【正文】 明，確保工程資金周轉(zhuǎn)。從信息、管理措施上：及時準(zhǔn)確的將業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的各種通知及變更，國家新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，24小時內(nèi)下發(fā)、并及時處理、學(xué)習(xí)。保持良好工作循環(huán) 在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 1）、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。2）、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3）、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4）、好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。工程進(jìn)度落后之處理 當(dāng)工程度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短之時間內(nèi)，按落后之進(jìn)度趕上其方法如下：趕工計(jì)劃對策☆ 在可能的范圍內(nèi)縮短要徑作業(yè)☆ 改變作業(yè)流程☆ 移出非必要日期限制☆ 增加資源一人力機(jī)具☆ 提高資源效率☆ 替代方案提出☆ 檢討資源之使用☆ 控討人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金☆ 增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二制等影響施工工期進(jìn)度的主要因素及主要預(yù)防措施 1）、設(shè)計(jì)因素：在施工過程中，如設(shè)計(jì)與現(xiàn)場有出入或遺漏時，我方將給項(xiàng)目部配置設(shè)計(jì)師、對設(shè)計(jì)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，并報(bào)呈甲方及原設(shè)計(jì)認(rèn)可。如需進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算時，我司將從公司總部委派結(jié)構(gòu)專家進(jìn)行校驗(yàn)。2）、配合因素：在施工過程中、為避免與其它專業(yè)施工配合產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，我司將做出詳細(xì)的施工配合表，提供相關(guān)專業(yè)單位，并在施工前期進(jìn)行再次提示。3）、材料因素：本項(xiàng)工程材料加工量大，技術(shù)要求、加工難度大、為避免影響進(jìn)度，我司將做出詳細(xì)的各分項(xiàng)施工材料采購供應(yīng)表，進(jìn)行分段分項(xiàng)控制。4）、資金原因：為避免因工程資金不到位而影響工期，我司將為本項(xiàng)工程專款專用，并設(shè)置專項(xiàng)備用金，為工程順利進(jìn)行提供保障。5）、施工原因：為避免因施工高峰期間，其他專業(yè)交叉作業(yè)因素影響工期，我司將精心挑選施工隊(duì)伍施工，關(guān)鍵時刻隨時抽調(diào)本公司其他工程處的精華力量進(jìn)行突擊施工，確保力量滿足工程需要。6）、其它因素： 進(jìn)場施工前，各種資質(zhì)證書的辦理、供水、供電，市容、環(huán)保以及配套工作上的困難，我們將積極主動依靠業(yè)主、監(jiān)理的支持，及時解決。突發(fā)事件處理人力不足現(xiàn)象：⑴、工人怠工⑵、工人短缺⑶ 、工程趕工對策：調(diào)用預(yù)備班向公司工程部申請調(diào)動其他工地人工了解原因安撫情緒，解決需求調(diào)用預(yù)備班調(diào)用其他工地人工與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度⑶、工程趕工調(diào)用預(yù)備班調(diào)用其他工地人工延長工作時間與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度材料設(shè)備供應(yīng)不及材料部份現(xiàn)象：⑴、供貨短缺⑵、進(jìn)場材料品質(zhì)不良遭退貨 ⑶、材料失竊、意外災(zāi)害 ⑷、趕工對策： ⑴、采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。 ⑵、材料儲放之安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運(yùn)過程之安全防范。⑶、依供料進(jìn)度所需之量加20%之安全儲量以備趕工用。設(shè)備部份現(xiàn)象：⑴、設(shè)備延遲交貨⑵、設(shè)備運(yùn)輸途中損壞⑶、設(shè)備不符規(guī)格⑷、設(shè)備更改對策：⑴、緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮短交期。⑵、修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留。⑶、動用公司人力（機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。安全問題現(xiàn)象：⑴、人的事故⑵、設(shè)備事故⑶、材料事故對策：⑴、人的事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。⑵、設(shè)備的事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。⑶、材料的事故，依材料突發(fā)事件對策處理?！A(yù)防重于克服確實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工計(jì)劃，采購計(jì)劃，品管計(jì)劃，安全計(jì)劃，安衛(wèi)計(jì)劃），隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服?！A(yù)備班⑴、本公司依工地組織之分組，選擇學(xué)歷相符之專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并透過公司經(jīng)營管會報(bào)參與專案掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。⑵、本公司工程部依工地施工所需的專材，計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動支援工地。⑶、采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨之貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。⑷、工程部透過人事部之協(xié)助掌握有專業(yè)技能之契約工，以便緊急時可雇用。第九章 施工協(xié)調(diào)配合與總包單位的配合1）、積極主動，密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，對已完成的工作內(nèi)容，進(jìn)行標(biāo)高、尺寸復(fù)核。2）、配合檢查驗(yàn)收工作。對工程的質(zhì)量，與建設(shè)單位監(jiān)理單位共同參加驗(yàn)收。3）、合理安排施工的每個階段，配合土建，按正確的施工順序施工 。與業(yè)主、監(jiān)理工程師的配合1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工 ，對工程的質(zhì)量管理在作業(yè)組“自檢”和質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，于以整改。2）、項(xiàng)目部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，各施工組必須予以執(zhí)行，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)。項(xiàng)目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工的失職，失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工組不服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料、器具均主動向業(yè)主、監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前進(jìn)行物理，化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動提交檢測結(jié)果報(bào)告，所使用的材料必須合格。