【正文】 、合理安排。采用強化管理，以達到降低工程成本的原則。在保證工程質量的前提下，積極推廣和應用四新技術 (新工藝、新技術、新材料、新設備)，利用科技進步的手段來達到降低工程成本的原則。節(jié)約材料，減少和杜絕浪費來達到降低工程成本的原則。通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采取全面的成本控制管理，達到降低成本的目的。在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時辦理簽證的辦法來達到降低工程成本的原則。二、成本控制的主要實施步驟確定工程的目標成本，開展目標成本管理在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進行預測，確定較為準確可行的目標成本。并圍繞目標成本，縱向全方位的展開。形成目標成本的管理體系?？v向上實行一級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責，彼此加強聯(lián)系，互通有無，以達到實現(xiàn)目標成本的目的。編制切實可地的成本計劃根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件。結合本工程所需要采取的“四新”技術，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預控成本，并通過項目成本的分解，提出分階段目標成本，進行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標成本的控制措施。定期的成本核算和經(jīng)濟活動分析每月定期檢查本工程的降低成本目標完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準確。每月定期召開經(jīng)濟活動分析會 (成本分析會)，主要分析當月成本的升降情況，經(jīng)濟效益與管理。水平的變動情況，項目的收支情況，并小結當月的五大費用的盈虧，找了盈虧的動情況，項目的收支情況。并小結當月的五大費用的盈虧，找了盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當相應的措施，及時控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。成本的檔案、資料管理本項目各種類的成本控制的有關圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始寶貴信息資料，必須認真由專人整理，立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗，提高本項目的管理水平，充實項目的信息庫，帶來極大的方便。三、五大費用(成本費用)的控制措施和方法人工費的控制措施及方法(1)建立預算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每月進行比較分析，找出原因制定對策，嚴格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達95%，計時用工控制在5%，普工等工種以包工為主，盡量減少估工、計時工。(2)針對主要工序及工種，經(jīng)過準確的測算，實行綜合單價一次性包死(包單價、包范圍、包內容、包工期、包質量及工完場清)的原則，并與班組鑒定人工費單價承包合同(協(xié)議)，以避免重復開工的漏洞。(3)加強任務單的審核，建立健全的工長、預算員、材料員、質量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。(4)加強現(xiàn)場的各項管理，避免返工。費時、費料、費工現(xiàn)象。(5)充分利用“四”技術，可以降低勞動強度，提高人的工作效率，減少人工開動費用。機械費的控制措施及方法（1）根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定較為詳細的機械設備需用計劃，嚴格執(zhí)行上級有關機械管理規(guī)定，按機械操作規(guī)程，做好大型機械的單機運轉的原始記錄及憑證，嚴格控制機械租賃的臺班費用支出，每月定期提供準確的臺班費用數(shù)據(jù)，供分析項目成本用。(2)加強機械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機械的維修費用，提高設備的完好和利用率，本項目的設備利用率須達85%，設備的完好率達100%。(3)加強機械操作人員的崗位技能的學習和培訓，充分熟悉私掌握機械的原理和性能，減少人為的機械保障，以避免增加不必要的費用開支。(4)嚴格控制機械設備零配件的購置，必需配備的需有計劃，統(tǒng)一購置，貨比三家控制不合格的零配件進場。加強現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。(5)充分發(fā)揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加快工程的施工進度，避免因工程進度拖延而造成的各項費用開支。材料費的控制措施及萬法(1)制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可的材料管理措施。加大獎罰力度，杜絕浪費現(xiàn)象，嚴格把好現(xiàn)場的材料驗收關，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。（2）加強現(xiàn)場的材料管理，嚴格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用。貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費，延長周轉材料使用壽命，從而達到降低成本的目的。（3）加強現(xiàn)場工長和材料管理人的工作責任心教育，指導班組正確合理地使用材料，及時回收整理可周轉使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費。(4)積極推廣和使用四新新術，結合切實可行的施工方案。盡最大限度地節(jié)約材料，達到成本降低的目標，并加強現(xiàn)場施工過程的管理，避免費時、費工、費料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費用開支。(5)加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關制度，并實行嚴格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進入現(xiàn)場。以避免增大工程成本，建立預算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。(6)加強廉政建設，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。其它直接費的控制措施和方法(1)制定完善的現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)定，加強水、電的控制、檢查，實行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關系，嚴格控制水、電費用的支出。(2)理順項目與甲方及其它分包商的用水、電的關系，分清各自的責任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。(3)實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定有檢查、抄表，嚴格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。(4)加強現(xiàn)場所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水長流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。間接費的控制措施(1)組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級人員，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人人獨擋一面，個個發(fā)揮作用。高效率、高水準地工作，堅持項目不養(yǎng)閑人的原則和任人為賢的用人標準，杜絕人情關和任人為親。嚴格控制管理費的支出。(2)堅持執(zhí)行上級的有關管理規(guī)定，嚴格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。(3)嚴格控制招待費用和經(jīng)營費用等開支，盡量減少對外的不必要鋪張費，避免大吃大喝大玩現(xiàn)象。通過以上的成本控制措施，并制定出宣判的與之相適當?shù)母黜椆芾碇贫龋?嚴格貫徹落實，可以促進本項目改善經(jīng)營管理，提高項目的整體管理水平，合理補償施工耗費，并可以促進項目自身不斷挖掘潛力，最終達到成本降低的目的。七、新技術、新工藝、新材料、新設備的應用新技術：本工程改變以往的純人工清淤方式，采用活動氣囊封堵，液體流沖刷、機械渦流攪拌擾動技術，改變泥水分布狀態(tài)，吸污機吸污泥；新工藝：采用機械渦流攪拌、吸污機吸污泥、污水沉淀循環(huán)沖刷、人工配合清除堅硬固體、新風機送風降低有害氣體工藝，減少人力作業(yè)，降低風險。新材料：采用高密度碳纖維救生防護繩、智能毒害氣體感應器，配合安全施工。新設備：采用大型綜合養(yǎng)護疏通車配合施工。第三部分：施工人員相關證書