【正文】 的構(gòu)件信息，計(jì)算模型量，輔助工程量計(jì)算。216。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位1. 協(xié)調(diào)各參與單位的工作。2. 對(duì)需要提取模型量的內(nèi)容提出要求。3. 審核應(yīng)用成果。l BIM顧問(wèn)單位基于BIM模型提取模型量，并提交模型量成果。216。 工作流程1. BIM算量工程師根據(jù)建設(shè)單位要求，從BIM模型提取相應(yīng)的模型量。2. BIM顧問(wèn)單位提交模型量統(tǒng)計(jì)表。216。 交付成果BIM顧問(wèn)單位提交模型量統(tǒng)計(jì)表，供建設(shè)單位決策參考。 施工階段BIM應(yīng)用BIM顧問(wèn)單位配合施工單位開(kāi)展以下BIM技術(shù)應(yīng)用，建模及技術(shù)應(yīng)用的具體工作由施工單位自行開(kāi)展。 可視化施工組織216。 目的傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)方案主要通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)際要求和經(jīng)驗(yàn)的積累進(jìn)行編寫。BIM技術(shù)的介入，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的可視化模擬，發(fā)現(xiàn)方案中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的修改，及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)方案。216。 內(nèi)容1. 施工場(chǎng)地可視化布置：施工場(chǎng)地開(kāi)挖、臨時(shí)道路布置、臨水臨電的布置、施工機(jī)械布置、安全圍護(hù)構(gòu)件布置、材料加工場(chǎng)和堆放場(chǎng)規(guī)劃、景觀布置等。2. 施工組織設(shè)計(jì)：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案的BIM表達(dá)與深化。3. 施工區(qū)段的劃分：按施工分區(qū)安排對(duì)BIM模型進(jìn)行拆分，直觀反映分區(qū)先后施工順序。4. 分項(xiàng)施工方案的編制：如鋼結(jié)構(gòu)子項(xiàng)的生產(chǎn)和加工計(jì)劃、構(gòu)件安裝計(jì)劃和施工方案，構(gòu)件運(yùn)輸堆放路線，安裝機(jī)械和輔助吊裝機(jī)械布置；基坑內(nèi)支撐施工方案等。216。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位1. 協(xié)調(diào)各參與單位工作安排；2. 審核施工組織方案的可行性；3. 確定最終的施工組織方案。l EPC總承包施工單位1. 編制場(chǎng)地施工布置、鋼結(jié)構(gòu)和基坑內(nèi)支撐施工組織計(jì)劃；2. 細(xì)化場(chǎng)地施工布置、鋼結(jié)構(gòu)和基坑內(nèi)支撐三維模型；3. 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案。l BIM技術(shù)顧問(wèn)單位1. 提供BIM技術(shù)支持；2. 控制模型質(zhì)量。l 監(jiān)理單位1. 審核場(chǎng)地施工布置、鋼結(jié)構(gòu)和基坑內(nèi)支撐施工組織方案的可行性；2. 審核場(chǎng)地施工布置、鋼結(jié)構(gòu)和基坑內(nèi)支撐模型的準(zhǔn)確性；3. 審核最終的施工組織方案。216。 工作流程1. 編制施工組織深化的應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃，并全過(guò)程嚴(yán)格控制模型質(zhì)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2. 組織項(xiàng)目應(yīng)用開(kāi)展前的協(xié)調(diào)會(huì)議，明確施工組織深化調(diào)整的內(nèi)容、深化方案后的交付成果和工作安排。3. 施工單位根據(jù)已有的施工組織方案，建立施工相關(guān)的BIM模型，包括場(chǎng)地布置、安裝機(jī)械和輔助機(jī)械布置、現(xiàn)場(chǎng)堆放規(guī)劃、運(yùn)輸路線規(guī)劃、基坑內(nèi)支撐體系的布置等內(nèi)容。4. 根據(jù)施工組織方案對(duì)整體施工安排進(jìn)行可視化展示。5. 由施工單位組織，建設(shè)單位和監(jiān)理單位參與對(duì)施工組織方案進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案的可視化，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，優(yōu)化施工組織方案。216。 交付成果1. 施工組織設(shè)計(jì)深化模型：根據(jù)施工組織方案深化完善的BIM模型。2. 施工模擬動(dòng)畫：動(dòng)態(tài)模擬施工總體流程安排。 管線綜合深化216。 目的以最終的施工圖紙為作業(yè)指導(dǎo)，且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安裝要求與工序安排，開(kāi)展施工階段的管線綜合深化設(shè)計(jì)。通過(guò)三維模型進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化調(diào)整模型，輔助出施工圖紙，達(dá)到指導(dǎo)施工的要求。216。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位1. 協(xié)調(diào)各單位的工作安排；2. 提供各區(qū)域的凈高控制要求；3. 參加管線綜合技術(shù)交底協(xié)調(diào)會(huì)；4. 審核管綜深化設(shè)計(jì)圖紙；l EPC總承包施工單位1. 組織制定管線綜合實(shí)施調(diào)整原則；2. 