【正文】 ；NVIDIA174。 硬件配置各類型硬件參考配置如下：1) 工作站：參考Dell Precision Tower 7810工作站配置雙英特爾174。 文件存儲與共享基于數(shù)據(jù)安全的考慮，本項目的模型數(shù)據(jù)均保存在BIM數(shù)據(jù)文件服務(wù)器上，由BIM顧問組安排專人進行備份。 項目例會BIM工作會議由建設(shè)單位、BIM顧問組、EPC總承包單位、監(jiān)理單位、相關(guān)分包單位參加，匯總各方工作進展，協(xié)調(diào)各方下一步工作重點，集中提出BIM工作過程中相關(guān)問題并協(xié)商解決。2. 建設(shè)單位把與BIM相關(guān)的內(nèi)容通過郵件發(fā)送給BIM顧問（廣州優(yōu)比公司）。各專業(yè)工程師了解BIM建模的專業(yè)知識，明確整個項目在施工階段的深化需求；深化后的BIM模型符合有關(guān)的建模標(biāo)準(zhǔn)和施工模型深度要求；根據(jù)總體策劃實施BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用工作；交付BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用成果；能夠完成各專業(yè)模型模型的自檢工作。分項負(fù)責(zé)人協(xié)助BIM項目經(jīng)理落實本專業(yè)的相關(guān)BIM工作。 EPC總承包施工單位BIM崗位人員配置1) BIM項目經(jīng)理按照建設(shè)單位要求對施工階段的BIM相關(guān)工作進行總體統(tǒng)籌，落實安排各階段的工作內(nèi)容；落實施工階段的應(yīng)用推進計劃；把控整個階段的模型質(zhì)量；組織BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用工作；組織項目BIM技術(shù)例會，編制BIM各階段的進度匯報文件。2) BIM工程師BIM工程師可能由各專業(yè)設(shè)計人員兼任，也可能是獨立的團隊。及時了解建設(shè)單位需求，與BIM項目經(jīng)理緊密溝通，滿足建設(shè)單位的要求。2) BIM工程師分專業(yè)輔助設(shè)計單位或施工總包單位的BIM團隊，解決BIM模型深化、協(xié)調(diào)、整合、應(yīng)用工作，對模型合規(guī)性進行審核。 監(jiān)理單位監(jiān)理單位要求掌握BIM模型的瀏覽、信息查詢、測量、批注等操作；可對模型與現(xiàn)場進行對比；可在4DBIM軟件系統(tǒng)中查詢、錄入進度信息并與現(xiàn)場進行對比。 EPC總承包設(shè)計單位設(shè)計單位在BIM能力方面的要求：掌握Revit、Navisworks軟件，可與BIM顧問團隊對接，具備基于BIM模型進行專業(yè)沖突檢查、三維管線綜合設(shè)計的能力。 BIM技術(shù)顧問團隊BIM顧問應(yīng)具備業(yè)務(wù)、技術(shù)兩方面的能力：1) 業(yè)務(wù)方面：顧問方應(yīng)對BIM技術(shù)在建筑全生命期各個階段的應(yīng)用有深入的認(rèn)識與理解；對各個階段比較成熟的BIM應(yīng)用點有豐富的實踐經(jīng)驗；對將BIM技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力有深厚的理論及經(jīng)驗積累；對行業(yè)發(fā)展動態(tài)有全面的認(rèn)識與敏捷的反應(yīng)。5) 在竣工模型的查驗交付中，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗竣工模型與竣工資料以及現(xiàn)場實物的一致性。6) 廠供設(shè)備模型最終校審對于廠供設(shè)備的三維模型，最終確定尺寸和設(shè)備參數(shù)是否與現(xiàn)場設(shè)備要求一致，保證三維模型的完整性，并將廠供模型替換舊有模型。在施工過程中按本細(xì)則規(guī)定的周期，記錄現(xiàn)場施工進度并錄入BIM模型，與計劃作對比，及時調(diào)整進度或計劃，使項目進程始終處于可控狀態(tài)，保障項目的分項節(jié)點與總體節(jié)點。