【正文】 一職責(zé)表述：組織開展本公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織研究擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并貫徹落實(shí)頻次： 1次/年組織研究擬訂本公司人力資源開發(fā)管理的制度并貫徹落實(shí)頻次： 分析研究本公司人力資源開發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進(jìn)頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)及整體素質(zhì)提升工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)擬訂系統(tǒng)員工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃或意見頻次：擬訂系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃、報(bào)批，以及與總部培訓(xùn)計(jì)劃的銜接頻次：1次/年組織落實(shí)或督促有關(guān)部門落實(shí)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃頻次： 年度培訓(xùn)的效果評(píng)估頻次：擬訂鼓勵(lì)員工自學(xué)成才的有關(guān)政策并負(fù)責(zé)實(shí)施頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、除名、辭退、減員等工作工作時(shí)間百分比：25% 工作任務(wù)擬訂公司年度招聘計(jì)劃及報(bào)批頻次：1次/年組織落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃頻次： 擬訂公司系統(tǒng)年度人員調(diào)整方案及報(bào)批頻次：1次/年組織落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的年度人員調(diào)整計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)系統(tǒng)改制分流方案的起草、報(bào)批和組織實(shí)施頻次： 簽訂和解除員工勞動(dòng)合同，解決勞動(dòng)糾紛頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)起草擬訂本公司薪酬、考核、福利等制度，并確保有效運(yùn)行工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本公司薪酬制度的有效運(yùn)行和改革頻次：組織開展省機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核工作頻次：組織開展市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)層績(jī)效考核工作頻次：負(fù)責(zé)擬訂系統(tǒng)人工成本的分解、管理和控制辦法頻次：負(fù)責(zé)提供人工成本使用情況的月度、年度分析報(bào)告頻次：組織開展有關(guān)職稱評(píng)定工作頻次：組織開展有關(guān)保險(xiǎn)福利等政策的執(zhí)行頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：一般人事勞動(dòng)制度的執(zhí)行工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、工資核算、保險(xiǎn)核算、撫恤金核算等事項(xiàng)的事務(wù)處理頻次： 負(fù)責(zé)員工考勤管理頻次：12次/年負(fù)責(zé)員工檔案管理，提供有關(guān)人事資料頻次：負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行頻次： 負(fù)責(zé)解決招聘、解聘員工的相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系問題處理，并規(guī)范在職員工的相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系頻次： 職責(zé)六職責(zé)表述：本部門內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次：指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配頻次：負(fù)責(zé)公司確定的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行，控制實(shí)際費(fèi)用支出頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：其他日常工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)本部門年、季、月度計(jì)劃及總結(jié) 頻次：協(xié)調(diào)與本部其他單位、部門，以及市公司的業(yè)務(wù)工作及信息溝通頻次： 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受檢查和監(jiān)督頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一：對(duì)本公司系統(tǒng)人力資源管理體系建立與規(guī)范的建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)本公司系統(tǒng)勞動(dòng)糾紛的處理有指導(dǎo)權(quán)權(quán)限三：對(duì)本部門員工的考評(píng)權(quán)權(quán)限四：對(duì)本公司系統(tǒng)人事制度制定的建議權(quán)權(quán)限五：部門預(yù)算范圍內(nèi)的部分項(xiàng)目的資金審批權(quán)權(quán)限六：對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限七：對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)權(quán)限八：有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系機(jī)關(guān)各處室外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事、勞動(dòng)、組織部門，市級(jí)公司所需記錄文檔：相關(guān)文件、匯報(bào)或報(bào)告、有關(guān)政策匯編、內(nèi)部規(guī)章制度、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、需要記錄的重大事項(xiàng)任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解人力資源管理、國家勞動(dòng)人事法規(guī)、勞動(dòng)法的一般知識(shí)熟悉團(tuán)隊(duì)塑造、企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識(shí)了解與本系統(tǒng)有關(guān)的經(jīng)營、管理和技術(shù)知識(shí)，了解行業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷工商管理培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、檔案柜、碎紙機(jī)、人事及辦公軟件工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間較為規(guī)律，但在階段性任務(wù)期間加班較多，偶爾出差備注： 副處長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱人力資源處副處長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源處崗位定員直接上級(jí)人力資源處處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)招聘培訓(xùn)崗、考核及干部管理崗、系統(tǒng)勞資管理崗、薪酬福利管理崗、檔案管理崗薪酬類型所轄人員5人崗位分析日期本職： 