【正文】 顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。（見總預案）第四節(jié) 附件四：觸電傷亡事故應急救援預案目 錄 37 37 37 37 37 37 38 38 38 38 39 40 40 40 40 40（見總預案） 40觸電傷亡事故應急救援預案項目部機電設(shè)備眾多，易發(fā)生觸電傷亡事故，為避免發(fā)生此類事故，除加強監(jiān)控和管理外，制定嚴密的應急預案以備不時之需，采取必要的應急措施才能有效的減少人員傷亡。堅持“安全第一，預防為主”的原則；統(tǒng)一指揮，分工負責；遵循“保護人員生命安全優(yōu)先”的原則下，盡可能的降低事故造成的損失。項目部在進場以后即成立以項目經(jīng)理為組長其他人員為成員的應急領(lǐng)導機構(gòu)：組 長： 項目經(jīng)理副組長： 生產(chǎn)副經(jīng)理成 員： 各部室負責人（1）項目領(lǐng)導在接到事故報告后，應首先組織有經(jīng)驗的救護人員進行搶救。同時報告給監(jiān)理和建設(shè)單位及深圳市安全監(jiān)督管理部門；（2）疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；（3）在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施；（4）適時批準啟動救援預案和終止緊急狀態(tài)；（5）負責應急救援工作的信息發(fā)布工作；（6）緊急事故處理結(jié)束后，部門負責人應填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策；（7）負責對觸電事故安全控制的應急處理工作的檢查和指導。 領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)技術(shù)協(xié)調(diào)組、救援組和后勤組。（1）主要職責1）負責提供處理觸電事故的技術(shù)方案并協(xié)助實施；2）負責事故應急處理的綜合協(xié)調(diào)工作。（2）組成人員：組 長：胡義成 員：賴橋初、朱建陽（1）主要職責1）具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施；2）統(tǒng)一指揮施救隊伍；3）迅速組建搶險和現(xiàn)場救治醫(yī)療隊伍；4）組織指揮現(xiàn)場搶險救災、傷員救治及轉(zhuǎn)送工作；5）承辦小組負責人交辦的其它工作。（2）組成人員組 長：張心忠成 員：洪聲夏、馮建清、廖衛(wèi)東（1）主要職責1）對事故現(xiàn)場進行保護，維護事故發(fā)生區(qū)域治安、交通秩序；2）統(tǒng)一領(lǐng)導后勤保障隊伍；3）負責施救人員、物資、器材的調(diào)配；4）指揮疏散事故影響區(qū)域的人員；5）籌措調(diào)集應急救援所需的交通工具、器材和通信設(shè)備；6）負責阻止未經(jīng)批準的現(xiàn)場拍攝、采訪；7）承辦領(lǐng)導小組交辦的其它工作。（2）組成人員組 長：吳衛(wèi)東成 員：黃愛軍、郭超彬、羅吉勝（1）對所有涉及到危險電源的員工進行安全用電教育，并學習觸電后的急救知識。（2）所有電工必須持證上崗。（3）保證用電設(shè)備采購質(zhì)量，嚴防不合格的電器產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。（4）施工現(xiàn)場的所有線路、開關(guān)的安裝，均應符合用電規(guī)范的要求；對所有的危險電源處，應設(shè)立明顯的安全警示標志。（5）定期進行用電安全檢查，對存在的問題及時進行整改。電擊傷俗稱觸電，是由于電流通過人體所致的損傷。大多數(shù)是因人體直接接觸電源所致，也有被數(shù)千伏以上的高壓電或雷電擊傷。接觸1000伏以上的高壓電多出現(xiàn)呼吸停止，200伏以下的低壓電易引起心肌纖顫及心搏停止，220～1000伏的電壓可致心臟和呼吸中樞同時麻痹。觸電局部可有深度灼傷，而呈焦黃色，與周圍正常組織分界清楚，有2處以上的創(chuàng)口，1個入口、1個或幾個出口，重者創(chuàng)面深及皮下組織、肌腱、肌肉、神經(jīng)，甚至深達骨骼，呈炭化狀態(tài)。（1）立即切斷電源或用不導電物體如干燥的木棍、竹棒或干布等物使傷員盡快脫離電源。急救者切勿直接接觸觸電傷員，防止自身觸電而影響搶救工作的進行。（2）當傷員脫離電源后，應立即檢查傷員全身情況，特別是呼吸和心跳，發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止時，應立即就地搶救。1）輕癥：即神志清醒，呼吸心跳均自主者，傷員就地平臥，嚴密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。2）呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸，有條件的可氣管插管，加壓氧氣人工呼吸。亦可針刺人中、十宣、涌泉等穴，或給予呼吸興奮劑（如山梗菜堿、咖啡因、可拉明）。3）心搏停止，呼吸存在者，應立即作胸外心臟按壓。4）呼吸心跳均停止者，則應在人工呼吸的同時施行胸外心臟按壓，以建立呼吸和循環(huán)，恢復全身器官的氧供應?