【正文】 最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低最低水平，絕不可以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。戰(zhàn)略控制主要目的是在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查公司為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施公司戰(zhàn)略后的公司績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使公司戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從控制時(shí)間來(lái)看。企業(yè)的戰(zhàn)略控制可分為一下三類(lèi)：（1）事前控制實(shí)施前一個(gè)月，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行全體動(dòng)員，表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心，各部門(mén)結(jié)合企業(yè)五年總規(guī)劃目標(biāo)和要求，制定各部門(mén)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。(2)事后控制將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果想領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)人決定是否有必要采取糾正措施。主要手段有預(yù)算控制分析會(huì)議、重點(diǎn)事項(xiàng)跟進(jìn)表及各部門(mén)例會(huì)。（3）過(guò)程控制公司領(lǐng)導(dǎo)者要控制公司戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過(guò)程貨全過(guò)程，隨時(shí)采取措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)公司沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值等隨時(shí)修正偏差。 成熟期 建立完善的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制公司規(guī)模擴(kuò)大往往帶來(lái)其股權(quán)的分散化，資本所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離，所有者不直接參與日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，而由支薪階層的經(jīng)理人負(fù)責(zé)。所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)和利益不一致、所有者與經(jīng)營(yíng)者之間信息的不對(duì)稱，都有可能使企業(yè)享有企業(yè)家職能分工產(chǎn)生的高效率的同時(shí)帶來(lái)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益不一致造成的損失。因此必須建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制。一是要建立完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)約束經(jīng)營(yíng)者的行為，更重要的是建立科學(xué)的薪酬體系（包括報(bào)酬構(gòu)成、數(shù)量以及與何種業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤）有效激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬構(gòu)成包括基本薪金、年度獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期報(bào)酬、養(yǎng)老金計(jì)劃和津貼等。理論研究表明，經(jīng)營(yíng)者持股、尤其是股票期權(quán)對(duì)企業(yè)家有重要的激勵(lì)作用，因此年薪制逐步被我國(guó)企業(yè)所接受采用。 建立學(xué)習(xí)型組織，保持企業(yè)活力一個(gè)企業(yè)要想建立學(xué)習(xí)型組織，必須實(shí)現(xiàn)全員講師化，即要求所有的管理者都是培訓(xùn)師，有能力在工作中給予員工最好的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化在職輔導(dǎo)；同時(shí)也要求提高所有員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，使每個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力得到提升，唯有如此，學(xué)習(xí)型組織才能形成。在學(xué)習(xí)型組織中，核心能力的獲得和保持依賴于其擁有的優(yōu)秀員工，大型企業(yè)更需要不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新以保持在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，因此必須不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立完善的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神，加強(qiáng)部門(mén)間的學(xué)習(xí)和溝通。企業(yè)可以通過(guò)分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)經(jīng)理的輪換、定期召開(kāi)各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)參加的研討會(huì)等辦法加強(qiáng)組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和溝通，通過(guò)把分支機(jī)構(gòu)甚至部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)按一定比例與整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤來(lái)增強(qiáng)他們的全局觀。 