協(xié)助處長(zhǎng)做好勞動(dòng)工資管理工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助處長(zhǎng)組織開展本公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助處長(zhǎng)組織研究擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并貫徹落實(shí)頻次： 1次/年協(xié)助處長(zhǎng)組織研究擬訂本公司人力資源開發(fā)管理的制度并貫徹落實(shí)頻次： 分析研究本公司人力資源開發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進(jìn)頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述： 協(xié)助處長(zhǎng)制訂人力資源規(guī)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制訂全系統(tǒng)勞動(dòng)力使用計(jì)劃，檢查控制用工總量頻次：負(fù)責(zé)組織研究用工政策，探索用工新機(jī)制；優(yōu)化勞動(dòng)力資源頻次： 負(fù)責(zé)組織規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 協(xié)助處長(zhǎng)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助處長(zhǎng)組織落實(shí)或督促有關(guān)部門落實(shí)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)督促和檢查培訓(xùn)工作頻次：負(fù)責(zé)協(xié)助處長(zhǎng)年度評(píng)估培訓(xùn)的效果頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 協(xié)助處長(zhǎng)進(jìn)行市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)參與經(jīng)營目標(biāo)考核辦法的制定并組織實(shí)施頻次： 1次/年負(fù)責(zé)擬訂月度和年度獎(jiǎng)勵(lì)意見并組織實(shí)施頻次： 12次/年負(fù)責(zé)修改、完善目標(biāo)考核辦法頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助處長(zhǎng)完善薪酬、福利等制度并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司薪酬制度的有效運(yùn)行和改革頻次：負(fù)責(zé)匯總、編制、上報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)控用工總量，檢查工資提取發(fā)放進(jìn)度頻次：負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)日常交納與管理工作頻次：根據(jù)企業(yè)效益狀況，提出獎(jiǎng)金分配意見頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 人工費(fèi)用管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬訂年度人工費(fèi)用管理辦法頻次：負(fù)責(zé)年度人工費(fèi)用預(yù)算制定，下達(dá)年度人工費(fèi)用計(jì)劃頻次： 2次/年負(fù)責(zé)檢查月度人工費(fèi)用預(yù)核執(zhí)行結(jié)果，提出人工費(fèi)用計(jì)劃建議頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：本部門內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助處長(zhǎng)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)協(xié)助處長(zhǎng)分配內(nèi)部人員工作頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：其他日常工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)協(xié)調(diào)與本部其他單位、部門，以及市公司的業(yè)務(wù)工作及信息溝通頻次： 及時(shí)向處長(zhǎng)匯報(bào)工作，接受檢查和監(jiān)督頻次：職責(zé)九職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一： 對(duì)月度人工費(fèi)用計(jì)劃有建議權(quán)權(quán)限二： 對(duì)人工費(fèi)用使用情況有監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限三： 對(duì)有關(guān)勞動(dòng)工資管理政策落實(shí)情況有監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限四： 按照公司費(fèi)用管理辦法，對(duì)處內(nèi)的小額費(fèi)用開支由部分審批權(quán)權(quán)限五： 對(duì)市級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核兌現(xiàn)的建議權(quán)權(quán)限六： 對(duì)年終效益工資的分配有建議權(quán)權(quán)限七： 對(duì)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)權(quán)限八： 對(duì)下級(jí)公司用工總量控制情況具有監(jiān)督檢查權(quán)和督促權(quán)權(quán)限九： 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各處室外部協(xié)調(diào)關(guān)系省勞動(dòng)廳，省軍轉(zhuǎn)辦，省復(fù)退辦，市勞動(dòng)局，市社保局所需記錄文檔： 勞資管理辦法、人工費(fèi)用計(jì)劃，用工總量控制計(jì)劃，各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)通知任職資格： 教育水平本科及以上專業(yè)人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解人力資源管理、國家勞動(dòng)人事法規(guī)、勞動(dòng)法的一般知識(shí)熟悉團(tuán)隊(duì)塑造、企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識(shí)了解與本系統(tǒng)有關(guān)的經(jīng)營、管理和技術(shù)知識(shí)，了解行業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷參加過勞動(dòng)部工傷保險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)班工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、檔案柜、碎紙機(jī)、人事及辦公軟件工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間較為規(guī)律，階段性工作需加班備注： 