組織管線綜合技術(shù)交底協(xié)調(diào)會(huì)；3. 機(jī)電BIM工程師完成對(duì)管線模型的深化調(diào)整；4. 機(jī)電BIM工程師完成對(duì)機(jī)電安裝的凈高控制；5. 機(jī)電BIM工程師完成對(duì)機(jī)電安裝的碰撞檢測(cè)；6. 機(jī)電BIM工程師完成對(duì)機(jī)電安裝的深化出圖。l BIM技術(shù)顧問(wèn)單位1. 參加管線綜合技術(shù)交底協(xié)調(diào)會(huì)；2. 制定深化出圖細(xì)節(jié)要求；3. 協(xié)助施工總承包單位對(duì)管線模型的深化調(diào)整；4. 協(xié)助施工總承包單位完成對(duì)機(jī)電安裝的凈高控制；5. 協(xié)助施工總承包單位完成對(duì)機(jī)電安裝的碰撞檢測(cè)；6. 協(xié)助施工總承包單位完成對(duì)機(jī)電安裝的深化出圖。l 監(jiān)理單位1. 參加管線綜合技術(shù)交底協(xié)調(diào)會(huì)；2. 審核管線綜合實(shí)施調(diào)整原則；3. 審核管線綜合深化模型；4. 審核管綜深化設(shè)計(jì)圖紙。216。 工作流程1. 由EPC總承包施工單位組織，建設(shè)單位、顧問(wèn)單位和監(jiān)理單位參與，制定管線綜合實(shí)施調(diào)整原則，明確管線綜合的精度要求、交付成果和任務(wù)進(jìn)度安排。2. 施工總包單位或機(jī)電分包單位的各專業(yè)BIM工程師在設(shè)計(jì)BIM模型基礎(chǔ)上，考慮施工工序安排、安裝檢修空間、支吊架放置、節(jié)省材料等因素，在確保原設(shè)計(jì)凈高的前提下，對(duì)管綜模型進(jìn)行調(diào)整、深化與優(yōu)化，達(dá)到指導(dǎo)施工要求。3. 管線綜合模型深化調(diào)整的過(guò)程中，應(yīng)分區(qū)進(jìn)行碰撞檢測(cè)和凈高校核，對(duì)于專業(yè)沖突或凈高影響展開(kāi)討論，提出解決方案。4. 模型優(yōu)化調(diào)整過(guò)程中涉及到管線路由變更的區(qū)域，需經(jīng)設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)審核確認(rèn)，并按照建設(shè)單位《設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指導(dǎo)》流程后，再調(diào)整模型。5. 對(duì)已經(jīng)調(diào)整好的管線綜合模型，根據(jù)出圖的相關(guān)要求，重新制作管線綜合深化施工圖，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。6. 施工現(xiàn)場(chǎng)如有不能按照深化方案進(jìn)行施工的部位，由總包方會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位，確定原因及解決方案，并跟進(jìn)BIM模型的修改。216。 交付成果管綜深化的成果包括：三維深化管綜BIM模型；管綜深化施工圖，包含各樓層管綜平面圖，局部剖面圖和局部軸測(cè)圖。 施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)工藝方案模擬216。 目的通過(guò)BIM三維模型，對(duì)施工重難點(diǎn)進(jìn)行施工工藝的可視化表達(dá)，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行動(dòng)畫預(yù)演，分析工藝技術(shù)方案編制的可行性，優(yōu)化工藝技術(shù)方案，指導(dǎo)施工。與此同時(shí)，在對(duì)工藝預(yù)演過(guò)程，可同時(shí)考慮危險(xiǎn)源，做到安全施工。 216。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位1. 協(xié)調(diào)各參與單位的工作安排；2. 審核施工工藝技術(shù)方案；3. 審核施工工藝模擬動(dòng)畫；l EPC總承包施工單位1. EPC總承包施工單位編制施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)工藝方案；2. 繪制節(jié)點(diǎn)工藝三維模型；3. 編制施工工藝模擬動(dòng)畫；4. 對(duì)施工工藝方案存在的問(wèn)題和缺陷記錄存檔，形成報(bào)告文件；5. 針對(duì)重新調(diào)整的工藝方案對(duì)各分包單位進(jìn)行可視化交底。l BIM技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)1. 提供節(jié)點(diǎn)深化建模及模擬動(dòng)畫技術(shù)指導(dǎo)。l 監(jiān)理單位1. 審核施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)工藝方案；2. 審核節(jié)點(diǎn)工藝三維模型；3. 審核施工工藝模擬動(dòng)畫。216。 工作流程1. EPC總承包施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，如機(jī)組設(shè)備吊裝的模擬、幕墻吊裝的模擬、爬模工藝的模擬、柱帽鋼筋布置的模擬和模板排布模擬等，編制相應(yīng)的施工工藝技術(shù)方案；2. 各專業(yè)BIM工程師根據(jù)工藝方案預(yù)演的需求進(jìn)行節(jié)點(diǎn)BIM模型深化；3. 通過(guò)BIM動(dòng)畫模擬軟件實(shí)現(xiàn)工藝方案的動(dòng)畫模擬。4. 各參與單位根據(jù)動(dòng)畫模擬對(duì)象，對(duì)工藝方案存在的問(wèn)題和缺陷記錄存檔，形成記錄文件。由方案編制單位做進(jìn)一步優(yōu)化，補(bǔ)充可視化信息。5. 在對(duì)施工工藝方案預(yù)演的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)三維模擬安全防護(hù)動(dòng)畫，提前發(fā)現(xiàn)施工操作過(guò)程中存在的安全隱患，安全文明施工。