3d打印創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁(yè)
2025-05-30 00:10本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)銷人員2名，運(yùn)用多做多得，底薪+獎(jiǎng)金+提成法理論,期望理論,等激勵(lì)他們的工作積極性。六預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金，資金來(lái)源渠道 啟動(dòng)資金來(lái)源 一部分由父母親戚朋友資助，另一部分由投資人進(jìn)行A輪融資，分別占據(jù)股份制。鋪?zhàn)? 進(jìn)貨月薪其它總計(jì)七 公司的市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃目標(biāo)市場(chǎng)以學(xué)生為主,兼普通人群，中小制造企業(yè)等。產(chǎn)品3D打印特殊定制，3D建模，為中小企業(yè)畫圖，并為初學(xué)者三維建模進(jìn)行培訓(xùn)。價(jià)格與同行相比價(jià)格區(qū)間低于10~20%。假如的模型建好并打印出作品應(yīng)收金額100元，我們只只收90或80不等，如果工程浩大，價(jià)格面議。銷售渠道建?！獟呙琛蛴『笾苯邮劢o消費(fèi)者.促銷策略促銷原則:以解決用戶問(wèn)題為主,力求達(dá)到信息準(zhǔn)確、誠(chéng)實(shí)可信,.輔助樹(shù)立品牌形象.促銷方式:以廣告為主.營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇:隨著未來(lái)3D打印市場(chǎng)變化逐步調(diào)整。八、一：宏觀機(jī)遇3D打印技術(shù)未來(lái)前景無(wú)限光明，它可能改寫中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀。目前，我國(guó)以大型國(guó)有制造企業(yè)為主，中小私有制企業(yè)為輔，大型制造企業(yè)重資產(chǎn)化，論資排輩，中小領(lǐng)導(dǎo)層比實(shí)際操作加工的工人工資要高許多，更有甚者的國(guó)企，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量接近操作加工工人，這是反常態(tài)的，將來(lái)必然造成國(guó)有企業(yè)倒閉的大熱潮，德國(guó)是個(gè)先進(jìn)的創(chuàng)新制造強(qiáng)國(guó)，然而工人工資遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)層高，當(dāng)然，也不是說(shuō)我國(guó)國(guó)企倒閉，制造業(yè)將走向衰敗，真不是，國(guó)企衰敗之際，中小企業(yè)猶如雨后春筍，茂盛繁榮。這才是我國(guó)制造業(yè)走向強(qiáng)大的開(kāi)始。將來(lái)，3D打印制造業(yè)也將遇到春天，私人企業(yè)必然成為常態(tài)。誰(shuí)能抓住3D打印機(jī)會(huì)，必將成為你那片區(qū)域的制造王。二：微觀危機(jī)做企業(yè)，有成功，必然有失敗。但唯一不變的就是戰(zhàn)勝失敗勇氣，并且去獲得成功。企業(yè)前期運(yùn)營(yíng)資金或許短缺，或許，還沒(méi)形成一種盈利模式，投資人莫急，等到形成一種模式，必然有賺不夠的錢。企業(yè)或者因經(jīng)營(yíng)人管理不善，都是導(dǎo)致，失敗的原因。九、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 目前，西北地區(qū)，3D打印公司寥寥無(wú)幾，現(xiàn)在是搶占西北地區(qū)市場(chǎng)份額的最好時(shí)機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格適中，優(yōu)質(zhì)而全面的服務(wù)，有專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和一流的設(shè)備，可以獨(dú)特定制。十、收益與回報(bào) 收益一部分主要用于開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬和擴(kuò)大自己公司的規(guī)模，另一部分用于公益事業(yè)，對(duì)初高中生進(jìn)行宣傳演出，讓他們更早了解3D技術(shù)，讓3D團(tuán)隊(duì)更加壯大，造福于民。
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