電力局現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報-資料下載頁
2025-05-31 05:51本頁面
【正文】 、細(xì)、實、快”的工作要求。對這一點我們在自查整改中已做出了反應(yīng)，針對我局的實際情況，我們主要作了以下幾項工作：對全體職工進(jìn)行思想動員，分析當(dāng)前形勢和改革大局，樹立職工的憂患意識，調(diào)動職工的工作積極性，利用座談、交流等形式了解職工思想，有針對性地進(jìn)行教育，把全局職工的思想意識統(tǒng)一起來，正確、嚴(yán)肅地面對改革。在全局建立起雙向的監(jiān)督體制，不僅僅是上層對下層的監(jiān)督，也要有下層對上層的監(jiān)督。對上級的有關(guān)指示和意見，要持有正確的態(tài)度，要客觀科學(xué)地接受，對于不合理的地方，要采用正確的方法進(jìn)行改進(jìn)，不能因為一時的不滿而造成全局工作的停步。上下級之間要加強(qiáng)交流和溝通，對于有價值的意見和建議要積極采納，只有上下擰成一股繩，才能有力的保證整體隊伍的戰(zhàn)斗力。依靠制度肅清工作中的不良現(xiàn)象，保證制度的嚴(yán)肅性。制度一旦制定出來就一定要保證執(zhí)行，而且要做到公平、公正、公開。針對我局實際，我們制定了一系列的管理細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，對職工的崗位職責(zé)、工作紀(jì)律和行為規(guī)范都做出了嚴(yán)格的要求，我局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)法、不徇私情，短短一個月時間，就在很大程度上改變了以前紀(jì)律松懈、自由散漫的不良現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上，推行的其他管理標(biāo)準(zhǔn)也都得到了良好的實施，對整頓工作作風(fēng)也起到了積極的作用。 以上幾個方面就是我局現(xiàn)階段工作的情況總結(jié)，我們將針對分析出的問題進(jìn)行深入的整改完善，使我局的安全生產(chǎn)管理再上水平，有力的保障今后各項工作的順利進(jìn)行。
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