(最新整理)110kv李店送電線路工程監(jiān)理實施細則-資料下載頁
2024-11-04 00:57本頁面
【導讀】110KV李店送電線路工程----監(jiān)理實施細則 1 節(jié)荿襖肈膈蒈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿衿莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁蝿螇肅薀葿羃聿蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂艿螅罿肈羋袇膄莆羋薇羇節(jié)芇蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羄艿莃蚅螆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈蒈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿衿莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁蝿螇肅薀葿羃聿蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂艿螅罿肈羋袇膄莆羋薇羇節(jié)芇蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羄艿莃蚅螆芅莂袈肂膁莂薇裊肇莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿襖肈膈蒈薄袁肄蕆蚆肇羀蕆蝿衿莈蒆薈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅蝿芁薁蚇羄膇薁蝿螇肅薀葿羃聿蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂艿螅罿肈羋袇膄莆羋薇羇節(jié)芇蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃螈莃莄薃羄艿莃蚅螆芅莂袈肂
【正文】 （ 7）開工許可手續(xù)已辦妥，核查開工許可證件（復印件）。 及時組織對已完基礎的中間驗收工作。 立塔階段 立塔工程開工條件檢查 （ 1）《分部工程開工報審表》已審批； （ 2）核查施工承包商編制的“鐵塔組立施工工藝措施”的進度安排是否滿足要求； （ 3）核查施工圖紙是否已到齊并已會審； （ 4）核查鐵塔組立工程勞動力安排配置是否到位； （ 5）核查立塔機具是否進場； （ 6）核查施工承包商 的塔材運抵現(xiàn)場后是否采取了防止塔材散失措施； （ 7）核查立塔階段施工用資金是否真正到位； （ 8）地方關(guān)系是否已疏通具備開工條件； 及時組織對已完鐵塔的中間驗收工作。 架線階段 架線工程開工條件檢查： （ 1）《分部工程開工報審表》已審批； （ 2）核查施工承包商編制的“架線施工工藝設計”進度安排是否滿足要求； （ 3）施工圖紙是否已到齊并已會審； （ 4）核查施工承包商是否已完成對架線通道和障礙物的清理，保證放線工作順利展開； （ 5）核查施工承包商是否已及時協(xié)調(diào)完成對有關(guān)跨越電力線的停電、封航 、封路及重要跨越措施的落實； 110KV 李店送電線路工程 監(jiān)理實施細則 12 （ 6）核查架線勞動力的配置是否到位； （ 7）核查張力放線機具是否已進場，張力放線配套機具是否完備； 及時組織對已完架線工程的中間驗收工作。 投資控制 施工階段的投資控制 建立項目監(jiān)理部的投資組織保證體系，制定施工階段投資控制計劃； 技經(jīng)監(jiān)理工程師應從投資方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制，明確任務及責任，如發(fā)出工程變更通知，對已完工程的計量、支付款復核、處理索賠事宜進行投資計劃值與實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處 理和資金使用計劃的編制等。 編制工程投資控制的工作流程。 協(xié)助項目法人編制工程資金使用計劃，并嚴格執(zhí)行。 核查現(xiàn)場實物工程量的完成情況，審查施工承包商上報的月工程量統(tǒng)計報表，對已完工工程量進行簽證，對未完工程量進行分析、預測。 對工程款的撥付簽署監(jiān)理意見。 加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。 嚴格控制設計變更，對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。 對重大設計變更（根據(jù)項目法人授權(quán)確定）監(jiān)理部應及時上報項目法人，并提出監(jiān)理 意見。 進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖掘節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價的技術(shù)措施。 在工程實施過程中加強檢查，參與一切與費用有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟活動，并對影響費用的工程量變更進行審查、簽證。 定期向總監(jiān)理師和項目法人報告現(xiàn)場工程量及投資情況以及必要的投資支出分析對比。 施工過程中發(fā)生重大技經(jīng)問題，及時報告項目法人。 參與處理索賠與反索賠事宜，對索賠依據(jù)進行簽證。 參與合同的修改、補充工作，對影響工程投資的問題提出監(jiān)理意見。 安全控制 開工前對施工合同措施等進行安全檢查并簽署檢查意見《施工合同安全檢查表》見附表五。 督促施工承包商完善安全保證體系，健全安全制度，嚴格執(zhí)行安全措施。 經(jīng)常進行安全檢查，消除各種隱患。 110KV 李店送電線路工程 監(jiān)理實施細則 13 參加重大事故調(diào)查，督促施工承包商加強和改進安全管理工作。 監(jiān)督施工承包商對易燃易爆物品妥善保管，安全防護用品和消防器材定期試驗和更換，施工機械定期保養(yǎng)。 合同管理 工期管理 按施工合同規(guī)定的施工總進 度計劃要求，對承包單位在開工前提出的分段工程進度計劃進行審查。 按照分段進度計劃以及關(guān)鍵項目進度進行現(xiàn)場檢查。 對影響進度計劃的因素進行分析，屬于項目法人原因應主動協(xié)助解決，屬于承包單位的原因應督促其解決。 如承包單位修改進度計劃時，應對
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