【導(dǎo)讀】險(xiǎn)，通過編制本預(yù)案，建立重大事故應(yīng)急救援體系。當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可能。完全避免時(shí)，采取及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，盡可能地降低事故的后果，包括人員的傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。街東側(cè)、廣深公路北側(cè)。建設(shè)單位是廣州宏康房地產(chǎn)有限公司，裝飾設(shè)計(jì)。單位是廣州珠江外資建筑設(shè)計(jì)院。2棟、4棟、5棟分別為22層；3棟、6棟分別為20層。水栓的安裝工程）；（三）建筑智能化工程。項(xiàng)目部的各類生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則?；鸷蛻?yīng)急疏散預(yù)案，定期組織消防演練。最大程度地減少人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防準(zhǔn)備是必要的。中毒及群體食物中毒、中暑，感染“非典”等情況；大事故、增大損失，嚴(yán)重的阻礙施工，對(duì)員工和周圍相關(guān)方造成莫大損害。組織、協(xié)調(diào)重大事故應(yīng)急救援工作及其事故上報(bào)、通告、調(diào)查、善后工作。因故不能履行職責(zé)的，由行政副職替補(bǔ)，確保隨時(shí)到位，實(shí)施指揮。

　　

【正文】 觸電者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起， 兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰，可于其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴(yán)禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭下。 b） 口對(duì)口（鼻）人工呼吸。使病人仰臥，松解衣扣和腰帶，清除傷者口腔內(nèi)痰液、嘔吐物、血塊、泥土等，保持呼吸道暢通。救護(hù)人員一手將傷者下頜托起，使其頭盡量后仰，另一只手捏住傷者的鼻孔，深吸一口氣，對(duì)住傷者的口用力吹氣，然后立即離開傷者口，同時(shí)松開捏鼻孔的手。吹氣力量要適中，次數(shù)以每分鐘 16— 18 次為宜。 c） 胸外心臟按壓：將傷者仰臥在地上或硬板床上，救護(hù)人員跪或站于傷者一側(cè)，面對(duì)傷者，將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱，隨后將手腕放松，每分鐘擠壓 60— 80 次。在進(jìn)行胸外心臟按壓時(shí)，宜將傷者頭 放低以利靜脈血回流。若傷 者同時(shí)拌有呼吸停止，在進(jìn)行胸外心臟按壓時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行人工呼吸。一般做四次胸外心臟按壓，做一次人工呼吸。 d） 對(duì)于假死的觸電者，要迅速持久的進(jìn)行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)時(shí)間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個(gè)小時(shí)的口對(duì)口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實(shí)例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，才能夠決定停止搶救。 9) 觸電者如果在高空作業(yè)時(shí)觸電，斷開電源時(shí)，要防止觸電者摔下來造成二次傷害如果觸電者傷勢(shì)不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動(dòng)，并 對(duì)其嚴(yán)密觀察。 宏康花園五期（宏康東筑）室內(nèi)裝修工程 — 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 33 10) 如故觸電者傷勢(shì)較重，已失去知覺，但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準(zhǔn)備對(duì)心臟停止跳動(dòng)或者呼吸停止后的搶救。 11) 如果觸電者傷勢(shì)較重，呼吸停止或心臟跳動(dòng)停止或二者都已停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。 12) 人觸電后會(huì)出現(xiàn)神經(jīng)麻痹 、呼吸中斷、心臟停止跳動(dòng)、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當(dāng)作“死人”草率從事。 13) 對(duì)于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運(yùn)問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運(yùn)不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。 環(huán)境污染事故 為了及時(shí)、有效、安全地處理各類突發(fā)性重大環(huán)境污染事件，加快健全突發(fā)性重大環(huán)境污染事件應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)涉及公共危機(jī)的突發(fā)性重大環(huán)境污染事件的能力，力爭(zhēng)把突發(fā)性重大環(huán)境污染事件所造成的損失控制在最小范圍內(nèi)，保障我市生態(tài)環(huán)境，保護(hù)公眾人身安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然 的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本預(yù)案。 環(huán)境保護(hù)具體措施 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的環(huán)保政策和法規(guī)，認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的環(huán)保人員的相關(guān)建議和意見，按照 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)的思想和模式建立施工環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。