大道污水管定向鉆工程拖拉pe管施工方案-資料下載頁
2025-05-31 12:05本頁面
【正文】 排除不安全因素，確保安全順利施工。、起重設(shè)備由專人操作和專人指揮，統(tǒng)一信號，預(yù)防發(fā)生碰撞。吊車靠近沉井邊施工時，加強(qiáng)對地基穩(wěn)定性的檢查，防止發(fā)生傾翻事故。、檢查、保養(yǎng)。機(jī)電設(shè)備由專人操作，認(rèn)真遵守用電安全操作規(guī)程，防止超負(fù)荷作業(yè)。振動器要連接觸電保護(hù)器。、防雨、防雷措施，機(jī)電、起重設(shè)備及鋼管腳手架作好接地。、有序、暢通、標(biāo)志清晰、工完料盡場地清。，不毀壞樹木和植被。、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。，避免受施工影響。，提高職工健康水平。；保證按有關(guān)規(guī)定對沿線環(huán)境和動物進(jìn)行保護(hù)。主任：項目經(jīng)理成員：工程、質(zhì)量、安全、計劃、采辦、部門負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理文明施工監(jiān)督員文明施工監(jiān)督員班組長全體職工。工程過程中按照總平面布置圖布置，臨時設(shè)施、物資倉庫、材料堆場、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、機(jī)械作業(yè)場地等。，佩證上崗。、主要管理制度、重要施工圖表等裝楨上墻，施工公告牌、路標(biāo)和安全警示帶設(shè)置齊全、合理、外觀干凈、美觀。，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場業(yè)主代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號，并派人保護(hù)好該標(biāo)志。，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須保持夜間照明。，不得任意行走。，保持施工現(xiàn)場的整潔，隨時清理建筑垃圾。、集中。，設(shè)打更人員，現(xiàn)場周圍設(shè)圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不許入內(nèi)。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)情況配備消防器材。，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理要求的及時督促整改，對于一貫混亂的給予處罰，對于現(xiàn)場管理好的給予獎勵，處罰和獎勵首先要針對各單位一把手和分管副手。，及時組織清場，臨設(shè)拆除，剩余物資退場，恢復(fù)現(xiàn)場原貌或設(shè)計要求，不留尾巴。，保持現(xiàn)場整齊、有序，處置好施工機(jī)械和多余的材料，及時把現(xiàn)場的廢料、垃圾或不在需要的臨時工程清楚運(yùn)走。隨著施工設(shè)備的移動和工序的變化，及時移動配合工序施工的設(shè)備、設(shè)施。工程完工時，除為保證試運(yùn)行及保養(yǎng)期間而配備的施工機(jī)械、材和臨時工程外，其余的施工機(jī)械、材料、垃圾和各種臨時工程， 應(yīng)在交工驗收前運(yùn)走，保持該部分現(xiàn)場和工程整潔整齊，達(dá)到是監(jiān)理、業(yè)主滿意的使用狀態(tài)。 第四章：確保工程質(zhì)量措施創(chuàng)優(yōu)良工程。單位工程質(zhì)量合格率100‰；施工驗收一次合格；工程施工全過程不發(fā)生三級（含三級）以上重大事故。組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：項目部其他成員，審批創(chuàng)優(yōu)良計劃，組織創(chuàng)優(yōu)良工程的檢查及經(jīng)驗交流。，隨時掌握項目創(chuàng)優(yōu)良工程情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，召開創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)工程工作會議，組織質(zhì)量評定工作。 。 ，作好項目劃分，并報業(yè)主批復(fù)。、分布工程、單位工程為單位編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃，按保證項目、基本項目和允許偏差項目實(shí)施分級控制.。工程中所使用的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，自項目部到施工處到作業(yè)班組到每一個相關(guān)人員層層交底，并填寫交底記錄。，找出關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，確定出需要重點(diǎn)控制和采取特殊措施的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表。，確定其控制流程，繪制質(zhì)量控制流程圖，圖中明確標(biāo)出工序號、控制點(diǎn)編號、控制點(diǎn)名稱、技術(shù)質(zhì)量要求、檢查方式、測量工具、檢驗人、質(zhì)量特性分級、控制手段等。，編制作業(yè)指導(dǎo)書。主要內(nèi)容包括：掌握控制點(diǎn)的現(xiàn)狀，明確改進(jìn)項目標(biāo)，應(yīng)用因果圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖等方法，進(jìn)行具體因素分析。定期總結(jié)、分析創(chuàng)優(yōu)計劃的落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足，并制定創(chuàng)優(yōu)存在問題糾正措施計劃，責(zé)任到人，限期整改。設(shè)立獎勵基金，每一個分項工程評定后都進(jìn)行考評，充分利經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動職工創(chuàng)優(yōu)積極性。，由質(zhì)量員組織操作者自檢，上下道工序間的互檢，及專職質(zhì)量員的專檢。，在該分項工程完成之后，施工處分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定，施工處專職質(zhì)量員進(jìn)行核定。并報請監(jiān)理單位檢驗確認(rèn)。完成分項工程檢驗評定后，現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)員組織分部工程的評定和核定，并報請監(jiān)理檢驗確認(rèn)。分部工程完成驗評后，項目質(zhì)量部組織單位工程的評定，并報請監(jiān)理單位確認(rèn)，由第三方質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行核定。 21
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