合作社項(xiàng)目計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-05-29 23:21本頁(yè)面
【正文】 訂單合同。（2）選擇代理商。農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，洽談，選擇合適的代理商，將產(chǎn)品委托他們銷售。（3）建立銷售機(jī)構(gòu)。采取直銷模式，選擇產(chǎn)品有市場(chǎng)的主要地區(qū)開設(shè)銷售機(jī)構(gòu)，如專營(yíng)店、專柜等。（4）直接進(jìn)入批發(fā)銷售環(huán)節(jié)。不足之處是由于產(chǎn)品是在批發(fā)市場(chǎng)賣給批發(fā)商，銷售價(jià)格一般都低于直銷價(jià)格。（5）建立有機(jī)綠色果品基地，申請(qǐng)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金支持。同時(shí)規(guī)劃成采摘園及果樹認(rèn)養(yǎng)，形成旅游、采摘、（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：主要指市場(chǎng)推廣缺乏持續(xù)適當(dāng)規(guī)模的資金投入，致使合作社發(fā)展受到一定影響及產(chǎn)量形成規(guī)模后，未形成適宜規(guī)模穩(wěn)定的客戶群。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：主要指產(chǎn)品市場(chǎng)需要及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。比如：市場(chǎng)需求低迷，銷售不暢，資金不能正常周轉(zhuǎn)等。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)：主要指自然災(zāi)害給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（三）防范及降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加強(qiáng)項(xiàng)目銷售體系，建立高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍，在推廣中加大促銷和宣傳力度，注重培養(yǎng)客戶及銷售渠道對(duì)合作社產(chǎn)品品牌的忠誠(chéng)度。建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制，同時(shí)增大資金投入，擴(kuò)大合作范圍，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)主要部門主要人員實(shí)行有效地激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。五、項(xiàng)目組織與管理組織結(jié)構(gòu):農(nóng)業(yè)合作社設(shè)有以下機(jī)構(gòu)：成員大會(huì)，成員代表大會(huì)，理事長(zhǎng)或者理事大會(huì)，執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事長(zhǎng)，總經(jīng)理等。經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)階段：實(shí)行項(xiàng)目法人制，工程施工合同制，財(cái)務(wù)資金實(shí)行報(bào)賬制，設(shè)資金專用賬戶，保證?？顚Ｓ谩Ｍ顿Y估算：項(xiàng)目總投資：600萬(wàn)。固定資產(chǎn)投資（土地流轉(zhuǎn)）200萬(wàn)元，建設(shè)投資100萬(wàn)元，自營(yíng)店建設(shè)200萬(wàn)元，耕地使用費(fèi)（土地承包）及運(yùn)營(yíng)成本100萬(wàn)元。資金來源：財(cái)政支持，農(nóng)戶入股資金和自籌資金。六、收益評(píng)估1：營(yíng)業(yè)收入：項(xiàng)目年產(chǎn)水果按1000畝計(jì)算，單算蘋果，畝產(chǎn)4000斤，收購(gòu)價(jià)2元左右，批發(fā)價(jià)3元，終端價(jià)6元。收購(gòu)費(fèi)用800萬(wàn)，按批發(fā)價(jià)算銷售收入1200萬(wàn)，銷售毛利潤(rùn)400萬(wàn)。自營(yíng)店利潤(rùn)沒有計(jì)入。2:成本：扣除收購(gòu)費(fèi)用800萬(wàn)，銷售成本:50萬(wàn)，存儲(chǔ)成本：30萬(wàn)，包裝成本30萬(wàn)，總費(fèi)用約910萬(wàn)，利潤(rùn)=1200萬(wàn)910萬(wàn)=290萬(wàn)。通過以上測(cè)算， 2年多收回投資。7 /
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