【正文】 劃分批進(jìn)行各工種的崗位復(fù)證培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，使進(jìn)入本標(biāo)段的施工人員的素質(zhì)有較大提高。 對生產(chǎn)和生活臨建的施工進(jìn)行合理的安排，首先保證前期工作的盡快投入，同時規(guī)劃考慮文明施工的臨建環(huán)境。使管理人員和施工人員快速進(jìn)場，投入施 工前期準(zhǔn)備和施工。 選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在合同談判階段即對本工程所需的大型機(jī)具及各類受控計(jì)量器具，進(jìn)行組織落實(shí)，確保施工機(jī)械和設(shè)備按時抵達(dá)現(xiàn)場投入施工。 技術(shù)保證措施 針對本標(biāo)段安裝的特點(diǎn)，我方將在工程中采用新工藝、新技術(shù)，并制定詳細(xì)的可靠的技術(shù)措施。 根據(jù)本標(biāo)段建筑工程的特點(diǎn)，我方將充分利用我方在同類型工程施工中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，對每個施工項(xiàng)目制定詳細(xì)可靠的施工作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。在施工中對技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用新技術(shù)、新工 藝來確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。若我方中標(biāo)，在中標(biāo)后將按業(yè)主規(guī)定的時間，及時編制、出版施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)整個工程的施工。每個分部在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項(xiàng)目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。 加強(qiáng)施工前的技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項(xiàng)，優(yōu) 31 質(zhì)完成一項(xiàng)，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì) 量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。 施工組織保證措施 為加強(qiáng)本標(biāo)段工程的管理，我方將在施工組織管理上制定有效的措施。我方將本標(biāo)段工程列為我方重點(diǎn)的確保工程項(xiàng)目。組成有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識的強(qiáng)有力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，針對本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，在技術(shù)人員和施工人員的配備上，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員和技術(shù)好、素質(zhì)高、能打硬仗的施工人員來參加本標(biāo)段工程的建設(shè)。我方還將在物力和財(cái)力方面對本工程傾斜，優(yōu)先保證本標(biāo)段工程項(xiàng)目的需要。 在本標(biāo)段工程中，我方將服從 業(yè)主，顧全大局，主動積極配合業(yè)主，做好協(xié)調(diào)工作。 在業(yè)主方統(tǒng)一指揮下，與參建其他單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為總體工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的按時完成創(chuàng)造條件。 針對本工程施工工期緊的特點(diǎn)，公司將配備足夠的勞動力滿足工程進(jìn)度的需要。 對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項(xiàng)目采用組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。 合理組織安排，盡量縮短關(guān)鍵項(xiàng)目工期。 基礎(chǔ)施工和吊裝施工是總體進(jìn)度的制約工期，縮短這些項(xiàng)目的工期就能使總工期得到確保 。加強(qiáng)事先策劃，優(yōu)化施工方案措施，制定惡劣氣象條件下特殊的施工防范措施，多組織熟練工早進(jìn)場，及時協(xié)調(diào)平衡。 認(rèn)真總結(jié)同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期少走彎路，加強(qiáng)事先防范，縮短施工周期。 設(shè)備、材料、施工圖紙的按計(jì)劃交付，將對本工程施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬一由于材料、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生脫期或其它原因造成局部工程工期延誤時，我公司將積極采取措施把工期抓回來。 32 必要時，公司可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。 對由于氣候、環(huán)境等特殊情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度，我公司將及時調(diào)整施工人員和工作時間，在關(guān)鍵時刻，進(jìn)行二班制作業(yè)，合理安排好后勤供應(yīng)工作，以確保施工進(jìn)度的完成。 以文明施工和安全措施保證安全，以安全保進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章、規(guī)程、制度。我公司堅(jiān)信只要通過努力，預(yù)定的施工工期得到確?；蚵杂刑崆笆怯锌赡艿?。 以質(zhì)量保進(jìn)度措施 質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開進(jìn)度的質(zhì)量是無效率的質(zhì)量。因此在煙囪、 灰?guī)?工程中，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證措施，以優(yōu)異的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)，制定對策措施，預(yù)防在先，認(rèn)真、仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，各級質(zhì)檢部門把好每一道關(guān)，不出現(xiàn)返工、返修，做一項(xiàng)成一項(xiàng)是最大的節(jié)約，也是縮短工期最好、最直接的手段。 科學(xué)管理措施 在本標(biāo)段工程中，我公司將以科學(xué)的管理來規(guī)范施工程序，達(dá)到均衡施工，從而控制整個工程的進(jìn)度。 項(xiàng)目管理是對工程進(jìn)度、資源投入和費(fèi)用的管理，而成本控制是以每天實(shí)際完成的 工作量、資源投入及生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)，并以此進(jìn)行相互比較、動態(tài)調(diào)整，保證工程始終處于受控、有序的狀態(tài)。根據(jù)我公司最近幾年在工程施工中使用項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行工程的進(jìn)度、資源管理的經(jīng)驗(yàn)，我公司在本標(biāo)段施工中將繼續(xù)使用這一科學(xué)的工程進(jìn)度管理軟件，以先進(jìn)、科學(xué)的管理手段確保本工程進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 我公司將結(jié)合本工程和本標(biāo)段的特點(diǎn)，運(yùn)用工程項(xiàng)目系統(tǒng)，主要包括進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全和環(huán)境管理、物資管理、生活綜合管理、風(fēng)險管理、辦公自動化 12 個模塊，采用 B/S 模式建立綜合信息查詢與決策支持系統(tǒng)，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享、實(shí)時溝通、動 33 態(tài)管理、規(guī)范運(yùn)行、嚴(yán)格監(jiān)控、科學(xué)決策的目的。 我公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理上，在工程進(jìn)度安排上細(xì)化到各專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)的周計(jì)劃。