按照施工進度計劃，結(jié)合BIM模型進行WBS（工作任務(wù)分解）的編制，并與BIM模型的相應(yīng)構(gòu)件相關(guān)聯(lián)，進行4D施工進度模擬與可視化展示，以及工程任務(wù)的實時發(fā)布，供各參與方進行研討與優(yōu)化。按照BIM實施進度計劃，及各階段的時間節(jié)點，及時對施工過程中的設(shè)計變更進行BIM模型的跟進修改和完善；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進度，及時修改、更新BIM模型；項目移交時，提交與實際項目信息一致的，滿足運維管理階段信息查詢檢索應(yīng)用要求的竣工BIM模型。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位的補充信息、施工場地臨時信息等，對設(shè)計階段BIM模型進行設(shè)計深化和完善，并按約定的時間節(jié)點提交相應(yīng)的施工階段BIM模型；項目實施過程中提交的所有BIM模型相關(guān)文檔、文件夾結(jié)構(gòu)及命名規(guī)則應(yīng)嚴(yán)格遵循本實施標(biāo)準(zhǔn)第四章的相關(guān)規(guī)定。 ECP總承包設(shè)計單位1) 分階段提供完整的各專業(yè)圖紙作為BIM模型輸入條件2) 根據(jù)BIM方面提出的問題報告協(xié)調(diào)解決設(shè)計問題；3) 持續(xù)跟進專業(yè)協(xié)調(diào)、設(shè)計修改，使設(shè)計圖紙與模型保持一致；4) 根據(jù)BIM管線綜合設(shè)計，對設(shè)備管線路由的變更進行審核，確認(rèn)后跟進圖紙修改；5) 對施工階段的節(jié)點深化模型進行審核；6) 施工階段的圖紙變更應(yīng)先提交設(shè)計階段BIM團隊在BIM模型中對進行復(fù)核，變更通過后提交總包BIM團隊跟進BIM模型修改，詳見“”。4. BIM實施過程的管理，主要包括：1) 制定BIM建模與應(yīng)用的整體進度計劃，并輔助建設(shè)單位管控各方按計劃落實進度；2) 按計劃對各參與方、各階段提交的BIM模型進行初步審核，確保模型質(zhì)量，再交付建設(shè)單位驗收。 BIM技術(shù)顧問團隊1. 對建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工總包及分項分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備提供商和運維單位等項目各方進行需求分析與確定；2. 通過本項目的完整實踐，形成具有指導(dǎo)性與通用性的BIM項目實施指引與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可供建設(shè)單位在其他項目中使用，內(nèi)容包括：1) 制定使用BIM和協(xié)同項目管理技術(shù)的原則及目標(biāo)/階段性目標(biāo)，供建設(shè)單位審核確定；2) 根據(jù)建設(shè)單位項目需求制定對應(yīng)的BIM應(yīng)用點；3) 由建設(shè)單位提出科研需求，顧問參照需求制定技術(shù)研究事項；4) 確定軟件平臺與文件格式；5) 各階段BIM模型的內(nèi)容與精細(xì)度；6) 制定各階段BIM模型的建模規(guī)則與驗收標(biāo)準(zhǔn)，并交由建設(shè)單位審核通過；7) 文檔管理的文件夾結(jié)構(gòu)和權(quán)限級別。建設(shè)單位主要職責(zé)在于進行人員組織架構(gòu)的安排、落實資源配置、實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)文件的確認(rèn)，并在BIM實施過程中控制進度與質(zhì)量。 可持續(xù)更新原則本實施計劃將根據(jù)實施過程中的反饋意見，并且隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，進行更新。 實施過程的同步原則BIM工作在實施過程中，應(yīng)與項目的實際進度保持階段性同步；過程中的BIM工作模型和模型信息應(yīng)及時更新，確保模型處于完善的可用狀態(tài)。 施工階段四方參與原則在施工階段，BIM相關(guān)工作由建設(shè)單位、EPC總包方、BIM顧問、監(jiān)理單位等四方協(xié)作進行。 