it產(chǎn)品銷售工作計劃范文-資料下載頁
2025-05-29 22:32本頁面
【正文】 1）制定嚴格、科學(xué)、合理的價格體系。監(jiān)控價格秩序，保證代理商利潤空間?！ ?）區(qū)分不同代理（增值服務(wù)商及增值代理商、某某及非某某渠道），提供不同的支持方式?！ ?）區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前咨詢和營銷能力?！ ≈苯愉N售 、銷售人員技巧培訓(xùn) 、目標設(shè)定的原則 、時間管理的原則 、個人績效與團隊績效 、化解沖突、攜手合作 、銷售人員的客戶服務(wù) 、不同視角看服務(wù) 、積極服務(wù)的步驟 、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機會 、銷售人員解決問題技巧 、解決問題的流程 、常用工具 、建立個人客戶關(guān)系 、電話直銷 、踩點 、培養(yǎng)日常習(xí)慣 、人員職責(zé)分工 魏立東：主要負責(zé)二級代理商的開拓，直接銷售為副； 歐陽俊曦：主要負責(zé)直接銷售、二級代理商的開拓，人員技術(shù)培訓(xùn)，方案文檔建立，客戶關(guān)系管理，合同修訂與跟蹤，產(chǎn)品體驗環(huán)境安裝維護，某某網(wǎng)站的建立，銷售指標的分配與考評，招商會的舉辦，廠家產(chǎn)品信息跟蹤與發(fā)布，技術(shù)支持，客戶談判； 馬妍嫣：協(xié)助歐陽俊曦進行直接銷售，文檔管理，客戶關(guān)系管理?！ ?、知識共享 建立銷售技巧，產(chǎn)品技巧，系統(tǒng)集成技巧，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，qamp。a知識庫等多方面的知識論壇，以公司內(nèi)部網(wǎng)或研討會等形式進行企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)?！ ?、廠家培訓(xùn) 、業(yè)務(wù)流程 、客戶資源管理 、業(yè)務(wù)跟蹤 、文檔
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