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2025-05-30 22:00本頁面
【正文】 :319:41電視音箱無線麥接線 執(zhí)行督導(dǎo)9:419:45設(shè)備測(cè)試每塊電池大約可用2~3場(chǎng)，按實(shí)際情況準(zhǔn)備執(zhí)行督導(dǎo)9:019:06搭建銷售區(qū)帳篷 執(zhí)行督導(dǎo)9:069:16擺放銷售區(qū)帳篷頭牌 執(zhí)行督導(dǎo)9:169:20組裝銷售區(qū)銷售桌 執(zhí)行督導(dǎo)9:209:30張貼銷售區(qū)海報(bào)爆炸貼 執(zhí)行督導(dǎo)9:209:39清點(diǎn)門店借貨 執(zhí)行督導(dǎo)9:199:29統(tǒng)計(jì)商品零售價(jià)為商品來源處價(jià)格執(zhí)行督導(dǎo)9:299:39擺放形象堆 執(zhí)行督導(dǎo)9:399:59擺放銷售區(qū)銷售桌貨品每種SKU放1列，每列3瓶；中文LOGO對(duì)外執(zhí)行督導(dǎo)9:409:50根據(jù)場(chǎng)地位置布置拱門 執(zhí)行督導(dǎo)9:509:55拱門開始充氣并立起 執(zhí)行督導(dǎo)9:5910:00活動(dòng)開始 二、執(zhí)行時(shí)間表時(shí)間內(nèi)容要求負(fù)責(zé)人10:0011:00活動(dòng)開始，銷售區(qū)與游戲區(qū)促銷員開始介紹活動(dòng)產(chǎn)品體驗(yàn)，DEMO未開始執(zhí)行督導(dǎo)11:0012:00DEMO試驗(yàn)開始，并與顧客互動(dòng)，聚攏人氣；銷售區(qū)重點(diǎn)介紹當(dāng)日促銷重點(diǎn)為體驗(yàn)區(qū)、及銷售區(qū)顧客的互動(dòng)執(zhí)行督導(dǎo)12:0013:00體驗(yàn)區(qū)暫停，銷售區(qū)與信息統(tǒng)計(jì)正常進(jìn)行，督導(dǎo)安排促銷員輪換吃飯輪換吃飯的時(shí)候須保證每個(gè)區(qū)域至少有一名促銷員執(zhí)行督導(dǎo)13:0014:00體驗(yàn)區(qū)開始，DEMO未開始；銷售區(qū)保持進(jìn)行 執(zhí)行督導(dǎo)14:0018:00全區(qū)域正常進(jìn)行，重點(diǎn)宣傳銷售區(qū)活動(dòng)DEMO每半小時(shí)進(jìn)行一次執(zhí)行督導(dǎo)三、收尾時(shí)間表時(shí)間內(nèi)容要求操作人18:0018:30活動(dòng)銷量統(tǒng)計(jì)，并與門店結(jié)算貨品與貨款禮品使用量統(tǒng)計(jì)，并核對(duì)禮品簽收表 銷售區(qū)促銷員18:0018:15整理并回收體驗(yàn)物資及DEMO道具 體驗(yàn)區(qū)促銷員18:0018:15回收并整理當(dāng)日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提交給督導(dǎo) 信息統(tǒng)計(jì)員18:0018:30TSR評(píng)分，督導(dǎo)與門店核實(shí)活動(dòng)銷量 執(zhí)行督導(dǎo)18:0019:00檢查物資損耗情況并裝車 力工18:4519:00發(fā)放促銷員工資 執(zhí)行督導(dǎo) 第六章 活動(dòng)監(jiān)控一、巡點(diǎn)人員檢查 執(zhí)行方安排獨(dú)立的巡點(diǎn)人員對(duì)活動(dòng)城市進(jìn)行檢查 檢查各城市活動(dòng)的是否準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 檢查現(xiàn)場(chǎng)搭建，活動(dòng)場(chǎng)地是否符合執(zhí)行要求 檢查督導(dǎo)費(fèi)用使用狀況以及禮品使用量是否準(zhǔn)確合理 如發(fā)現(xiàn)問題立刻通知該線路督導(dǎo)，并要求其當(dāng)天提交行動(dòng)計(jì)劃二、QC檢查 定期針對(duì)所有已執(zhí)行場(chǎng)次進(jìn)行銷量與評(píng)分核查 檢查對(duì)象為該場(chǎng)活動(dòng)負(fù)責(zé)TSR以及活動(dòng)門店負(fù)責(zé)人 檢查該場(chǎng)上報(bào)銷量與評(píng)分是否真實(shí)準(zhǔn)確 如發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 此問題須在立刻得到解決并警示項(xiàng)目?jī)?nèi)所有督導(dǎo)三、電話抽查 電話抽查范圍為所有已執(zhí)行場(chǎng)次 抽查內(nèi)容為單場(chǎng)活動(dòng)促銷員工資，活動(dòng)開始時(shí)間 促銷員工資須與工資簽收表一致，活動(dòng)開始時(shí)間須與日?qǐng)?bào)表一致 如發(fā)現(xiàn)問題立刻通知該線路督導(dǎo)，并要求其當(dāng)天提交行動(dòng)計(jì)劃四．活動(dòng)報(bào)表、照片檢查 根據(jù)督導(dǎo)所提交的活動(dòng)報(bào)表以及活動(dòng)照片了解當(dāng)日活動(dòng)的基本情況 根據(jù)活動(dòng)報(bào)表以及照片內(nèi)容反饋的情況發(fā)現(xiàn)活動(dòng)執(zhí)行中的細(xì)節(jié)問題 如發(fā)現(xiàn)問題立刻通知該線路督導(dǎo)，并要求其在之后活動(dòng)中杜絕此問題的再次發(fā)生五．行動(dòng)計(jì)劃追蹤 檢查范圍為所有已提交行動(dòng)計(jì)劃 從督導(dǎo)提交行動(dòng)計(jì)劃之日起，須將此行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到活動(dòng)中 根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容檢查活動(dòng)的改進(jìn)情況 如未能貫徹行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容，立刻電話通知該車隊(duì)督導(dǎo)，并要求其在接下來一場(chǎng)活動(dòng)中進(jìn)行改進(jìn) 如果依然未能改進(jìn)，則該問題記為重大過失 第七章 相關(guān)附件 活動(dòng)時(shí)間表 工具表格 照片提交模板 人員聯(lián)系表(暫缺) 客戶聯(lián)系表(暫缺)20110912 24 / 24 MECOOL MARKETING SOLUTIONS
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