華為的大事記錄-資料下載頁
2025-05-29 23:18本頁面
【正文】 異常神秘。關(guān)于他的個人經(jīng)歷流傳著很多種版本，但他從來沒有正面回答過，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解?！ 「F困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個人不竭的動力源?！皯n勞興國，逸豫亡身?！比握歉兄x生活給自己的饋贈。他認(rèn)為：“華為最基本的使命就是活下去?！痹诟呒夹g(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力?！ ∪握歉试赴炎约翰赜诰诺刂隆Ｉ倘藗兓ň拶Y才可以現(xiàn)身的媒體盛事，企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價(jià)值在廣場上，他的價(jià)值在對企業(yè)經(jīng)營的專注上。他是沉默、孤獨(dú)、果決、不求聞達(dá)、堅(jiān)持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨(dú)立而精辟分析?！ ∫粋€歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀?？词?、看人、看物都有了別樣的視野。他常常根據(jù)企業(yè)、市場、大環(huán)境的發(fā)展，不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對中國人素質(zhì)教育的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞?！ ∫曇凹磧r(jià)值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動態(tài)競爭學(xué)創(chuàng)始人陳明哲在2007CEO年會上說，“凡是戰(zhàn)略，都是專注，凡是執(zhí)行都是堅(jiān)持?！比握菍Υ诵挠徐`犀，專注是華為的一種強(qiáng)大力量?！ ∪A為固守通訊設(shè)備供應(yīng)這個戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，除了一種維持公司運(yùn)營高壓強(qiáng)的需要，還為結(jié)成更多戰(zhàn)略同盟打下了基礎(chǔ)。商業(yè)競爭有時(shí)很奇怪，為了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。在通訊運(yùn)營這個壟斷性行業(yè)，你可以在一個區(qū)域獲得一小部分的收益，可是在更多區(qū)域運(yùn)營商們會關(guān)閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點(diǎn)，守護(hù)著華為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益?！ 〔贿^，這位極富傳奇色彩的電信大佬卻“神龍見首不見尾”，出奇低調(diào)，土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家……各種光怪陸離的色彩交織在一起，賦予其“中國最神秘的企業(yè)家”頭銜。 點(diǎn)評：在過去26年的華為歷史中，任正非低調(diào)的一貫作風(fēng)一直是業(yè)界談?wù)摰慕裹c(diǎn)，在今年6月16日，任正非在華為“藍(lán)血十杰”表彰會后首次接受國內(nèi)媒體的專訪。在華為一哥首秀后，各種爭端不斷，關(guān)于華為的種種猜測更是各大媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。華為任正非此次首秀是出于什么目的，仍然爭議不斷，或許這又是任正非在商業(yè)旅途中的輝煌一筆。版權(quán)所有:非特殊聲明，均為本網(wǎng)站原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請指明出處：企業(yè)網(wǎng)D1net
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