合作社項(xiàng)目計(jì)劃書(參考版)
2025-06-01 23:21本頁面
【正文】 7 / 7。2:成本：扣除收購費(fèi)用800萬，銷售成本:50萬，存儲(chǔ)成本：30萬，包裝成本30萬，總費(fèi)用約910萬，利潤=1200萬910萬=290萬。收購費(fèi)用800萬，按批發(fā)價(jià)算銷售收入1200萬，銷售毛利潤400萬。資金來源：財(cái)政支持，農(nóng)戶入股資金和自籌資金。投資估算：項(xiàng)目總投資：600萬。五、項(xiàng)目組織與管理組織結(jié)構(gòu):農(nóng)業(yè)合作社設(shè)有以下機(jī)構(gòu)：成員大會(huì)，成員代表大會(huì)，理事長或者理事大會(huì)，執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事長，總經(jīng)理等。建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制，同時(shí)增大資金投入，擴(kuò)大合作范圍，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)：主要指自然災(zāi)害給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)：主要指產(chǎn)品市場需要及競爭環(huán)境的變化給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（5）建立有機(jī)綠色果品基地，申請(qǐng)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，爭取國家項(xiàng)目資金支持。（4）直接進(jìn)入批發(fā)銷售環(huán)節(jié)。（3）建立銷售機(jī)構(gòu)。（2）選擇代理商。 農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營銷的渠道，主要包括：（1）訂單銷售。三、示范作用項(xiàng)目采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可帶動(dòng)近1500戶農(nóng)民增收，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的輻射作用，項(xiàng)目在苗莊村的建設(shè)運(yùn)營并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上，同時(shí)可輻射附近鄰村等。，協(xié)調(diào)成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔(dān)保。，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線7%，入會(huì)會(huì)費(fèi)15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個(gè)月分紅一次，同時(shí)合作社會(huì)根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減。（合作社自建冷庫投入使用后），為成員現(xiàn)場指導(dǎo)，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產(chǎn)量，提高水果質(zhì)量。多年來農(nóng)民個(gè)體單干，在銷售產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢，都被二道販子壓級(jí)壓價(jià)，好的產(chǎn)品沒有賣上好的價(jià)格，加入合作社后，社內(nèi)的成員，可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下，集體銷售產(chǎn)品，也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷售企業(yè)聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶小規(guī)模種植，所需農(nóng)藥化肥較少，個(gè)體購買能力低，從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的余地，使許多農(nóng)民花了錢得不到實(shí)惠，但農(nóng)民加入合作社，成批購買農(nóng)資產(chǎn)品，可以和經(jīng)銷商討價(jià)或者直接從廠家進(jìn)貨，這樣既省錢又有
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