解決發(fā)展機(jī)會(huì)減少帶來(lái)的員工激勵(lì)不足問(wèn)題企業(yè)在成長(zhǎng)期快速發(fā)展的同時(shí)必然伴隨大量的晉升機(jī)會(huì)，隨著企業(yè)進(jìn)入成熟期，發(fā)展速度放慢導(dǎo)致內(nèi)部升遷機(jī)會(huì)大為減少，因此不得不面對(duì)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的矛盾。晉升機(jī)會(huì)的減少可能造成員工激勵(lì)不足、流動(dòng)性增加等現(xiàn)象，企業(yè)可以通過(guò)為每個(gè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，完善考評(píng)和晉升機(jī)制，提供管理、技術(shù)等多渠道發(fā)展途徑等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展的需要。 人力資源整合成熟期的企業(yè)由于實(shí)力增強(qiáng)，更有能力通過(guò)購(gòu)并獲得發(fā)展。但是企業(yè)購(gòu)并后不但會(huì)面臨不同風(fēng)格的企業(yè)文化的沖突，而且不得不面對(duì)組織機(jī)構(gòu)重合帶來(lái)的裁員和人員調(diào)整。在企業(yè)整合的初期要盡量避免被并購(gòu)公司人員變動(dòng)造成的大幅波動(dòng)，應(yīng)不偏不倚的對(duì)被并購(gòu)公司的人員的知識(shí)能力進(jìn)行鑒定，并根據(jù)其特點(diǎn)和能力對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。第八章 公司運(yùn)營(yíng)方式 公司初期籌備 確定公司注冊(cè)、股東出資、公司選址、費(fèi)用預(yù)算等基礎(chǔ)工作 解決主要業(yè)務(wù)中涉及的各項(xiàng)必需物（1）培訓(xùn)場(chǎng)地與學(xué)校協(xié)商好并簽訂合同，每周末租用一些固定的空閑教室，作為培訓(xùn)基地的實(shí)訓(xùn)教室（2）師資力量招聘有專業(yè)水平的而且有不同等級(jí)的音樂(lè)、舞蹈、書(shū)法、繪畫(huà)老師，拿固定工資，亦可入股成為股東按比例分紅。 級(jí)別項(xiàng)目 初級(jí)中級(jí)高級(jí)舞蹈100元/月120元/月150元/月書(shū)法80元/月100元/月120元/月繪畫(huà)150元/月150元/月150元/月樂(lè)器160元/月240元/月300元/月 制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 制定課程的整體流程規(guī)劃（1）制定詳細(xì)可行的實(shí)訓(xùn)室規(guī)劃方案按照音樂(lè)、舞蹈、書(shū)法、繪畫(huà)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)思路和規(guī)劃步驟，結(jié)合專業(yè)教學(xué)需求與地方經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，在學(xué)校安排一些教室作為教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地。即周末將自習(xí)教室分為民謠吉他實(shí)訓(xùn)室、電吉他實(shí)訓(xùn)室、電貝斯實(shí)訓(xùn)室、架子鼓實(shí)訓(xùn)室、電子琴實(shí)訓(xùn)室、長(zhǎng)琴實(shí)訓(xùn)室、舞蹈實(shí)訓(xùn)室、繪畫(huà)實(shí)訓(xùn)室和書(shū)法實(shí)訓(xùn)室。 （2）開(kāi)發(fā)多層次、系統(tǒng)化的實(shí)訓(xùn)課程 依照實(shí)訓(xùn)室的軟硬件條件，開(kāi)發(fā)包括實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)等教學(xué)內(nèi)容的各種實(shí)訓(xùn)課程，涵蓋職業(yè)技能層面、職業(yè)素質(zhì)層面和管理層面的學(xué)科技能點(diǎn)，主要有專業(yè)技能點(diǎn)、管理與教研技能點(diǎn)、綜合實(shí)訓(xùn)等。 （3）建章立制、規(guī)范管理為保障藝術(shù)培訓(xùn)基地充分發(fā)揮效益，本公司會(huì)出臺(tái)專項(xiàng)制度保障教學(xué)順利實(shí)施： （1）建立專職實(shí)訓(xùn)基地的管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。綜合實(shí)訓(xùn)基地由以前系部的分散管理改成集中管理，整合各教學(xué)單位的資源，充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地的教學(xué)服務(wù)功能。專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地放權(quán)系部綜合管理，配合專業(yè)流水作業(yè)。 （2）推進(jìn)基地管理體制改革，讓培訓(xùn)基地不僅為學(xué)校提供實(shí)訓(xùn)條件，還可獨(dú)立地開(kāi)展社會(huì)化的培訓(xùn)工作，服務(wù)地方，服務(wù)大眾，不僅充分發(fā)揮基地效益，而且為地方文化藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 公司正式運(yùn)營(yíng) 招聘l 宣傳在知名網(wǎng)站、電視臺(tái)、廣播臺(tái)、新聞媒體等群眾關(guān)注較多的地方投放廣告，招納人才。l 面試選定時(shí)間地點(diǎn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，要求有一定專業(yè)水平，有一定耐心和進(jìn)取心。 招生l 宣傳在學(xué)校的報(bào)刊、校園網(wǎng)絡(luò)站發(fā)放招生廣告，同時(shí)也可在校園招聘招生代表，設(shè)置招生點(diǎn)，制定具體的招生代表薪酬結(jié)構(gòu)，可采取固定支出和提成等方式，按情況決定招生代表的數(shù)量；確定目標(biāo)，爭(zhēng)取與各院系領(lǐng)導(dǎo)、老師協(xié)調(diào)好，讓老師鼓勵(lì)學(xué)生積極參加興趣特長(zhǎng)培訓(xùn)。l 發(fā)放課表，確定上課時(shí)間 第九章 公司管理內(nèi)部 公司組織結(jié)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)采購(gòu)銷(xiāo)售部總監(jiān)人力資源部副總監(jiān) 公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置考慮到在校學(xué)生是個(gè)特殊的群體，學(xué)生統(tǒng)一的上課時(shí)間是周一至周五晚和周末。金韻公司的運(yùn)營(yíng)時(shí)間為每周一至周五18：00—21：00、周末9：00—21：00。