【正文】 極其重要的基礎(chǔ)工作，重點開展以“講評，教育、交底及檢查”的安全管理制度。 重點部位安全管理措施(1)確定安全重點部位，實行監(jiān)控。(2)成立監(jiān)控小組，實行分項管理。(3)加強施工前期管理，對設(shè)計和施工工藝實行把關(guān)，強化安全管理措施。(4)進行認真的安全交底，加強部位全過程的檢查、把關(guān)，及時地總結(jié)、反饋，修訂措施。八、質(zhì)量控制頂管施工過程中閉水質(zhì)量控制措施主要有如下幾方面：頂管管道及連接：頂管施工的管材均以鋼筋砼Ⅱ級管，具體要求按國標JC/T6401996執(zhí)行。管道連接采用F型鋼套環(huán)橡膠圈防水接口，管接頭采用封閉式平衡工具頭。頂管頂進完成后，對管內(nèi)進行徹底清掃，保證套管內(nèi)干凈無雜物，清掃完后用砂漿勾縫壓漿，保證相鄰管節(jié)的平順、無漏滲水現(xiàn)象，按照規(guī)范要求，對￠800￠1000的管道進行閉水試驗并確保閉水合格。管道頂進后，派專人對每節(jié)管道進行檢查，看有無滲、漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)滲、漏水的采取堵漏措施，待堵漏之處強度上升后，要進行復(fù)檢，確保閉水試驗合格。（一）形成一個有效的保證體系我公司已通過了ISO9002國際質(zhì)量體系的認證，在本工程中要認真貫徹GB/T9002ISO9002系列標準，根據(jù)《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》文件，形成從質(zhì)量策劃，合同評審，供應(yīng)商的評審，采購驗證，施工過程控制，檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制，不合格品的控制，文件和資料控制，質(zhì)量記錄的控制到培訓、服務(wù)等，形成一個符合國際ISO9002系列標準質(zhì)量保證體系。（二）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以確保整體工程達到優(yōu)良級，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制，形成一個有效的質(zhì)量保證體系。由檢驗部門具體負責，各項目組配備專職質(zhì)量員，強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。（三）工程的質(zhì)量標準以標書要求及標書中參用的質(zhì)量標準為準。工程開工前組織全體施工人員認真學習并做好技術(shù)交底工作。建立技術(shù)交底卡，嚴格按操作規(guī)程組織施工。（四）加強自檢，互檢制度，實行三級（班組，項目部，質(zhì)檢科）檢驗制度，做好隱蔽工程驗收，由班組填自檢單，然后項目部驗檢，質(zhì)檢科抽檢，監(jiān)理驗證簽字。做好上下通工序驗收，只有上道工序通過驗收后方可進行下道工序施工。（五）把好原材料、成品的質(zhì)量關(guān)凡使用在本工程中原材料、砼管材、商品砼等都必須經(jīng)過ISO9002系列認證產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場進行嚴格檢驗，并具備質(zhì)保單位和試驗技術(shù)資料等。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理和保存工作，使各種證明、合格證（單位）、驗收、試驗單據(jù)等齊全，確保其可追溯的完整性。（六）確保各種試驗的時效性和準確性，現(xiàn)場成立實驗室，并嚴格按照“試驗室規(guī)程”開展現(xiàn)場各種試驗工作，保證按照規(guī)范要求做好各類原材料、成品砼管材、商品砼、砂漿、焊接件等的抽檢和復(fù)檢工作，切實起到把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。（七）對施工中各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀等，以及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準確。（八）開展各項質(zhì)量活動定期開展質(zhì)量活動，活動形式可多樣化，可以是各項目組的互檢，組織學習，參觀樣板工程，以達到相互交流，傳遞質(zhì)量信息，提高質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量的提高。以重大工程立功競賽活動為主導，開展質(zhì)量競賽單項活動，組織各項目組之間開展質(zhì)量管理方面的競賽活動，以頂管工程施工班組之間開展同工種施工質(zhì)量競賽活動，充分調(diào)動廣大施工人員的勞動積極性。九、進度計劃：工期10月1日~12月30日十、項目部組織管理機構(gòu)根據(jù)本工程的具體情況，建立工程現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，明確分工和職責。選派技術(shù)素質(zhì)好、責任心強的施工技術(shù)管理人員及施工組，著重從生產(chǎn)調(diào)度、施工技術(shù)、材料供應(yīng)、質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查等方面加強管理。1．技術(shù)人員配置：根據(jù)該工程情況配置以下施工技術(shù)人員：項目工程師1名，負責技術(shù)、質(zhì)量、安全、計劃管理工作。施工員2名，負責定位放線、施工測量，向隊組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。質(zhì)檢員1名，對工程質(zhì)量按國家及省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標準進行檢查驗收。十一．勞動力組合根據(jù)工程特點，規(guī)模，配備適宜的技術(shù)熟練的操作工人。本工程所需技術(shù)人員大部分為項目部現(xiàn)有人員，尚缺部分工人可在公司內(nèi)部調(diào)整，以確保勞動力資源充足。本工程主要勞動力安排如下：技術(shù)人員：3人 模板工：20人班長：6人 鋼筋工：10人頂管機操作員8人 砼 工：14人起重機操作員4人 抹灰工：6人測量工：4人 電工：2人輔助工：8－12人 焊工：2人寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