【導(dǎo)讀】預(yù)算編制、合同談判以及工程中標(biāo)后項(xiàng)目分包等工作。效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。務(wù),取得良好成績(jī)?,F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下:。新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,為此,我增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感,按照。面完成工作任務(wù),取得較好成績(jī)。20xx年度主要項(xiàng)目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、初任務(wù)指標(biāo),實(shí)際增長(zhǎng)XXXX萬元。業(yè)集團(tuán)、大漢集團(tuán)等,與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與國際五星級(jí)酒店品牌的合作拉開了序幕,展示良好發(fā)展前景。積極開展關(guān)系營銷。二是積極參加展銷推介會(huì)。突發(fā)事件,對(duì)明年業(yè)務(wù)充滿信心,力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。加上管理沒有及時(shí)跟進(jìn),致使工程管理存在失控現(xiàn)象。地位,促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在工程管理中著重加強(qiáng)監(jiān)管力度,采取分部。分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式,控制工程質(zhì)量,