【正文】 目項目投資總控制計劃。乙方還應在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。乙方應負責與甲方審計公司進行必要的聯(lián)系和溝通工作。 工程驗收 乙方代表甲方進行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的管理機構人員。 檔案管理甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責任人、借用責任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應由乙方承擔完全責任。 租售配合 如甲方需要對該項目進行市場推廣和房屋租售，乙方應根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務。 財務管理及稅務顧問工作在該項目建設期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項目投資估算表等的服務。 配合項目移交物業(yè)管理或運營 乙方協(xié)助甲方進行物業(yè)管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應組織物業(yè)管理公司的招投標，協(xié)助甲方?jīng)Q標，并對物業(yè)管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。 工程保險乙方負責該項目的工程保險事宜的辦理，應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經(jīng)紀人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。 工程保修負責涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前，負責監(jiān)督該項目相應工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責任。在項目工程實際控制權移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務配合進行有關工作關系的協(xié)調(diào)。 工程質(zhì)量管理 甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標和工作體系，組織參與項目建設的各個單位建立相應的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設計單位已作出初步設計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設計、擴初設計和招標圖設計工作進展，乙方應更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準的質(zhì)量控制計劃對 項目質(zhì)量管理和控制。第三章 項目管理的標準 工期進度的管理 本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準后，乙方應按此計劃執(zhí)行。 自該項目正式破土動工之日起，乙方應在 月內(nèi)使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。 項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應完成涉及工程結算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。 建安與市政工程成本管理 依據(jù)實際施工圖紙，可按建設部和北京市建筑行業(yè)有關的法規(guī)和定額編制標底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進行審定后提出的設計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標的部分，以甲方批準的中標價的105％為考核基數(shù)。 ； 、。符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標準，工程達到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標準，作為工程質(zhì)量管理的考核指標。第四章 項目管理機構及基本運作方式 專職管理機構及組成人員 乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應立即成立專職的管理機構“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權負責評價該機構以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部合同責任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。 項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負責。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。 會議制度和月報該項目的委托管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關專題的會議紀要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀要有權質(zhì)疑，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。 合同的簽署 在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關方之間進行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。 該項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準，由甲方按相關合同規(guī)定或計劃直接支付。第五章 雙方責任 甲方責任 對乙方提出工作目標、任務和工作要求； 提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息； 充分信任并授權乙方代表代表甲方進行本合同的規(guī)定工作； 按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用； 在約定的時限內(nèi)批準、認可乙方為進行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件； 按甲方與設計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關款項； 及時支付應向政府各有關部門交納的相關費用； 在工地范圍內(nèi)免費向乙方提供辦公場所； 向乙方專職管理機構派出甲方業(yè)務協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務操作層面的協(xié)調(diào)； 向乙方提供“公安部第一研究所建設項目管理部”橢圓印章一枚。 乙方責任，包括所有相關的合同、工程、商務、財務、行政等方面的工作；，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負全部責任； 承擔本合同規(guī)定工作有關的辦公設施及辦公用品的費用，承擔工作人員和輔助人員的有關費用，自行解決交通通訊手段及費用；； 編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人； 堅持規(guī)范例會制度和會議紀要制度； 杜絕工程承包及材料和設備采定購等業(yè)務中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。第六章 管理費用 委托管理費乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費以建安及市政工程結算總投資的 計?。ㄒ韵潞喎Q管理費總額），管理費總額暫定為 萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結算。管理費的定義詳見附件。 雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付 萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣 萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗收備案的當月為止； 工程竣工結算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額； ，甲方應在管理費總額的基礎上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣 萬元整。 ，則每延長一個月，甲方有權扣減乙方管理費 萬元作為罰金。 因乙方管理不善的原因，則每超過1％，甲方有權扣減乙方管理費 萬元作為罰金。 如項目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收備案，或達不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標準，則甲方有權扣減乙方管理費 萬元作為罰金。 如項目實現(xiàn)了全部管理目標，其中：⑴ 每提前一個月完工甲方獎勵乙方 萬元；⑵ 每節(jié)省投資1％甲方獎勵乙方 萬元；⑶ 本項目榮獲長城杯甲方獎勵乙方 萬元。第七章 合同期限和合同的中止/終止 本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結算，甲、乙雙方結清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權利向乙方追索相應的經(jīng)濟和法律責任。 甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達成協(xié)議除外），乙方有權發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15 日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權自行停止部分管理工作。第八章 其他 不可抗力由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導致本合同無法執(zhí)行或達不到預期目標，甲乙雙方互不追究責任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。 違約甲乙雙方有乙方違約，則對方有權利向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的經(jīng)濟和法律責任。乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關該項目的技術和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關的任何個人和機構。 爭議甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達成協(xié)議一致，應交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進行仲裁。本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。本合同適用于中華人民共和國法律；、授權代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。甲方：法人代表（蓋章）：授權代表（簽字）:乙方：法人代表（蓋章）：授權代表（簽字）:簽約地點：簽約時間：附件：1，項目管理架構表2，