特制定以下環(huán)境保護(hù)的具體措施： 宏康花園五期（宏康東筑）室內(nèi)裝修工程 — 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 34 1) 核實(shí)、確定本工程環(huán)境敏感點(diǎn)和保護(hù)要求，制定環(huán)境保護(hù)的具體措施，建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)、各部門、施工班組在內(nèi)的全員參與的環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系，明確各級(jí)、各部門在施工期間環(huán)境保護(hù)工作的職責(zé)分工。根據(jù)施工特點(diǎn)，工地的具 體情況把環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容貫穿入《施工組織設(shè)計(jì)》和各分階段的《施工方案》之中，通過相關(guān)部門審核后進(jìn)行實(shí)施。 2) 臨時(shí)占地：限制施工人員和機(jī)械的活動(dòng)范圍，施工結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響降低到最低程度。 3) 合理的棄碴場(chǎng)：在征得環(huán)保和土地管理部門同意的前提下，選擇妥善地點(diǎn)堆放。 4) 施工噪聲：工程施工期間，嚴(yán)格按照國(guó)家和廣州市有關(guān)法規(guī)要求，執(zhí)行《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（ GB12523－ 90）、《城市區(qū)域環(huán)境振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》（ GB1007088）標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工場(chǎng)地周圍的環(huán)境情況，減少夜間作業(yè)，避免燈光、噪聲及震動(dòng)等 對(duì)周邊居民和其他動(dòng)物是驚擾。 5) 施工中的污染物：妥善處理施工期間產(chǎn)生的各類污染物，防止其對(duì)重點(diǎn)地段的生態(tài)環(huán)境造成污染，特別是對(duì)地下水及土壤的影響。 環(huán)境保護(hù)保證措施 1) 安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。 2) 根據(jù)不同的施工階段和季節(jié)及時(shí)調(diào)整環(huán)保工作內(nèi)容，保證保護(hù)質(zhì)量。 勞資糾紛應(yīng)急預(yù)案 近幾年來，勞資糾紛的事件不斷發(fā)生，而且愈演愈烈。勞資糾紛已經(jīng)成為危害企業(yè)正常生產(chǎn) 的一個(gè)重要因素 ，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，一些分工方追求利益最大化，不惜違反勞動(dòng)法律法規(guī)，造成了勞動(dòng)關(guān)系的 不穩(wěn)定、不和諧 ，造成企業(yè)生產(chǎn)上的損失和影響了企業(yè)的信譽(yù)。 勞資 糾紛處表現(xiàn)形式及措施 (1) 消極怠工型 消極怠工型的勞資糾紛表現(xiàn)往往是員工由于對(duì)工作報(bào)酬不滿，造成工作時(shí)精神不投入、自由 散漫，甚至偷懶。一方面員工并不愿意失去現(xiàn)有宏康花園五期（宏康東筑）室內(nèi)裝修工程 — 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 35 的工作，一方面又對(duì)現(xiàn)在的工作報(bào)酬不滿，員工不便表達(dá)自己的情緒，因此勞資糾紛就轉(zhuǎn)化為隱性的抵抗。這種情況下，企業(yè)若不采取有效的措施，化解員工的消極抵抗，將會(huì)大大降低公司的運(yùn)營(yíng) 效率，而且此種不滿情緒可能逐漸蔓延，造成公司經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。 這種危機(jī)主要原因是一些分工方?jīng)]有完善的和穩(wěn)定的薪酬體制，因此要解決這樣的危機(jī)，首先分工方要建立透明的、良好的薪酬體制， 其次要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一定的調(diào)查，以了解員工們對(duì)企業(yè)薪酬體系的滿意情況，從而制定相應(yīng)的預(yù)防措 施和解決辦法。 (2) 分工方 責(zé)任型 分工方的管理不善會(huì)導(dǎo)致員工利益的損害，這種情況下某些員工會(huì)認(rèn)為這是企業(yè)對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的做法，繼而與企業(yè)產(chǎn)生沖突。由于責(zé)任因分工方而起，卻由員工來承擔(dān)，這要訴諸法律，企業(yè)將處于絕對(duì)的劣勢(shì)。但分工方在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候卻十分需要員工的體諒，只有同甘共苦才 能使企業(yè)走出困境，而員工落井下石就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。 此種勞資糾紛的解決建立在員工對(duì)分工方非常信任的基礎(chǔ)之上，因此避免這類的危機(jī)發(fā) 生要求分工方隨時(shí)給員工灌輸同甘 共苦的理念，并且給予員工一定的福利，以確保員工對(duì)企業(yè)的信任。 (3) 員工責(zé)任型 由于員工的過失造成分工方損失，而分工方將責(zé)任全部或大部分歸咎于員工時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一定程度的勞資糾紛。這種情況下企業(yè)完全可以根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事，員工不滿意可以訴諸法律，只要是合理的規(guī)章制度，就必須保證其公正性，畢竟一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度是任何人都 不容抵觸的。當(dāng)然，如果是不合理的處罰制度，則要視情況進(jìn)行調(diào)整。 同時(shí)，倘若危機(jī)源自員工的無理要求，企業(yè)就要堅(jiān)持自身的原則。 12. 預(yù)案管理和改進(jìn) 1) 本應(yīng)急預(yù)案是項(xiàng)目的應(yīng)急救 援工作的指導(dǎo)性文件，各部門必須遵循。 2) 本應(yīng)急預(yù)案的制定、修改、更新必須經(jīng)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)直接責(zé)宏康花園五期（宏康東筑）室內(nèi)裝修工程 — 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 36 任人批準(zhǔn)，文件的發(fā)布必須經(jīng)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人批準(zhǔn)后實(shí)施。 