216。 交付成果1. 節(jié)點(diǎn)技術(shù)工藝模型：能夠充分體現(xiàn)工藝流程，工藝技術(shù)和資源配置等相關(guān)信息的施工節(jié)點(diǎn)工程技術(shù)，施工工藝方案技術(shù)的可視化三維模型。2. 施工工藝模擬動(dòng)畫；3. 施工工藝可行性報(bào)告：通過(guò)BIM模型論證施工工藝方案編制的可行性，對(duì)方案可能存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行記錄并提出優(yōu)化方案。 4D進(jìn)度管控216。 目的基于BIM施工進(jìn)度控制是在現(xiàn)有進(jìn)度管理體系中引入BIM技術(shù)，綜合發(fā)揮BIM技術(shù)和現(xiàn)有進(jìn)度管理理論與方法相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。將施工進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型相連接，形成4D的施工模擬，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可據(jù)此分析施工計(jì)劃的可行性與科學(xué)性，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的進(jìn)度管控。216。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位1. 協(xié)調(diào)各參與單位的工作安排；2. 審核進(jìn)度計(jì)劃；3. 實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。l EPC總承包施工單位1. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)4D模擬的需求對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解；2. 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分解的顆粒度，拆分BIM模型；3. 利用4D軟件進(jìn)行施工進(jìn)度模擬的關(guān)聯(lián)和調(diào)試工作；4. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)時(shí)回填；5. 通過(guò)施工進(jìn)度模擬，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析和文檔記錄。l BIM技術(shù)顧問(wèn)單位1. 提供BIM的技術(shù)支持。l 監(jiān)理單位1. 參與審核進(jìn)度計(jì)劃編制的可行性；2. 每周對(duì)進(jìn)度回填結(jié)果及偏差分析進(jìn)行審核；3. 運(yùn)用4D技術(shù)實(shí)現(xiàn)任務(wù)的可視化發(fā)布。216。 工作流程1. 組織項(xiàng)目應(yīng)用開(kāi)展前的協(xié)調(diào)會(huì)議，明確對(duì)4D施工精度模擬所提出要求，明確WBS進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容和分解細(xì)度、三維DWF模型的拆分細(xì)則、交付成果和對(duì)應(yīng)用工作的任務(wù)安排。2. 建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)EPC總承包施工單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃實(shí)施的可行性。3. 對(duì)于通過(guò)審核的進(jìn)度計(jì)劃，EPC總承包施工單位再根據(jù)4D施工進(jìn)度模擬的要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，同時(shí)建設(shè)單位和監(jiān)理單位需對(duì)拆分的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步審核，確保任務(wù)分解后的合理性。4. 各專業(yè)BIM工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度拆分，對(duì)三維DWF模型細(xì)化分解并導(dǎo)出。5. 各專業(yè)BIM工程師利用4D軟件操作平臺(tái)，將進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的模型文件進(jìn)行關(guān)聯(lián)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)4D施工進(jìn)度模擬。6. 在實(shí)現(xiàn)對(duì)4D施工進(jìn)度的模擬過(guò)程中，可實(shí)時(shí)查看工程的進(jìn)度過(guò)程，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤、分析和管理。實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、可視化審核進(jìn)度計(jì)劃編制的可行性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的可視化管理。7. 施工單位應(yīng)于每周及每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行錄入，并與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，對(duì)滯后的子項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏與調(diào)整。8. 對(duì)于重要的施工環(huán)節(jié)，借助模擬施工，直觀、精確地反映施工工序流程，有效協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度高效的推進(jìn)。216。 