有上崗證的人員，組成項目經(jīng)理部。 （2）挑選幾支素質(zhì)好，有經(jīng)驗的專業(yè)工種隊伍。 采購使用優(yōu)質(zhì)材料 建筑產(chǎn)品是由各種建筑原材料、半成品、成品配件等到組成，建材質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系建筑質(zhì)量的好壞，因此對建材的使用要嚴(yán)格把關(guān)，從采購、運輸、進(jìn)場、驗收、公檢檢測試驗及加工使用各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，按下列規(guī)定執(zhí)行。 對所有原材料、半成品、購配件必須具有出廠證，質(zhì)量保證單（或檢驗合格證）特種建材及制品還應(yīng)有法定部門批準(zhǔn)生產(chǎn)的經(jīng)營許可證。 質(zhì)量通病預(yù)控、預(yù)防措施 質(zhì)量通病的存在，是提高工程難度增大，為使本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我們決心不惜代價，采取有效預(yù)控、預(yù)防措施，逐項地加以清除。 強化質(zhì)管監(jiān)控力度和相應(yīng)獎罰措施。 （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》，增強質(zhì)量意識 《建筑法》的中心問題，就是解決交通工程的質(zhì)量、安全問題，它以法律的形式規(guī)范 漢英高速公路橋梁鋼護(hù)欄油漆翻新工程 作業(yè)人員在從事工程建筑活動中的行為，是強化質(zhì)管和監(jiān)控力度的根本依據(jù)，因此必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。 （2）加強項目的質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。 a. 項目經(jīng)理親手抓質(zhì)量工作，做到思想、責(zé)任、工作三到位。 b. 施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制，每半月一次，定期和不定期地組織質(zhì)量，技術(shù)人員對 質(zhì)量進(jìn)行檢查。 c. 嚴(yán)格工序管理，特別強調(diào)工序質(zhì)量控制，為此實施下列措施： ①實施按施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行管理的規(guī)定。項目施工前，應(yīng)編制施 工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，按規(guī)模大小，由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，各級應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 方案。 ①堅持自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（或優(yōu)良），下道工序 不準(zhǔn)施工。 ②加強隱蔽的檢查和隱蔽記錄，堅持甲、乙雙方質(zhì)檢部門的簽字制度，驗收中 旦出現(xiàn)不合格的，堅持整改或推倒重來。 ③加強對進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格的堅持不使用。 （3）嚴(yán)格把關(guān)，加大監(jiān)控力度。公司、項目部兩級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部門、 質(zhì)檢人員對創(chuàng)優(yōu)重點項目，應(yīng)加大把關(guān)監(jiān)控力度，同時加強協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和幫助，以良好的工作質(zhì)量，推動項目質(zhì)量的提高，為此實施以下措施： 。不合格材料不采購，不合格材料不進(jìn)場。 。各級應(yīng)及時履行分項、分部、單位工程的預(yù)檢、測查、評定、簽證、核定工作，不合格或達(dá)不 到目標(biāo)的堅決不予簽證。 。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在隱患或較大質(zhì)量問題和不合格品時，堅決實施以上權(quán)力。 ，懇切期望指導(dǎo)幫助。項目部應(yīng)將準(zhǔn)備實施的方案、措施和正在施工的質(zhì)量情況匯報現(xiàn)場監(jiān)理，虛心征求意見和幫助。 （二）施工工期保證措施 實行工期目標(biāo)控制 （1）工期目標(biāo)：確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)竣工； （2）為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，采用流水作業(yè)方法以提高施工速度，并用網(wǎng)絡(luò)對總時度進(jìn)行檢查控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)； 漢英高速公路橋梁鋼護(hù)欄油漆翻新工程 （3）圍繞工程總進(jìn)度，項目經(jīng)理部及時編制月、旬作業(yè)計劃，并用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷調(diào)整關(guān)鍵線路，以合理的施工組織設(shè)計和最佳的方法來保證工程進(jìn)度； 合理調(diào)整施工措施，確保工期順利進(jìn)行： （1）狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度縮短各工序 的施工工期，根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃內(nèi)關(guān)鍵線路確定的工序，配備足夠物力、人力、財力，加班加點，確保關(guān)鍵工序不落后。 （2）充分發(fā)揮機械的利用率，確保機械日夜運轉(zhuǎn)，提高利用率； （3）制定季節(jié)性及冬期施工措施，確保工程在任何非特殊情況下正常施工； （4）按計劃各種材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機械及時進(jìn)場，以確保上述因素不拖后腿。 做好勞動力調(diào)配，以充足的勞動力確保工序按計劃實施： （1）采用專業(yè)施工隊伍，以提高質(zhì)量、保證質(zhì)量、縮短工期； （2）作業(yè)隊伍采用優(yōu)化組合方式，提高各作業(yè)隊伍的勞動生產(chǎn)率； （3）由于公司推行項目法施工，有足夠的勞動力滿足項目施工的需求，并能確保節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工； （4）做好后勤工作，以良好的服務(wù)激發(fā)施工人員的勞動積極性； （5）嚴(yán)格控制操作人員的施工質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率，避免返修，以質(zhì)量來保證和促進(jìn)工期提前。 有計劃地安排資源投入，保證順利進(jìn)展： （1）根據(jù)進(jìn)度計劃要求，制訂整個工程及每月度資金使用計劃并保證落實到實處； （2）搞好公司內(nèi)部橫向單位的平衡協(xié)調(diào)，保證勞動力，材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等施工資源隨工程進(jìn)度及組織進(jìn)場。——————————————————————————————————————————————
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