university機(jī)械廠重組后的發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-29 22:49本頁面
【正文】 績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上才有，可以是根據(jù)完成生產(chǎn)任務(wù)的多少來計(jì)發(fā)，也可以每月或每季由企業(yè)根據(jù)贏利情況，計(jì)發(fā)一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，可以有月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等多種方式。銷售人員：其薪酬采用基本工資+業(yè)績(jī)提成+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的方式。基本工資為基本生活保障工資；業(yè)績(jī)提成根據(jù)公司規(guī)定，按銷售額一定比例提??；貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)及費(fèi)用、市場(chǎng)開拓力度等情況計(jì)發(fā)，可以有半年獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等形式。生產(chǎn)工人采用工時(shí)定額分配制度，多勞多得。追求良好的工作績(jī)效，無疑是企業(yè)的重要目標(biāo)，雖然不是唯一的目標(biāo)，但企業(yè)的績(jī)效與員工個(gè)人的工作績(jī)效直接相關(guān)，因此，對(duì)員工績(jī)效的有效控制，是人力資源管理的重要職能之一。員工個(gè)人的工作績(jī)效，相當(dāng)程度上取決于他們素質(zhì)的高低和工作行為的得當(dāng)和適當(dāng)。企業(yè)的績(jī)效考核是績(jī)效控制的有效手段，通過績(jī)效考核，可給員工提供其工作反饋，使其揚(yáng)長克短，改善績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，其培養(yǎng)作用；考核結(jié)果，又是升遷獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人是決策的重要依據(jù)，所以，重組后的公司應(yīng)有一套完備的績(jī)效考核系統(tǒng)?？?jī)效考核系統(tǒng)公司重組后再進(jìn)行設(shè)定。6質(zhì)量和成本管理 質(zhì)量管理企業(yè)要生存，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。重組后的公司以ISO9000作為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系。通過建立的質(zhì)量目標(biāo)管理體系，明確了各部門人員的質(zhì)量責(zé)任，明確分工、責(zé)任到人，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，可以使各項(xiàng)工作做到環(huán)環(huán)相扣、互相協(xié)調(diào)、互相制約、相互促進(jìn)。公司在質(zhì)量管理方面,將強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)管理,把質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處，落實(shí)到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、重獎(jiǎng)重罰。具體做到：①嚴(yán)把原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品絕對(duì)不能使用。②專職質(zhì)檢員對(duì)操作者當(dāng)天的工作予以驗(yàn)收，并賦予其處罰的權(quán)利(停工、返工等)。③以標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④在公司質(zhì)量管理崗位上全部配用了高素質(zhì)人才，定期組織全體員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等。ISO9000質(zhì)量保證體系的建立,使重組后公司從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、裝配和服務(wù)全過程得到有效控制。 成本管理企業(yè)憑其成本的優(yōu)勢(shì)，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重組后的公司，在成本管理上可以借鑒邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理。其主要特點(diǎn)和內(nèi)容是：選擇適合自身特點(diǎn)的經(jīng)營機(jī)制，即依據(jù)價(jià)值規(guī)律，用“倒推”的方法，從市場(chǎng)接受的價(jià)格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一位職工，并以國內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較，找出潛在的效益，進(jìn)而核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，然后層層分解落實(shí)，實(shí)行成本否決。這是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營機(jī)制，以降低成本，增加效益為核心，全面硬化企業(yè)內(nèi)部管理；以強(qiáng)化分級(jí)經(jīng)濟(jì)核算為手段，充分挖掘各生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛力，層層分解指標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的利益調(diào)節(jié)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。這一經(jīng)營機(jī)制的基本模式是：市場(chǎng)—倒推—否決—全員。市場(chǎng)，即將企業(yè)內(nèi)部核算的計(jì)劃價(jià)格一律改為市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)上產(chǎn)品售價(jià)和采購原料的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。倒推，即將過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)作法，改為“倒推”的方法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始，逐個(gè)工序剖析其潛在效益，從后向前核定，直至原材料采購。否決，以成本和效益決定分配和考評(píng)干部業(yè)績(jī)。全員，即降低成本是企業(yè)上至總經(jīng)理下至每一個(gè)職工的事，每一個(gè)人都要分擔(dān)成本指標(biāo)或費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行全員、全過程的成本管理。22 / 2
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