合作社項目計劃書-資料下載頁
2025-05-29 23:21本頁面
【正文】 訂單合同。（2）選擇代理商。農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)過市場調(diào)研，洽談，選擇合適的代理商，將產(chǎn)品委托他們銷售。（3）建立銷售機構(gòu)。采取直銷模式，選擇產(chǎn)品有市場的主要地區(qū)開設(shè)銷售機構(gòu)，如專營店、專柜等。（4）直接進入批發(fā)銷售環(huán)節(jié)。不足之處是由于產(chǎn)品是在批發(fā)市場賣給批發(fā)商，銷售價格一般都低于直銷價格。（5）建立有機綠色果品基地，申請農(nóng)業(yè)示范區(qū)，爭取國家項目資金支持。同時規(guī)劃成采摘園及果樹認養(yǎng)，形成旅游、采摘、（二）市場風(fēng)險分析經(jīng)營風(fēng)險：主要指市場推廣缺乏持續(xù)適當(dāng)規(guī)模的資金投入，致使合作社發(fā)展受到一定影響及產(chǎn)量形成規(guī)模后，未形成適宜規(guī)模穩(wěn)定的客戶群。市場風(fēng)險：主要指產(chǎn)品市場需要及競爭環(huán)境的變化給項目帶來的風(fēng)險。比如：市場需求低迷，銷售不暢，資金不能正常周轉(zhuǎn)等。不可抗力風(fēng)險：主要指自然災(zāi)害給項目帶來的風(fēng)險。（三）防范及降低風(fēng)險對策加強項目銷售體系，建立高素質(zhì)的銷售隊伍，在推廣中加大促銷和宣傳力度，注重培養(yǎng)客戶及銷售渠道對合作社產(chǎn)品品牌的忠誠度。建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)、決策機制和監(jiān)督約束機制，同時增大資金投入，擴大合作范圍，使風(fēng)險降到最低。建立長效的激勵機制，對主要部門主要人員實行有效地激勵機制，調(diào)動人員的工作積極性。五、項目組織與管理組織結(jié)構(gòu):農(nóng)業(yè)合作社設(shè)有以下機構(gòu)：成員大會，成員代表大會，理事長或者理事大會，執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事長，總經(jīng)理等。經(jīng)營管理實施項目建設(shè)階段：實行項目法人制，工程施工合同制，財務(wù)資金實行報賬制，設(shè)資金專用賬戶，保證?？顚Ｓ?。投資估算：項目總投資：600萬。固定資產(chǎn)投資（土地流轉(zhuǎn)）200萬元，建設(shè)投資100萬元，自營店建設(shè)200萬元，耕地使用費（土地承包）及運營成本100萬元。資金來源：財政支持，農(nóng)戶入股資金和自籌資金。六、收益評估1：營業(yè)收入：項目年產(chǎn)水果按1000畝計算，單算蘋果，畝產(chǎn)4000斤，收購價2元左右，批發(fā)價3元，終端價6元。收購費用800萬，按批發(fā)價算銷售收入1200萬，銷售毛利潤400萬。自營店利潤沒有計入。2:成本：扣除收購費用800萬，銷售成本:50萬，存儲成本：30萬，包裝成本30萬，總費用約910萬，利潤=1200萬910萬=290萬。通過以上測算， 2年多收回投資。7 /
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