周末員工上班采用兩班倒制。公司的結(jié)構(gòu)設(shè)置為：第一層：總經(jīng)理；第二層：財(cái)務(wù)部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、人力資源部副總監(jiān)、采購(gòu)部總監(jiān)；第三層：教師、收銀員、出納、采購(gòu)員、銷(xiāo)售員、清潔工、電話接待員等。 管理形式與原則 管理形式金韻藝術(shù)工作室的管理層次呈金字塔形式，從塔底到搭頂，由寬到窄。管理的幅度則是越往上層，管理難度越大，管理的幅度越小。這種管理形式，能確保任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、服務(wù)員的工作劃分明確，并且使得各員工發(fā)揮自己的技能知識(shí)特長(zhǎng)，更有助于工作效率的提高。公司的管理層次分為三個(gè)層次： 服務(wù)員操作層公司的服務(wù)層包括教師、銷(xiāo)售員、清潔工、接待員、采購(gòu)員等。這些雖然是最基礎(chǔ)的，但卻是很重要的一部分。特別是教師是最關(guān)鍵的一部分，熟悉的掌握教學(xué)內(nèi)容、優(yōu)秀的教學(xué)方法是一名教師必需的職業(yè)技能。鮮明、青春、溫暖的文化氛圍也主要由基層人員建設(shè)。 管理實(shí)施層 總監(jiān)主要負(fù)責(zé)安排日常工作，監(jiān)督本部工作人員的工作落實(shí)情況，隨時(shí)檢查其工作是否負(fù)責(zé)。作為總監(jiān)還要隨時(shí)地協(xié)助本部工作人員。同時(shí)，還要負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，向上一級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的工作，確定本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)方針和工作標(biāo)準(zhǔn)，以求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名總監(jiān)不僅要有組織管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、培訓(xùn)能力，熟悉掌握部門(mén)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序，同時(shí)還要具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)并具有一定的服務(wù)技能。部門(mén)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 總經(jīng)理決策層 總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營(yíng)方針，確定發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理手段和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重大業(yè)務(wù)問(wèn)題做出決策。此外，還要選擇、培訓(xùn)高素質(zhì)的管理人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)公關(guān)宣傳和對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，使公司不斷提高美譽(yù)度和知名度?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 公司制度 員工管理制度 財(cái)務(wù)部員工管理制度職務(wù)設(shè)置財(cái)務(wù)部總監(jiān)1名會(huì)計(jì)人員 1名出納人員 1名收銀員 1名員工主要職責(zé)： 本部門(mén)員工主要負(fù)責(zé)監(jiān)管公司的財(cái)務(wù)，所以在工作時(shí)要謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德準(zhǔn)則：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)。加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，樹(shù)立全局觀點(diǎn)，遵紀(jì)守法，忠于職守，廉潔奉公，實(shí)事求是。財(cái)務(wù)部總監(jiān)主要職責(zé)：對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。監(jiān)督下屬工作情況，包括考勤、工作態(tài)度。向上級(jí)交財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表。組織協(xié)調(diào)本部門(mén)工作。會(huì)計(jì)人員主要職責(zé)： 根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)會(huì)計(jì) 制度和公司章程規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 活動(dòng)。遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則，對(duì)公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì) 計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、賬 簿、報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核。 參與制定公司的發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、考核、分析、預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì) 劃的執(zhí)行情況。向董事會(huì)通報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位的 監(jiān)督和管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整。 保證財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性，督促工作人員及時(shí)結(jié)賬、報(bào)賬，及時(shí)進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析，保證會(huì)計(jì)核算的合 法性、真實(shí)性、正確性。 