以各級計(jì)劃進(jìn)度為目標(biāo)，分別編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃 “ 滾動管理 ” ，規(guī)定每周必須更新一次，通過計(jì)算機(jī)及時反饋到業(yè)主方，以確保工程進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。另外，我公司將按時完成本標(biāo)段的每月月度報告和下月度計(jì)劃報送業(yè)主，該報告將全方位、真實(shí)地反映工程進(jìn)展情況。 我方將優(yōu)化施工工序，工程進(jìn)度編排以調(diào)試順序?yàn)榫V，根據(jù)調(diào)試順序合理安排工期，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目施工，在工程進(jìn)度安排上細(xì)化到各專業(yè)項(xiàng)目作業(yè)的周計(jì)劃，并以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，規(guī)定每周必須更新一次。將更新后反映的問題通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時反饋到業(yè)主、監(jiān)理單位，以確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。 我公司將成立以本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心機(jī)制，運(yùn)用 P3 管理軟件來加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。對可能影響整個工程施工工期的關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵項(xiàng)目，事先進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控，施工過程中進(jìn)行 跟蹤控制，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因并采取各種措施加以糾正，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 我公司的各施工班組將根據(jù)施工周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他部門根據(jù)施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理、驗(yàn)收等工作來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 后勤保障措施 在本標(biāo)段工程中，我公司將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我公司將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我公司在材料供應(yīng)和加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我公司將以急件形式進(jìn)行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 獎懲措施 我公司在本標(biāo)段工程中，將按階段采用獎罰分明的考核制度，保 34 證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。 我公司在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項(xiàng)措施。 第 3節(jié) 施工技術(shù)管理 施 工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。 對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成 熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄 ，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組 35 長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分 清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格 . 第 4節(jié) 文件管理 按照公司制定的《文件控制程序》 、 《質(zhì)量記錄控制程序》，對施工項(xiàng)目全過程的文件管理進(jìn)行控制。 文件的編制、審批和發(fā)放 （ 1）質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、管理辦法及作業(yè)指導(dǎo)書、形成文件的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境 及職業(yè)健康安全管理目標(biāo)執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定。 （ 2）管理性文件以及從行業(yè)、地方、業(yè)主獲得的外來文件由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、收集，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)登記、發(fā)放。 （ 3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)職能人員進(jìn)行編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 4）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)職能部門收集、編制，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。 （ 5）施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。并由本部門負(fù)責(zé)登記和發(fā)放。 （ 6）有關(guān)項(xiàng)目施工管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及法律、法規(guī)等，由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)擬定、收集和識 36 別，建立現(xiàn)行有效文件清單，實(shí)施動態(tài)管理。文件清單由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批其適用性。及時下發(fā)確保在所用場所可獲得適用文件的有效版本。 （ 7）有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)擬定、收集、識別、登記和下發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批其適用性。 （ 8）施工過程中形成的質(zhì)量記錄要及時整理、歸檔，確保質(zhì)量記錄的有效性。 文件的使用、保 管 （ 1）文件使用人應(yīng)妥善保管文件，不得隨意丟棄，損毀和涂改。文件丟失或損毀嚴(yán)重時，應(yīng)申請補(bǔ)發(fā)。 （ 2）在使用過程中發(fā)現(xiàn)文件有不適宜等問題，應(yīng)及時向文件主管部門反饋。 （ 3）當(dāng)文件更改時，文件持有人應(yīng)按照文件發(fā)布部門的更改通知，在原文件中做出標(biāo)識，文件作廢時交回原發(fā)放部門處置。 （ 4）法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等外來文件，各職能部門應(yīng)及時跟蹤掌握其更新信息，進(jìn)行重新識別和確認(rèn)。項(xiàng)目技術(shù)部門要及時發(fā)布現(xiàn)行有效的文件清單，以防止文件的非預(yù)期使用。 文件的作廢和回收 （ 1）需要作廢的文件，由原文件主管部門下發(fā)作廢通知。文件的使用者依據(jù)作廢通知，及時剔除作廢文件，對需保留的作廢文件，應(yīng)標(biāo)識 “ 作廢、保留 ” ，以防止誤用。 （ 2）回收的文件，由文件主管部門保存或處理。當(dāng)作廢的文件需要銷毀時，應(yīng)由文件發(fā)放單位提出銷毀報告，報告應(yīng)明確銷毀理由、銷毀文件清單、數(shù)量、銷毀方式、銷毀負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀，并做出記錄。 做好技術(shù)檔案管理工作。 施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是在施工活動中積累形成的與施工同步，真實(shí)記錄施工全過程。因此公司建立了竣工資料管理制度，實(shí)行科 學(xué)收集、定向移交、統(tǒng)一集中保管。 本工程竣工驗(yàn)收時，向業(yè)主提交完整竣工資料五套。 37 第 5節(jié) 設(shè)計(jì)變更管理 （一）項(xiàng)目