，F(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1：5的比例進行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15：2的比例進行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進行，搶救一定要堅持到底。5）處理電擊傷時，應注意有無其他損傷。如觸電后彈離電源或自高空跌下，常并發(fā)顱腦外傷、血氣胸、內(nèi)臟破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外傷、灼傷均需同時處理。6）現(xiàn)場搶救中，不要隨意移動傷員，若確需移動時，搶救中斷時間不應超過30秒。移動傷員或?qū)⑵渌歪t(yī)院，除應使傷員平躺在擔架上并在背部墊以平硬闊木板外，應繼續(xù)搶救，心跳呼吸停止者要繼續(xù)人工呼吸和胸外心臟按壓，在醫(yī)院醫(yī)務人員未接替前救治不能中止。作業(yè)人員一旦出現(xiàn)觸電事故，發(fā)現(xiàn)人員應立即報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理發(fā)出指令啟動應急反應。報告時要簡明扼要的說明事故發(fā)生的時間、確切位置、人員傷亡情況等。三級——存在傷亡和財產(chǎn)損失但事故屬于單個的偶然性質(zhì)；二級——事故導致多人受傷工作已無法正常開展；一級——群體性傷亡或嚴重的設(shè)備損毀導致工程停工。項目經(jīng)理接到報告后。必須及時向上級相關(guān)單位報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。事后，項目部安全領(lǐng)導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。（1）觸電事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員或其他知情人如具備急救常識的，應當立即進行現(xiàn)場搶救，并馬上報告事故單位負責人。事故單位負責人接到事故報告后，應馬上組織觸電應急處理，參加事故搶險和調(diào)查處理等，并立即報告公司應急指揮中心領(lǐng)導及公司主管部門。（2）事故發(fā)生單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員。因搶救傷員、防止事故擴大，必須及時拍照、標志、詳細繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡物證等。（3）如有必要，事故發(fā)生單位應盡快通知地方衛(wèi)生部門，立即組織急救，搶救傷員。（見總預案）第五節(jié) 附件五：機械傷害事故應急救援預案目 錄 42 42 42 應急組織體系 42 領(lǐng)導小組主要職責 42 領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)救援組和后勤組 43 44 事故的預防 44 事故的預警 44 44 響應分級 44 響應程序 44 45（見總預案） 45機械傷害事故應急救援預案項目工程機械化程度比較高，機械設(shè)備眾多，其中大型機械包括地面的龍門吊、架橋機、塔吊、挖掘機、裝載機、壓路機等，施工過程中很大一部分人力投入在機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和操作中。由于不同的設(shè)備其維修、保養(yǎng)和操作的規(guī)程、使用的環(huán)境條件各不相同而工人的素質(zhì)和技能難免存在不足。在日常的工作中極有可能出現(xiàn)重大的機械傷害事故。為了應對不時之需，我們除了加強對工人的技能培訓和安全教育外制訂完善的應急救援預案才能在危急時刻迅速實施救援有效的降低事故的危害，切實保護員工的生命和財產(chǎn)安全。堅持“安全第一，預防為主”的原則；快速反應、統(tǒng)一指揮、分級負責、單位自救與社會救援相結(jié)合；以保護生命安全為前提最大可能的降低損失。 應急組織體系項目部在進場后即成立以項目經(jīng)理為組長的應急救援領(lǐng)導小組其人員組成如下：組 長： 項目經(jīng)理副組長： 生產(chǎn)副經(jīng)理成 員： 各部室負責人 領(lǐng)導小組主要職責（1）疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群到安全地帶；（2）在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施；（3）若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。同時報告給監(jiān)理和建設(shè)單位、集團公司及地方政府，并視事故的嚴重程度報上級單位；（4）組織制定并實施事故的應急救援工作；（5）統(tǒng)一調(diào)配救援設(shè)備、人員、物資、器材；（6）適時批準啟動救援預案和終止緊急狀態(tài)；（7）負責應急救援工作的信息發(fā)布工作；（8）緊急事故處理結(jié)束后，部門負責人應填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。（9）負責對事故應急處理工作的檢查和指導。 領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)救援組和后勤組（1）技術(shù)協(xié)調(diào)組1）迅速查明傷害事故的原因、性質(zhì)、類別、影響范圍等基本情況；2）具體制定并協(xié)助實施防止事故擴大的安全防范措施。