按照《檔案法》，會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定及公司檔案管理制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)資料及時(shí)整理、歸檔，保證會(huì)計(jì)檔案的合規(guī)性和完整性。出納人員工作職責(zé)： 按照國(guó)家現(xiàn)金管理，銀行結(jié)算和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金 收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金的提取、發(fā)放、報(bào)銷(xiāo)和銀行結(jié)算 憑證簽發(fā)、解行。 按照會(huì)計(jì)制度、審核原始憑證、貸記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，及 時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)整表”。做到憑證合法、記賬及時(shí)、賬款相符。保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證劵。 做好支票的購(gòu)買(mǎi)、登記和注銷(xiāo)工作。協(xié)助會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)檔案的整理工作。遵守《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)制度。遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，熱情服務(wù)。收銀員工作職責(zé)：每日按規(guī)定時(shí)間到公司出納處交清前一天的營(yíng)業(yè)款項(xiàng)及報(bào)表。 按時(shí)到崗，備足營(yíng)業(yè)用零鈔、發(fā)票做好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備及清潔工作。 收款時(shí)認(rèn)真審核服務(wù)員開(kāi)出的單據(jù)，確認(rèn)金額及數(shù)量正確，如有 錯(cuò)誤立即退還服務(wù)員，交總經(jīng)理確認(rèn)誤單后簽字作廢。 認(rèn)真識(shí)別現(xiàn)金真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假鈔應(yīng)立即退還該服務(wù)員向客人解釋并 調(diào)換。 認(rèn)真填寫(xiě)營(yíng)業(yè)后的交款單據(jù)，須做到帳物相符。 嚴(yán)禁在收銀臺(tái)存放酒水或與工作無(wú)關(guān)的私人物品。 收銀員不得在上班時(shí)間中途離開(kāi)崗位。 收銀員不得在收銀工作中營(yíng)私舞弊、貪污、挪用公款，損害公司 利益，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予開(kāi)除并賠償經(jīng)濟(jì)損失。 收銀員應(yīng)認(rèn)真整理好每日帳單，避免單椐遺漏。每日終了，將錢(qián) 放入保險(xiǎn)箱中，并做好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表． 收銀員在營(yíng)業(yè)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)好當(dāng)日營(yíng)業(yè)收入款，如出現(xiàn)短(長(zhǎng))款，應(yīng)及時(shí)查明原因，如屬收銀員自身造成短款，由當(dāng)日收銀員全額賠償，屬其他原因造成的或未查明原因的，報(bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部查明后處理． 1 收銀員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)保密制度，必須嚴(yán)格按指定的收銀折扣、 管理人員簽字權(quán)限操作（如有超出及時(shí)提醒），否則給公司帶 來(lái)的經(jīng)擠損失由收銀員賠償。 1 收銀員在操作過(guò)程中，如遇錯(cuò)單作廢必須由總經(jīng)理簽字方能認(rèn) 可，否則一切損失由承接責(zé)任人承擔(dān)。1為了確保安全，本公司的會(huì)計(jì)人員和出納人員以及收銀員采用輪換制，每年輪換一次。如圖：出納人員收銀員會(huì)計(jì)人員 人力資源部員工管理制度職務(wù)設(shè)置：人力資源部總監(jiān)1名教師40名副總監(jiān)3名清潔工4名接待員2名員工主要職責(zé)：人力資源部總監(jiān)主要職責(zé)：主管本部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)學(xué)生上課時(shí)間安排、老師上班安排。負(fù)責(zé)員工的招聘擴(kuò)大招生。人力資源部副總監(jiān)職責(zé)：設(shè)3位人力資源部副部長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)樂(lè)器培訓(xùn)、舞蹈培訓(xùn)、書(shū)法培訓(xùn)項(xiàng)目。監(jiān)管負(fù)責(zé)項(xiàng)目的教師值班情況。要兼當(dāng)教師，且必須在眾教師中表現(xiàn)優(yōu)秀，必要的時(shí)候能代替臨時(shí)請(qǐng)假的老師教課。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目學(xué)生的招納。清潔工工作職責(zé)：負(fù)責(zé)各區(qū)域的衛(wèi)生，確保每個(gè)區(qū)域干凈、整潔、衛(wèi)生。接待員：負(fù)責(zé)接待顧客，介紹公司服務(wù)項(xiàng)目。幫學(xué)生查尋、安排上課時(shí)間。 采購(gòu)銷(xiāo)售部員工管理制度人員設(shè)置：采購(gòu)銷(xiāo)售部總監(jiān)1名采購(gòu)人員4人銷(xiāo)售人員4名員工主要職責(zé)：采購(gòu)銷(xiāo)售部總監(jiān)：對(duì)本部門(mén)的日常采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管負(fù)責(zé)日常的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)聯(lián)系。采購(gòu)人員工作職責(zé)：外出聯(lián)系供貨方，負(fù)責(zé)公司日常采購(gòu)業(yè)務(wù)。銷(xiāo)售人員工作職責(zé)：向顧客推銷(xiāo)本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售或出租本公司的唱片。盤(pán)點(diǎn)公司日常銷(xiāo)售的貨物 員工考勤制度：工作時(shí)間：公司每周工作時(shí)間：周一至周五18：0021：00、