招聘培訓(xùn)崗崗位說明書崗位名稱招聘培訓(xùn)崗崗位編號(hào)所在部門人力資源處崗位定員直接上級(jí)人力資源處副處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)及外事管理工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：全省系統(tǒng)崗位培訓(xùn)工作的組織工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)下發(fā)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，調(diào)查各單位的培訓(xùn)需求信息頻次：1次/年根據(jù)人才現(xiàn)狀和人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，與各部門和下屬公司充分溝通后形成年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頻次：1次/年落實(shí)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的責(zé)任單位，協(xié)調(diào)并督促其完成相關(guān)培訓(xùn)，并對(duì)具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行審核頻次：對(duì)培訓(xùn)的實(shí)效性進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，處理后續(xù)工作（包括酬金發(fā)放、結(jié)業(yè)證的辦理、培訓(xùn)結(jié)果的反饋等）頻次：及時(shí)組織完成未列入年度培訓(xùn)計(jì)劃但工作急需的培訓(xùn)（如轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等）頻次：外出培訓(xùn)的審批，培訓(xùn)效果的監(jiān)督評(píng)價(jià)與反饋頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：高層次人才的培訓(xùn)和學(xué)歷學(xué)習(xí)的管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，遴選合適的人參加碩士及以上、博士等學(xué)歷或課程的進(jìn)修頻次： 與相關(guān)院校及部門建立合作關(guān)系，實(shí)施高層次人才的送培、聯(lián)合培養(yǎng)或委培等工作頻次：負(fù)責(zé)高層次人才培養(yǎng)相應(yīng)的管理、協(xié)調(diào)以及相應(yīng)手續(xù)的辦理工作頻次：集團(tuán)公司、銷售公司培訓(xùn)人員的選送頻次：指導(dǎo)全系統(tǒng)師資隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)基地建設(shè)，并制定師資管理、基地建設(shè)等相關(guān)文件頻次：按照集團(tuán)公司安排，做好職業(yè)技能鑒定工作頻次：全系統(tǒng)管理人員崗位資格公共課程考試的組織頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工內(nèi)外部招聘工作工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)辦理招聘廣告的審批手續(xù)，招聘廣告的聯(lián)系刊登，應(yīng)聘信件的登記等頻次： 負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的篩選頻次： 負(fù)責(zé)組織人員招聘的面試和筆試頻次： 負(fù)責(zé)人才儲(chǔ)備庫的建立頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 畢業(yè)生引進(jìn)接收工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)做好年度畢業(yè)生引進(jìn)接收計(jì)劃的匯總、編制，并上報(bào)集團(tuán)公司頻次：參加年度畢業(yè)生工作會(huì)議及相關(guān)招聘會(huì)頻次：35次/年做好畢業(yè)生面試、就業(yè)協(xié)議書簽訂頻次：1次/年完成畢業(yè)生計(jì)劃的落實(shí)，并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司、省人事廳頻次：1次/年做好畢業(yè)生分配、二次分配、檔案交接、跟蹤管理工作頻次：制定出臺(tái)畢業(yè)生接收、管理有關(guān)政策規(guī)定頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：人事調(diào)配工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，辦理外聘、臨時(shí)人員用工手續(xù)頻次： 辦理系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)干部調(diào)動(dòng)、交流的手續(xù)頻次： 進(jìn)行人員配置情況調(diào)查頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：外事管理工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)省公司領(lǐng)導(dǎo)人員因公出國、出境材料的填報(bào)頻次：其他人員因公出國、出境材料的填報(bào)（學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察）頻次： 日常外事工作的歸口管理頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一：人員招聘的初步篩選權(quán)權(quán)限二：根據(jù)公司授權(quán)，對(duì)全系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的督促權(quán)權(quán)限三：引進(jìn)接收畢業(yè)生初步名單的建議權(quán)權(quán)限四：教育培訓(xùn)有關(guān)證書發(fā)放的審定權(quán)權(quán)限五：社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)部室外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事廳、職工中專、各有關(guān)高校；各地黨委組織部、集團(tuán)公司培訓(xùn)基地所需記錄文檔： 干部聘任（解聘）文件；競(jìng)聘（考核）方案；后備隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；市公司中層干部備案文件；干部年報(bào)；教育培訓(xùn)規(guī)定、規(guī)劃和計(jì)劃；培訓(xùn)證書備案；畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃；人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；外事政策及出國人員情況備案任職資格： 教育水平本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉人力資源專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；熟悉現(xiàn)代辦公軟件操作；熟悉國家和上級(jí)公司的人事政策；了解公司自身的人事沿革和慣例；了解公司各部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)（教育培訓(xùn)用）；熟悉外事知識(shí)技能技巧能熟練操作Office辦公軟件；熟悉日常公文格式，較好地起草各類公文；良好的人際溝通際協(xié)調(diào)能力；語言表達(dá)能力；綜合統(tǒng)計(jì)分析能力；良好的組織能力和管理能力 培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備電腦，辦公電話，計(jì)算器，打印機(jī)、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、檔案柜工作環(huán)境一般辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間備注： 考核及干部管理崗崗位說明書崗位名稱考核及干部管理崗崗位編號(hào)