4）、按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)單位的配合1）、如果中標(biāo)，積極與設(shè)計(jì)單位勾通情況，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)師完善施工圖設(shè)計(jì)。2）、向設(shè)計(jì)師提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3）、參與施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。4）、施工中如出現(xiàn)圖紙有誤或不全的情況，及時與業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，得到同意后積極修正，并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，做好部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。5）、根據(jù)業(yè)主指令，積極參加有關(guān)設(shè)備、選材的定貨，參加新材料的定樣采購。與專業(yè)施工單位的配合按項(xiàng)目管理工作網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)施工協(xié)調(diào)管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理指派專人負(fù)責(zé)，依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按工序順序等協(xié)調(diào)專業(yè)，單位的進(jìn)出場事宜，協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位之間交叉施工的工序拱接，調(diào)配使用時間，管理專業(yè)施工用水、電、協(xié)助建設(shè)單位審核專業(yè)單位月度報(bào)表。1）、計(jì)劃管理：根據(jù)建設(shè)單位要求，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序，施工進(jìn)度安排，提出詳細(xì)的專業(yè)施工隊(duì)伍的退場計(jì)劃，計(jì)劃中列出專業(yè)項(xiàng)目，合同工作量，計(jì)劃施工周期，進(jìn)退場日期、各專業(yè)與各施工單位的交叉工序安排、并做好協(xié)調(diào)工作。2）、專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調(diào)，專業(yè)按計(jì)劃進(jìn)場后，按照制定的工序施工，施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度，或遇工序改變，計(jì)劃及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）、技術(shù)質(zhì)量管理：協(xié)助甲方或監(jiān)理驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查專業(yè)施工單位施工質(zhì)量，及時將專業(yè)施工單位的施工質(zhì)量向建設(shè)單位反映，并提出專業(yè)施工質(zhì)量的方法。4）、裝飾工程施工與設(shè)備安裝等其它分項(xiàng)工程施工配合計(jì)劃與相鄰標(biāo)塊的施工單位配合1）、與相鄰標(biāo)塊單位相互明確施工界線，如有不明之處，雙方協(xié)商后向業(yè)主代表、監(jiān)理匯報(bào)裁定。2）、與相鄰標(biāo)塊單位對各自的基準(zhǔn)線復(fù)核后，放引到交界處進(jìn)行校對，并將因此而銜生的各種尺寸線進(jìn)行校對和統(tǒng)一。3）、與相鄰標(biāo)塊單位對交界處的工藝、材料、材質(zhì)、施工時間進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4）、與相鄰標(biāo)塊單位發(fā)生工藝、工序、材料及專業(yè)系統(tǒng)交叉時，本著相互友好、相互體諒的態(tài)度，進(jìn)行協(xié)商解決。5）、與相鄰標(biāo)塊單位進(jìn)行定期溝通、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、相互聯(lián)系和通報(bào)，堅(jiān)決避免各自為“政”的現(xiàn)象發(fā)生，為確保工程質(zhì)量優(yōu)良，同心協(xié)力，共同做好本項(xiàng)工程。配合目的與協(xié)調(diào)方式1）、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）、由項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周圍單位進(jìn)行協(xié)助。3）、項(xiàng)目部將會同建設(shè)單位代表或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)，工程質(zhì)量，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)，計(jì)量狀況，工程技術(shù)資料，原材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。4）、本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)展。第十章 降低成本、節(jié)約資源措施施工管理措施⑴、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)交底，一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，減少返工現(xiàn)象。⑵、合理安排施工工序、人工實(shí)行定額承包、加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，禁止誤工、返工，積極創(chuàng)導(dǎo)使新技術(shù)，提高工效和施工進(jìn)度。機(jī)械管理措施⑴、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理、定期維修和保養(yǎng)，積極采納使用先進(jìn)施工機(jī)械和節(jié)能型施工機(jī)械，提高施工工效和施工質(zhì)量。⑵、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用水、用電管理，杜絕長明燈，嚴(yán)禁長流水現(xiàn)象。材料管理措施⑴、根據(jù)施工實(shí)際情況,準(zhǔn)確確定材料的采購時間、數(shù)量、規(guī)格時，避免二次采購。在施工中，將大小、長短不同規(guī)格時尺寸的同一材料，進(jìn)效樣、搭配裁割使用，降低損耗，施工中質(zhì)量將部分可周轉(zhuǎn)利用材料，進(jìn)行二次或多次以上的使用和回收。并優(yōu)先采用新材料和節(jié)能材料及綠色材料，優(yōu)先當(dāng)?shù)馗鞣N優(yōu)質(zhì)材料。降低成本和損耗減少污染。⑵、合理確定庫房位置，控制材料進(jìn)場時間和數(shù)量，減少現(xiàn)場的倒庫和二次搬運(yùn)。⑶、切實(shí)掌握市場材料價格信息，貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下以最低價采購材料。與各材料廠家直銷:⑴、與材料廠家直銷、降低原材料采購價。⑵、與半成品、成品生產(chǎn)廠家直銷。降低施工及制作成本。第十一章 善后服務(wù)與回訪正確的使用及保養(yǎng):將正確使用和養(yǎng)護(hù)方式、注意事項(xiàng)告訴并教會使用者，避免人為的對裝飾成品的損壞，增加裝飾成品使用年限?；卦L與復(fù)檢：在保修期內(nèi)及保修期外，均要多次回訪工程項(xiàng)目，從使用及管理人員中，了解對本工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量及使用的意見。安排回訪人員對工程的質(zhì)量、感觀效果進(jìn)行復(fù)檢，并將回訪意見及復(fù)檢結(jié)果以書面報(bào)告形式，上報(bào)公司總工辦、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部、施工部進(jìn)行總結(jié)，為以后做精品工程打基礎(chǔ)。信息反饋： 將客戶的各種信息迅速反饋到相關(guān)部門，即時做妥善處理，使客戶滿意。承諾：凡我公司施工項(xiàng)目，我公司終身服務(wù)。 新鄉(xiāng)市新祥建筑裝飾工程有限公司2010年9月5日51