3) 參加重大事故應(yīng)急處理的工作人員，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求，采取安全防護(hù)措施，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。 4) 本應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況的變化以及暴露出的缺陷，不斷進(jìn)行更新和完善。 宏康花園五期（宏康東筑）室內(nèi)裝修工程 — 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 1 目 錄 1. 編制本應(yīng)急救援預(yù)案的目的 .......................... 1 2. 工程概況： ....................................... 1 3. 應(yīng)急救援工作的原則 ................................ 1 4. 應(yīng)急策劃 ......................................... 1 應(yīng)急救援工作的法律依據(jù)： ........................................................ 1 生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的重大事故和突發(fā)事件： ......................... 2 現(xiàn)有的重要應(yīng)急設(shè)備和物資分布： ............................................. 2 5. 突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防 .......................... 3 突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)分析 .................................................................... 3 突發(fā)事件的預(yù)防 ............................................................................ 3 6. 應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng) ................................... 4 應(yīng)急準(zhǔn)備 ........................................................................................ 4 應(yīng)急響應(yīng) ...................................................................................... 10 7. 應(yīng)急 保障要求 .................................... 11 預(yù)案執(zhí)行保障 .............................................................................. 11 通信保障 ...................................................................................... 12 物資裝備保障 .............................................................................. 12 人力資源保障 .............................................................................. 12 應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障 .............................................................................. 13 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù) ...................................................................................... 13 8. 事故調(diào)查與責(zé)任追究 ............................... 13 9. 應(yīng)急演練與準(zhǔn)備 .................................. 14 10. 事故應(yīng)急救援的演習(xí) .............................. 14 11. 主要的事故處理及應(yīng)急預(yù)案 ........................ 15 宏康花園五期（宏康東筑）室內(nèi)裝修工程 — 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 2 火災(zāi)和爆炸事故 .......................................................................... 15 中毒事故應(yīng) .................................................................................. 20 危險(xiǎn) 化學(xué)品事故 .......................................................................... 22 物體打擊事故 .............................................................................. 27 觸電事故 ...................................................................................... 28 環(huán)境污染事故 .............................................................................. 33 勞資糾紛應(yīng)急預(yù)案 ...................................................................... 34 12. 預(yù)案管理和改進(jìn) ................................. 35