將職業(yè)格式化進(jìn)行到底-資料下載頁
2025-05-29 23:33本頁面
【正文】 ：心胸狹隘（嫉妒、猜疑、害怕批評(píng)）、從眾與出眾、自卑與自負(fù) 行為習(xí)慣： 時(shí)刻注意職業(yè)形象 你在職場(chǎng)中的威信，五成來自于別人如何看待你著名形象顧問 法蘭克 永遠(yuǎn)不要為你是誰而著裝，記住，為你的下一個(gè)目標(biāo)而著裝。 完美的職業(yè)形象使你占據(jù)了機(jī)會(huì)的優(yōu)先權(quán) 培養(yǎng)勤奮精神（懶惰）、 堅(jiān)持到底、持之以恒（虎頭蛇尾、有始無終、見異思遷、行動(dòng)拖延、效率不高）、只有幻想沒有行動(dòng)、 培養(yǎng)責(zé)任感（推卸責(zé)任、不敢于承認(rèn)錯(cuò)誤） 加強(qiáng)角色認(rèn)知（服從但不盲從、懂得及時(shí)復(fù)命） 樹立時(shí)間觀念（工作計(jì)劃、不守時(shí)的危害、工作時(shí)避免閑談、提前上班、花時(shí)間增強(qiáng)你的崗位適應(yīng)度） 團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通 培養(yǎng)情商、克服情緒化（善意的沖突是好的，對(duì)事不對(duì)人） 提高適應(yīng)能力（適應(yīng)不同的環(huán)境：學(xué)校與職場(chǎng)，不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同的同事、不同的工作關(guān)系、紛繁復(fù)雜的管理制度及程序文件） 克服過分積極（有沽名調(diào)譽(yù)之嫌、破壞人際關(guān)系） 二、集團(tuán)公司相關(guān)人力資源管理制度 勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同 合同期限 合同變更 合同解除 醫(yī)療期 員工薪酬制度及福利政策 薪酬制度（崗位技能工資制向崗位工資制度的轉(zhuǎn)變、崗位工資制度的內(nèi)涵、帶來的轉(zhuǎn)變：?jiǎn)T工觀念的轉(zhuǎn)變、人力資源管理工作的提高） 福利政策（各種休假制度及相關(guān)待遇、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)） 考核制度 考核體系： 子公司：對(duì)班子及成員的定期考核及任職考核（德、能、勤、績(jī)、廉）；子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核集團(tuán)公司：總部部門：工作質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核、員工個(gè)人績(jī)效考核 區(qū)域公司：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核、工資總額的考核 直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的考核 考核內(nèi)容 考核結(jié)果的運(yùn)用（員工薪酬發(fā)放的依據(jù)、員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)的依據(jù)） 培訓(xùn)制度 全方位的支持（組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)支持）、培訓(xùn)內(nèi)容（針對(duì)不同層面的管理人員）、培訓(xùn)程序（需求調(diào)查與分析指定培訓(xùn)計(jì)劃組合自項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估總結(jié)，為以后的培訓(xùn)計(jì)劃的指定及實(shí)施提供依據(jù)）培訓(xùn)方式（請(qǐng)進(jìn)來、送出去） 新員工的管理 準(zhǔn)備教育 見習(xí)期（安排到施工生產(chǎn)一線見習(xí)一年碩士生、博士生不實(shí)行見習(xí)期、實(shí)行3—6個(gè)月的考核期） 崗位輪換制度：目的意義（幫助新員工盡快了解企業(yè)，全面熟悉企業(yè)各項(xiàng)管理制度、程序文件及工作流程、工作特點(diǎn)，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才；幫助新員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃）具體做法：（時(shí)間：入場(chǎng)3年內(nèi)，3年以后定崗。工程類不少于3個(gè)崗位，非工程類學(xué)生不少于2個(gè)崗位；從事每一崗位時(shí)間以基本掌握本崗位、本業(yè)務(wù)的全部操作流程，基本勝任崗位需求為準(zhǔn)，一般不得少于半年?？偨Y(jié)、鑒定：每一崗位輪換結(jié)束，新員工要寫出論崗工作總結(jié)，培養(yǎng)單位做出該員工論崗工作鑒定，對(duì)新員工在崗位工作期間的工作表現(xiàn)、各方面能力、工作業(yè)績(jī)及能否適應(yīng)崗位要求做出鑒定，并對(duì)該員工的發(fā)展方向及發(fā)展層次定位提出建設(shè)性意見。）相關(guān)要求（培養(yǎng)責(zé)任人制度、人力資源部的全過程監(jiān)控、新員工必須遵守相關(guān)的制度規(guī)定） 轉(zhuǎn)正定級(jí)（提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正） 見習(xí)期管理（分配工作3個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)有病不適宜派遣的人員，退回原學(xué)校處理、不得報(bào)考研究生、不辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)、不辭而別的處理） 新員工待遇：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1