【正文】 泥砼工、打樁工等主要工種的力量，并按進場計劃及時進場。 按照進度計劃，編制月生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制、檢查督促和對照。 （二）管理措施 公司工程部對工程實行不定期檢查、組織中間驗收和隱蔽檢驗，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。 項目負責人、管理班子（包括各工種班組組長）每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責任制對計劃完成、提前或延遲實行 獎罰制度，促使工期按計劃完成。 （三）技術(shù)措施 加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng) 充分利用空間作業(yè)，加班加點 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料 選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序 （四）確保材料供應(yīng) 鄞州大道（機場路 萬金路）污水管道工程 深基坑專項施工方案 寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司 33 保證材料進場措施 ⑴材料采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。⑵適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。⑶材料員必須靈活機動，特事特辦的原則。 ⑷材料員必須責任性強，思想品德過硬，為本工程及時供應(yīng)材料。 材料采購保管措施 對于市政材料來說，采購、保管應(yīng) 從工程主要部位來抓，具體采取如下措施： ⑴材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，本工程的一切施工材料由固定人員采購。⑵各種材料的采購、驗收按《建筑材料質(zhì)量標準與監(jiān)督規(guī)定》執(zhí)行，鋼筋、頂管、模板及各種主要材料必須附質(zhì)保書和合格證書，決不以次充好。⑶在施工總平面布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。⑶鋼材必須按規(guī)格、型號分別堆放。生銹多的鋼筋應(yīng)先除銹后使用。特別銹蝕嚴重鋼筋要降級使用，并有監(jiān)理和設(shè)計同意使用證明。⑷材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近攪拌機處附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放 時間注意不同品種和規(guī)格。 （五）經(jīng)濟措施 公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃，材料人工、機械。 建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ茫竟こ炭畋ＷC不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。 項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃。 （六）從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計。合理安排各分項工程的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。 （七）從安全生產(chǎn)上 保證 加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)的意識。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。 （八）從后勤生活上保證 加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 （九）從文明施工上保證 加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。 鄞州大道（機場路 萬金路）污水管道工程 深基坑專項施工方案 寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司 34 （十）從資金落實上保證 在工程施工前期，因本工程無預(yù)付款，本公司將 投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員、材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。 （十一）積極開展技術(shù)攻關(guān)，及時處理施工中的技術(shù)難點 鄞州大道（機場路 萬金路）污水管道工程 深基坑專項施工方案 寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司 35 第五章 施工管理組織及人員安排 一、施工管理機構(gòu)組織 施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達到預(yù)定目標，組成項目指揮部。 管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下： （一）施工管理機構(gòu)組織 組織設(shè)立現(xiàn)場工程項目部，由項目經(jīng)理全面直接負責，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目部工作，落實本工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標、計劃措施。運用 ISO9002 質(zhì)量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。 公司工程部配備專職質(zhì)安員，對生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面指導(dǎo)，做好監(jiān)項目負責人 舒志遠 施工員 葉茂林 質(zhì)檢員 任孟君 安全員 柴秋寅 材料員 陳慶國 計劃統(tǒng)計 蔣艷 資料員 葉盈盈 造價員 盧丹楓 技術(shù)負責人 李銀平 樁基施工隊 頂管施工隊 基坑施工隊 鄞州大道（機場路 萬金路）污水管道工程 深基坑專項施工方案 寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司 36 督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。 公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、 有步驟的核算工作。 公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，確保專款專用，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。 （二）項目部管理機構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部施工人員按本標書配備情況到位，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，同時配備一套強大的施工班組全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責、施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員、安全員、材料員、資料員等組成管理層。 項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線 和八個職能部門，各管理系統(tǒng)和職能部門負責人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負責各條專線的生產(chǎn)任務(wù)。 （三）管理職能組織機構(gòu) 生產(chǎn)線 設(shè)生產(chǎn)總負責，在技術(shù)總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、機電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。 后勤線 設(shè)后勤總負責，負責本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、政務(wù)、行政治安等后方管理人員，管轄下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、行政、保安、食堂 、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。 （四）管理職能組織分工 本工程由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算、材料等七個職能部門，具體管理組織分工如下： 技術(shù)總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工技術(shù)，制訂施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測量及各種技術(shù)資料。生產(chǎn)總負責主要負責現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。后勤總負責主要負責材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作。計劃 預(yù)算主要負責施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程報表，財務(wù)主要負責后勤資金劃撥控制，材料科負責材料采購，運輸、保管。 鄞州大道（機場路 萬金路）污水管道工程 深基坑專項施工方案 寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司 37 建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制，兩責任制密切掛鉤。 制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。 投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是木工、混凝土工、泥工的力量，以確保工程順利進行。 二、工程管理人員配備 為 了優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，我公司多次組織有關(guān)人員進行施工研討，赴現(xiàn)場踏勘，掌握第一手資料，并組成以下具有豐富經(jīng)驗的施工管理班子。 施工管理班子各成員應(yīng)責任明確，做到各司其職，互相協(xié)調(diào)配合，圍繞工程施工這個中心開展工作。管理班子各成員職責如下： 項目經(jīng)理： 重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 抓緊搞好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡、檢查督促工作。 工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。 抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。 抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全生產(chǎn)落實。 完成上級交 給的各項工作。 技術(shù)負責人： 評選編制月度計劃，要求做到全面、準確、及時，負責檢查落實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。 切實抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場施工管理、確保工程達到規(guī)定的目標。 抓緊搞好工程核算和成本分析工作。 辦好項目經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。 施工員： 在施工技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責承建工程的技術(shù)和施工的管理工作。 負責施工中的協(xié)調(diào)、平衡工作，確保工期負責編制施工組織設(shè)計并實施。 會同施工技術(shù)負責人、質(zhì)量員，及時做好工序工作。 負責工程技術(shù)交底、工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日 記，處理施工中技術(shù)問題。 負責編制施工組織設(shè)計并實施。 負責做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。 完成施工技術(shù)負責人交給的各項工作。 鄞州大道（機場路 萬金路）污水管道工程 深基坑專項施工方案 寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司 38 質(zhì)量員： 在施工技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的協(xié)調(diào)、檢查落實工作。 負責工程的質(zhì)量監(jiān)理工作，對施工全過程進和嚴格的質(zhì)量管理。 及時做好試塊的制作、保養(yǎng)、送檢工作，認真填寫原始記錄。 認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料，及時辦理好技術(shù)資料的簽證手續(xù)。 收集、整理、保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證，復(fù)試報 告。 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作。 完成施工技術(shù)負責人交給的各項工作。 材料員： 根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，及時編制機械設(shè)備需用計劃，做好機械設(shè)備的進退場工作，確保工程正常施工。 周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。 根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及時編出材料需用計劃，做好落實工作。 辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用手續(xù)。 辦理好各類材料的運輸工作，做到材料進場及時、堆放合理，多余材料清理迅速。 認真做好材料驗收，嚴格實行計量，及時提供各種材料質(zhì)保書和復(fù)試報告。 做好施工現(xiàn)場材料保管工作，落實防水、防火措施，減少材料浪費。 做好工程材料消耗統(tǒng)計工作，認真填好各種材料報表。 完成施工技術(shù)負責人交給的各項工作。 安全員： 全面負責管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責人抓好工地安全生產(chǎn)。 嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的線路布置、安裝工作，確保安全用電。 3做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。 做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚消防設(shè)備。 5抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。 管理施工現(xiàn)場各類機械安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。 7 抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。 鄞州大道（機場路 萬金路）污水管道工程 深基坑專項施工方案 寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司 39 第六章 勞動力及材料供應(yīng)計劃 一、勞動力配置計劃 我公司具有管理效益高、施工速度快、施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢。勞動力挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練，項目管理班子由參加相同類似工程的人員組成，保證該工程順利進行。并按照本投標文件所編排的管理人員和施工班組在開工前全部到位。 勞 動 力 計 劃 表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 10 天 20天 30 天 40天 50 天 60天 70 天 80 天 90天 鉆孔樁機工 24 24 24 高壓旋噴樁機工 18 18 18 壓密注漿機工 20 20 20 20 頂管工 15 15 20 20 鋼筋工 6 6 6 10 10 10 10 5 鋼圍檁裝卸工 24 24 15 15 15 10 模板工 10 10 20 20 20 10 砼工 10 10 15 15 15 9 普工 10 15 15 20 20 10 20 20 10 電焊工 6 6 6 12 12 18 18 12 6 排水管工 16 16 10 起重機工 1 1 1 3 3 3 3 2 2 挖機駕駛員 3 3 3 6 6 3 3 3 3 機修工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 合計 53 96 96 141 149 133 137 100 58 鄞州大道（機場路