BIM技術(shù)培訓(xùn)在本項目全過程分階段對建設(shè)管理人員開展技術(shù)培訓(xùn)，整體提高建設(shè)單位BIM應(yīng)用和基于BIM的項目管理水平。 竣工交付階段竣工階段的BIM應(yīng)用目標(biāo)為：實現(xiàn)模型與現(xiàn)場實物基本一致。 應(yīng)用目標(biāo) 設(shè)計階段設(shè)計階段的BIM應(yīng)用目標(biāo)為：基于可視化BIM模型進行專業(yè)協(xié)同設(shè)計，縮短設(shè)計周期，提升溝通效率，提升設(shè)計質(zhì)量，減少專業(yè)沖突及設(shè)計變更，優(yōu)化管線排布，確保豎向凈空。2. 實現(xiàn)竣工模型信息可為運維和智慧城市管理服務(wù)。6) 跟蹤施工變更，保持BIM模型與實際施工的一致性。4) 輔助工程量計算。2) 圖紙檢查和匯審。2. 配合建設(shè)單位利用施工BIM模型完成相關(guān)施工管理工作和BIM技術(shù)支持。8. 在BIM模型中，隨時抽取模型中的構(gòu)件信息，計算模型量，輔助工程量計算。6. 房間優(yōu)化布置方案應(yīng)用，基于設(shè)備大小與房間面積之間關(guān)系，進行功能房間面積的優(yōu)化工作。4. 利用BIM進行管線綜合，進行凈高檢查應(yīng)用。2. 空間碰撞檢查應(yīng)用。5. 根據(jù)建設(shè)單位需要錄制模型漫游和三維可視化展示視頻。3. 內(nèi)、外部人流、車流動線分析。 設(shè)計階段初步設(shè)計階段主要任務(wù)為：1. 建立本項目初步設(shè)計BIM模型，進行可視化管理。2. 可視化管理?；谑┕D創(chuàng)建BIM模型，逆向進行檢查，有利于對施工圖紙的可施工性的檢查，輔助提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更。3. 竣工交付階段BIM工作主要是廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位提交的竣工模型，以滿足后續(xù)運維管理服務(wù)。1. 設(shè)計階段BIM應(yīng)用主要工作由廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司完成。專業(yè)范圍為：建筑（含幕墻）、結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)）、機電（除智能化）。為體現(xiàn)明珠灣區(qū)“綠色生態(tài)、低碳節(jié)能、智慧城市、嶺南特色”規(guī)劃建設(shè)理念，該項目擬在設(shè)計、施工和運維階段全生命期采用BIM技術(shù)，為項目功能設(shè)計和性能提升、施工質(zhì)量的保障，以及運營維護提供技術(shù)支撐。XXXXXX BIM應(yīng)用實施計劃目錄1 項目概況 12 總則 2 應(yīng)用范圍 2 應(yīng)用階段 2 本項目BIM重難點 2 方案階段 2 設(shè)計階段 3 施工圖設(shè)計階段 3 施工階段 3 竣工交付階段 4 本項目建設(shè)過程技術(shù)支持及人員培訓(xùn) 4 應(yīng)用目標(biāo) 4 設(shè)計階段 4 施工階段 4 竣工交付階段 5 BIM技術(shù)培訓(xùn) 5 實施原則 5 模型及信息的持續(xù)原則 5 施工階段四方參與原則 5 實施過程的同步原則 5 管理職責(zé)的一致原則 5 可持續(xù)更新原則 63 BIM實施管理機制 6 組織架構(gòu) 6 崗位職責(zé) 6 項目建設(shè)單位 6 BIM技術(shù)顧問團隊 7 ECP總承包設(shè)計單位 8 EPC總承包施工單位 8 監(jiān)理單位 9 崗位要求 10 項目建設(shè)單位 10 BIM技術(shù)顧問團隊 10 EPC總承包設(shè)計單位 10 EPC總承包施工單位 11 監(jiān)理單位 11 人員配置 11 BIM技術(shù)顧問團隊人員配置 11 EPC總承包設(shè)計單位BIM崗位人員配置 12 EPC總承包施工單位BIM崗位人員配置 12 實施進度計劃 12 設(shè)計階段： 13 施工階段： 13 工作模式 13 項目信息協(xié)作模式 13 項目例會 13 文件存儲與共享 14 軟硬件資源配置 14 軟件配置 14 硬件配置 144 BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 