交付成果1. 進(jìn)度管理模型：通過(guò)4D軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)WBS進(jìn)度計(jì)劃和三維DWF模型關(guān)聯(lián)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)后期的施工進(jìn)度管理模型。2. 施工進(jìn)度模擬視頻：可視化演示工程的施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比分析。3. 施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差分析與文檔記錄。 機(jī)電設(shè)備工程量統(tǒng)計(jì)216。 目的通過(guò)對(duì)各專業(yè)工程量的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行BIM軟件工程量和每個(gè)節(jié)點(diǎn)上報(bào)工程量的差值的比對(duì)分析，得出經(jīng)驗(yàn)系數(shù)值，完善各施工單位計(jì)劃上報(bào)工程量制度，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)化管理。216。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位：1. 協(xié)調(diào)各參與單位的工作安排；2. 參與工程量比對(duì)分析的可行性分析。l EPC總承包施工單位1. 提供BIM軟件運(yùn)算出的工程量數(shù)據(jù)清單；2. 提供每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)工程量數(shù)據(jù)清單；3. 實(shí)現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)和4D施工進(jìn)度模擬的結(jié)合；4. 參加工程量比對(duì)分析的報(bào)告會(huì)議。l 監(jiān)理單位1. 分區(qū)提供實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)清單作為對(duì)比分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2. 參加工程量比對(duì)分析的報(bào)告會(huì)議。216。 工作流程1. 從局部區(qū)域、單專業(yè)開(kāi)始，通過(guò)試點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與對(duì)比分析，對(duì)BIM設(shè)備專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度及其與建模規(guī)則的關(guān)聯(lián)性做出總結(jié)，得出各清單項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)值。2. EPC總承包施工單位各專業(yè)BIM工程師完成對(duì)工程量數(shù)據(jù)的收集工作。以每一周為節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，通過(guò)前期的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)值，完善各施工單位計(jì)劃上報(bào)工程量制度，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)化管理。3. 在完善每周的計(jì)劃和實(shí)際工程量的統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，結(jié)合4D施工進(jìn)度模擬技術(shù)，可視化展示施工進(jìn)度和工程量的結(jié)合。216。 交付成果1. 工程量比對(duì)分析報(bào)告：通過(guò)試點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與對(duì)比分析，得出各清單項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)值。最終以報(bào)告的形式，交付各個(gè)施工單位確認(rèn)。2. 形象進(jìn)度模擬視頻：施工進(jìn)度和工程量演示動(dòng)畫。 竣工驗(yàn)收216。 目的協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的竣工模型，實(shí)現(xiàn)模型與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物基本一致。為項(xiàng)目運(yùn)維管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。216。 各方職責(zé)l 建設(shè)單位：1. 協(xié)調(diào)各參與單位的工作安排；2. 審核、驗(yàn)收竣工模型。l BIM顧問(wèn)單位1. 接收施工總包單位提交的竣工模型；2. 檢查、核實(shí)竣工模型內(nèi)容。l EPC總承包施工單位1. 提交BIM竣工模型；2. BIM竣工模型文件說(shuō)明；3. 保證竣工模型與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物基本一致。l 監(jiān)理單位1. 參與接收EPC總承包施工單位提交的竣工模型；3. 參與檢查、核實(shí)竣工模型內(nèi)容。216。 工作流程1. EPC總承包施工單位匯總整理竣工模型、其它過(guò)程成果文件，同時(shí)編寫竣工模型文件說(shuō)明；2. EPC總承包施工單位移交竣工模型及模型文件說(shuō)明、以及其它過(guò)程成果文件給BIM顧問(wèn)公司；3. BIM顧問(wèn)公司檢查、審查竣工模型及其它過(guò)程成果文件。216。 交付成果1. 竣工模型及相關(guān)模型文件說(shuō)明。2. 除竣工模型以外的其它設(shè)計(jì)、施工階段過(guò)程BIM成果文件。