集團(tuán)公司設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)方案書修改稿-資料下載頁
2025-05-30 22:15本頁面
【正文】 價格與國內(nèi)市場價格均有較大差距。，如加工**產(chǎn)品等，相比發(fā)達(dá)國家，中國的用工成本較低，外加國家有13%的退稅補(bǔ)貼，還是有比較好的前景，但集團(tuán)本身的加工水平很低，目前的工藝及質(zhì)量很難達(dá)到出口水平，需重點(diǎn)依靠其他有成熟工藝和技術(shù)的加工廠；，期間可能遇到的問題與解決思路如下：序號問題解決措施備注1雖然有與當(dāng)?shù)厣贁?shù)客戶在做，但對當(dāng)?shù)氐奈幕?、?xí)慣、市場還是不夠熟悉要在當(dāng)?shù)兀ㄐ录悠?馬來西亞）招聘到合適的員工，以更快了解和深入到當(dāng)?shù)厥袌?外銷人員中缺乏高級的專業(yè)性人才適時引進(jìn)，（可考慮從明達(dá)、耀皮、南玻等引進(jìn)），帶來新觀念及新思路人力資源部招聘3外銷營銷拓展渠道單一，未有忠誠度高的戰(zhàn)略性合作客戶①充分利用集團(tuán)內(nèi)外部資源，特別是高管的一些人脈資源、渠道等；②制定穩(wěn)定的切合國際貿(mào)易及慣例的營銷政策，吸引一批能與企業(yè)風(fēng)雨同舟的戰(zhàn)略合作客戶。集團(tuán)所有人員實(shí)現(xiàn)信息共享盡可能多地提供一些客戶渠道及網(wǎng)絡(luò)4品牌影響力小，國外很多客戶并未聽過******產(chǎn)品①通過在目標(biāo)市場設(shè)立分公司的形式推廣****品牌；②在目標(biāo)市場投放相關(guān)廣告董辦企劃宣傳組制定****品牌海外推廣方案潛在風(fēng)險及對策分析名稱概述舉例規(guī)避措施匯率風(fēng)險因匯率大波動對公司的利益產(chǎn)生影響如公司與一外商簽訂100萬美金合同，三個月以后出口結(jié)匯，則因匯率差產(chǎn)生的損失為：100*（）=20萬人民幣①不接受遠(yuǎn)期信用證的付款方式；②對大額買賣合同，要詳細(xì)規(guī)定合同簽訂時匯率，如超過一定漲跌率，須補(bǔ)償相關(guān)差額政治風(fēng)險目的國與中國關(guān)系的好壞直接影響到經(jīng)貿(mào)關(guān)系或目的國政治不穩(wěn)定導(dǎo)致貿(mào)易風(fēng)險如在利比亞、埃及、敘利亞等政治不穩(wěn)定的國家，投資及貿(mào)易蒙受損失的機(jī)率較大避免在政治不穩(wěn)定的國家做相關(guān)投資貿(mào)易壁壘目的國針對中國**產(chǎn)品可能設(shè)立的相關(guān)貿(mào)易壁壘①如2013年7月巴西政府對中國浮法**產(chǎn)品提出反傾銷調(diào)查；②2013年歐盟對中國光伏產(chǎn)品“雙反”制裁暫無收款風(fēng)險因客戶資信、雙方文化等差異導(dǎo)致貨款回籠出現(xiàn)問題一般不放賬，如有需要放賬，則要對客戶實(shí)力及資信做全面了解；購買出口信用保險，轉(zhuǎn)移自身風(fēng)險以上風(fēng)險都是可能成為導(dǎo)致收益不確定的因素，集團(tuán)投資開辦事處或分公司與所獲效益難匹配，單從賬面來說，存在虧損風(fēng)險。九、建議建議集團(tuán)盡快引進(jìn)國際貿(mào)易的高級專業(yè)性人才，參與前期的規(guī)劃設(shè)計并負(fù)責(zé)后期的落實(shí)與執(zhí)行；先在海外設(shè)立辦事處，通過此辦事處協(xié)助接加工訂單，在國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，協(xié)助集團(tuán)發(fā)展加工產(chǎn)線的優(yōu)化與提升，形成自己的核心產(chǎn)品，發(fā)展****品牌；設(shè)立了辦事處后，可即刻按既定工作進(jìn)度要求進(jìn)行分公司設(shè)立的準(zhǔn)備工作，按進(jìn)度設(shè)立分公司并推動其按計劃投入運(yùn)營?！? 14
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