3）組成人員：組 長：胡義成 員：賴橋初、朱建陽（2）、救援組1）主要職責a．統(tǒng)一指揮施救隊伍；b．迅速組建搶險和現(xiàn)場救治醫(yī)療隊伍；c．組織指揮現(xiàn)場搶險救災、傷員救治及轉(zhuǎn)送工作。2）組成人員組 長：張心忠成 員：洪聲夏、馮建清、廖衛(wèi)東（3）后勤保障組1）主要職責a．對事故現(xiàn)場進行保護，維護事故發(fā)生區(qū)域治安、交通秩序；b．統(tǒng)一領(lǐng)導后勤保障隊伍；c．負責施救人員、物資、器材的調(diào)配；d．指揮疏散事故影響區(qū)域的人員；e．籌措調(diào)集應急救援所需的交通工具、器材和通信設(shè)備；f．負責阻止未經(jīng)批準的現(xiàn)場拍攝、采訪。2）組成人員組 長：吳衛(wèi)東成 員：黃愛軍、郭超彬、羅吉勝 事故的預防（1）龍門吊在拆卸過程中要嚴格按照《建設(shè)工程起重機安裝和拆卸施工方案》進行；（2）龍門吊的操作人員要持證上崗，當起重機停止工作時或工人下班休息時，操作人員應將夾鉗放下，落在路軌面上，防止門式起重機跑動，遇有強臺風預報，應使用錨定裝置固定起重機；（3）為了保證起升機構(gòu)的安全和可靠性，在減速機高速軸承裝有液壓推桿制動器，支承卷筒一端的軸承上裝有上升限位器，或裝有上升下降限位器，是吊具升降限位的安全裝置。在日常的使用過程中應經(jīng)常檢查制動器工作性能是否完好；（4）地面工程車輛應按專人指定線路駕駛。 事故的預警（1）建立健全崗位安全責任體系，每個崗位指定專人負責定期進行崗位教育和業(yè)務知識的培訓，使其清楚突發(fā)事件的應急處理及報警程序。 （2）現(xiàn)場人員一旦發(fā)現(xiàn)緊急情況要立即報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理發(fā)出指令啟動應急反應。報告要簡明扼要的說明事故發(fā)生的時間、確切位置、人員財產(chǎn)損失情況等。 響應分級一級——生產(chǎn)停頓但危險能夠就地控制；二級——危險正在向相鄰工區(qū)蔓延并隨時有可能導致更大的損失；三級——事故已蔓延至外圍難于控制或已經(jīng)造成嚴重的人員傷亡或較大的財產(chǎn)損失。 響應程序（1）項目經(jīng)理接到報告后，應立即向上級有關(guān)部門報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。（2）事后，項目部安全領(lǐng)導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。機械傷害事故發(fā)生后要迅速停機，電氣設(shè)備要立即關(guān)機停電。如有人員傷亡則應立即進行就地搶救后及時送醫(yī)院治療；如無人員傷亡則應立即組織力量進行檢查維修盡快排除故障恢復生產(chǎn)應急響應流程圖緊急事故發(fā)生上報項目經(jīng)理搶險領(lǐng)導小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院人員傷亡（見總預案）第六節(jié) 附件六：災害性氣候應急救援預案目 錄 47 47 47 47 預防措施 47 48 48 48 48 48 48（見總預案） 48災害性氣候應急救援預案惠州處于亞熱帶地區(qū)，降水十分豐富，年平均降水量為 1837ｍｍ ，, 雨季多發(fā)生在4月至9月,季風還不定期出現(xiàn)。本項目部雖然地處市區(qū)但由于始發(fā)井四周較為空曠且匯水面積較大整個場地面積達38525 m2，加之地面生活及施工用水、井下廢水的排放量都較大，遇上暴雨天氣如果處置不好導致雨水倒灌則存在較大的安全隱患；同時由于施工需要，公司對項目部配備有人貨電梯、塔吊、井架等設(shè)備，若遇上臺風不安全因素較多。安全第一，預防為主；保護人員生命安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先；一旦發(fā)生包括本預案所列的重大安全事故，應立即啟動本應急救援預案，項目部的各種資源必須服從重大事故應急救援指揮部的統(tǒng)一調(diào)遣。各項目部針對降水季節(jié)（4月—9月）成立緊急應急小組。保證每天24小時均有一位管理人員值班，負責現(xiàn)場指揮。出現(xiàn)緊急情況時，確保領(lǐng)導能現(xiàn)場指揮響應。管理架構(gòu)如下：組 長： 項目經(jīng)理副組長： 生產(chǎn)副經(jīng)理成 員： 各部室負責人、各作業(yè)班組長 預防措施（1）加強汛期安全檢查制度，對高開挖邊坡、高填方進行全面監(jiān)測，防止塌方。（2）各施工點安排專人值班，在汛期保證與領(lǐng)導小組的通訊暢通，做到及時通知、及時處理.（3）派專人收集天氣和水文信息資料，并及時向防洪搶險應急指揮領(lǐng)導小組匯報。（4）及時將基坑中的雨水抽排至市政污水管道，確保基坑安全。（5）對所有的住房進行加固處理，六級以上大風停止所有戶外作業(yè)，并放下起重設(shè)備的大臂，將龍門吊鎖死，塔吊大臂松開制動器。（1）及時獲取天氣信息，預先做好準備工作。（2）現(xiàn)場值班人員提高警惕常抓不懈。 現(xiàn)場人員一旦發(fā)現(xiàn)緊急情況要立即報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理發(fā)出指令啟動應急預案。報告過程要簡明扼要的說明事故發(fā)生的時間、確切位置、