16 BIM軟件應(yīng)用平臺 16 基本建模軟件 16 模型整合與瀏覽軟件 16 軟件版本要求 16 BIM模型文件組織架構(gòu) 16 模型拆分與組織 16 文件夾結(jié)構(gòu) 17 命名標(biāo)準(zhǔn) 17 Revit模型文件命名規(guī)則 17 構(gòu)件命名規(guī)則： 18 BIM建模標(biāo)準(zhǔn) 19 單位和坐標(biāo) 19 土建模型建模標(biāo)準(zhǔn) 19 設(shè)備模型建模標(biāo)準(zhǔn) 20 設(shè)備管線顏色標(biāo)準(zhǔn) 20 BIM模型精度標(biāo)準(zhǔn) 21 各專業(yè)BIM模型完整性要求 21 各專業(yè)模型元素信息 21 從設(shè)計BIM模型過渡到施工BIM模型 25 設(shè)計階段BIM模型管理 25 設(shè)計階段BIM模型管理原則 25 設(shè)計階段BIM模型管理工作流程 26 施工階段BIM模型管理 27 施工階段BIM模型管理原則 28 施工階段BIM模型管理工作流程 28 模型變更管理 295 BIM應(yīng)用策劃 31 方案設(shè)計階段BIM應(yīng)用 31 可視化管理 31 建筑性能分析 31 人流疏散模擬應(yīng)用 32 設(shè)計階段BIM應(yīng)用 32 可視化管理 32 專業(yè)協(xié)調(diào) 34 三維管線綜合 36 內(nèi)、外部人流、車流動線分析 37 大型設(shè)備運輸路徑檢查 39 工程算量應(yīng)用 40 施工階段BIM應(yīng)用 41 可視化施工組織 41 管線綜合深化 43 施工節(jié)點技術(shù)工藝方案模擬 45 4D進度管控 47 機電設(shè)備工程量統(tǒng)計 49 竣工驗收 5051 / 551 項目概況南沙青少年宮位于廣州市南沙區(qū)明珠灣區(qū)起步區(qū)內(nèi)，鳳凰大道西側(cè)南沙體育館片區(qū)A11201 地塊，東臨鳳凰大道，處于體育館片區(qū)的門戶位置，總用地面積30000平方米，總建筑面積為50000平方米。建設(shè)主要內(nèi)容包括劇場、素質(zhì)教育區(qū)、對外交流區(qū)、特色科技中心、辦公區(qū)、服務(wù)區(qū)、輔助用房、地下室及其他輔助配套設(shè)施、戶外活動場地，項目融合了素質(zhì)教育、科技體驗、對外交流、文化休閑、團隊活動等多元化功能。2 總則 應(yīng)用范圍本項目BIM應(yīng)用范圍為項目整體，包括塔樓、裙樓及地下室。 應(yīng)用階段本項目在設(shè)計及施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)，并為運維管理提供BIM模型。2. 施工階段BIM主要工作由施工單位完成，廣州優(yōu)比建筑咨詢有限公司為建設(shè)單位施工管理提供技術(shù)支持。 本項目BIM重難點本項目建筑外表皮設(shè)計造型較為復(fù)雜，有較多的曲面，對于施工圖設(shè)計和施工都帶來挑戰(zhàn)。 方案階段方案階段主要任務(wù)為：1. 建立本項目方案設(shè)計BIM模型。3. 性能分析：日照、采光、通風(fēng)、人流車流動線、應(yīng)急疏散等。2. 空間碰撞檢查應(yīng)用。4. 利用BIM進行管線綜合，進行凈高檢查應(yīng)用。 施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段主要任務(wù)為：1. 建立本項目施工圖BIM模型，進行可視化管理。3. 內(nèi)、外部人流、車流動線分析。5. 大型設(shè)備運輸路徑預(yù)檢查。7. 根據(jù)建設(shè)單位需要錄制模型漫游和三維可視化展示視頻。 施工階段施工階段主要任務(wù)為：1. 設(shè)計階段的BIM模型移交給施工單位。本項目建議施工單位進行如下施工BIM應(yīng)用：1) 場地布置設(shè)計、進度計劃模擬、工藝工序模擬等。3) 機電管線綜合及出CSD。5) 重點區(qū)域室內(nèi)精裝。 竣工交付階段竣工交付階段主要任務(wù)為：1. 接收施工單位提交的BIM竣工模型并進行核實。 本項目建設(shè)過程技術(shù)支持及人員培訓(xùn)在本項目建設(shè)過程中分階段對建設(shè)單位管理人員開展