【正文】 方法◎　流程的管理和組織◎　案例分析 適時管理（JIT）◎　JIT與設(shè)計◎　JIT 與採購◎　JIT 與製造◎　實施JIT的方法◎　JIT的實施評估與改進(jìn) 生産計劃與進(jìn)度控制◎　産能負(fù)荷分析◎　生産計劃的制定與分析◎　存貨生産流程控制◎　訂貨生産流程控制◎ 生産進(jìn)度控制 採購作業(yè)與物料控制◎　採購與物控的目標(biāo)◎　供應(yīng)商的選擇◎　採購進(jìn)度的控制◎　物料編號方法◎　ABC物料管理◎貯存管理◎採購、銷售與貯存系統(tǒng)鏈結(jié)管理 銷售及顧客服務(wù)◎顧客需求的獲得與分析◎超越顧客需求◎ECR系統(tǒng)的建立與實施◎顧客滿意度的調(diào)查與分析◎案例分析 工業(yè)工程（IE）與實施方法◎工業(yè)工程概要◎研究方法◎工程分析◎時間控制與工作簡化◎生產(chǎn)線平衡法 SPC與QC統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用◎柏拉圖、直方圖等十種工具的應(yīng)用◎最新抽樣方法應(yīng)用◎統(tǒng)計技術(shù)運用與改進(jìn)方法 計量管理（校準(zhǔn)控制）◎　檢測設(shè)備的分類與管理◎　校準(zhǔn)的程式與規(guī)程的制定◎　量值傳遞方法◎　校準(zhǔn)的實施◎　校準(zhǔn)的標(biāo)識記錄方法 5S與現(xiàn)場管理培訓(xùn)◎　5S的概念◎　5S實施步驟及方法◎　5S的基本要求◎　5S改進(jìn) 有效的內(nèi)部及外部溝通◎　內(nèi)部及溝通的場合◎　內(nèi)部及外部溝通的重要性◎　內(nèi)部及外部溝通的方法◎　如何改善溝通 現(xiàn)場改善突破的主要內(nèi)容 時間爲(wèi)基礎(chǔ)的策略A． 你將學(xué)到： a. 如何利用時間去改善：質(zhì)量、成本、交貨期；b. 如何進(jìn)行現(xiàn)場的增值活動。 c. 如何區(qū)分現(xiàn)場7種浪費及消除浪費；d. 當(dāng)今世界效能及文化。B． 培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)：a. 競爭中的QCD及與時間的關(guān)係；b. 今日市場的形式；c. 增值和無增值分析；d. 分析生産中的7種浪費；e. 介紹世界效能標(biāo)準(zhǔn)及文化要求。 GLOBAL生産系統(tǒng)A. 你將學(xué)到：a. 如何進(jìn)行後拉式一件流生産及其特徵；b. 如何利用，JIT/自動化/暢順生産模式，達(dá)到更高的産量，更大的生産效 率，更低的存貨，更短的交貨期。B. 培訓(xùn)專案：a. GLOBAL生産系統(tǒng)的三大要素；b. JIT原則（TAKT TIME的意義，後拉式一件流）；c. 自動化目的/原則及好處；d. 暢順生産，定義/好處及混合多種類生産方式。 操作標(biāo)準(zhǔn)化 A. 你將學(xué)到：a. 如何界定標(biāo)準(zhǔn)操作；b. 如何用一個有效的方法將標(biāo)準(zhǔn)操作文件化；c. 如何維持操作標(biāo)準(zhǔn)化。 B. 培訓(xùn)專案：a. 操作標(biāo)準(zhǔn)化定義/目的；b. 操作標(biāo)準(zhǔn)化迴圈：專案確認(rèn)/分析界定/推行方法/維持要求；c. 操作標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成的要素：TAKT TIME時間計算方法/周期時間（OCT MATMCT） 標(biāo)準(zhǔn)半成品數(shù)計算方法/標(biāo)準(zhǔn)的工序流程。 操作標(biāo)準(zhǔn)化推行方法A. 你將學(xué)到：a. 如何利用以下工具進(jìn)行現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化活動；專案確認(rèn)：時間觀察圖。分析界定：産距時間/周期時間 製成能力表推 行：改善報導(dǎo) 每小時記錄表 操作者周期時間觀察圖。維 持：標(biāo)準(zhǔn)組合表 標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放圖。 B. 培訓(xùn)專案：a. 時間觀察圖的用途及製作b. 製成能力表的製作及用途；c. 産距時間/周期時間表的用途及製作；d. 改善報導(dǎo)的製作及用途；e. 改善報導(dǎo)的製作用用途及製作；f. 操作者周期時間觀察表用途及製作；g. 標(biāo)準(zhǔn)組合表的用途及製作；h. 標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放圖的用途及製作； 5S工場組織 A. 你將學(xué)到：a. 5S程式將如何影響生産系統(tǒng)；b. 如何推行一個5S程式；c. 爲(wèi)什麼說5S是改善活動的基本條件； B. 培訓(xùn)專案：a. 5S定義/程式；b. 5S推行方法/紅牌戰(zhàn)備；c. 5S目視控制系統(tǒng)； 裝配 A. 你將學(xué)到：a. 如何設(shè)計工作位置，消除浪費並保證産品質(zhì)量；b. 如何管理物料供應(yīng)獲得最高産量；c. 如何設(shè)計裝配線單元提高操作員産量和質(zhì)量；d. 如何管理/維持重新設(shè)計裝配操作取得改善成果。 B. 培訓(xùn)專案：a. 工作位置的設(shè)計；b. 物料的供應(yīng)原則；c. 裝配線設(shè)計；d. 生產(chǎn)線停工體系；e. 操作員周期時間變化；f. 高質(zhì)量的影響；g. 傳播系統(tǒng)；h. 系統(tǒng)生産的內(nèi)部工作。 簡化裝置 A. 你將學(xué)習(xí)：a. 如何運用簡化裝置的方法達(dá)到減低成本，同時改進(jìn)交貨期；b. 如何系統(tǒng)性的改善簡化裝置時間，而無須花大量的投資；c. 如何區(qū)分、內(nèi)在及外在活動時間，並把它們轉(zhuǎn)化成可生産時間。 B. 培訓(xùn)專案：a. 什麼是裝置時間；b. 爲(wèi)什麼要簡化裝置；c. 簡化裝置實例；d. 簡化裝置的方法。 A. 你將學(xué)到：a. 如何進(jìn)行現(xiàn)場的改善活動。b. 如何組織現(xiàn)場的改善活動；c. 如何組織現(xiàn)場改善結(jié)果報導(dǎo)會議。冠 智 達(dá) 輔 導(dǎo) 方 式一、 工作時間　　冠智達(dá)的顧問師會每月至貴公司４－６次，每次１－３日，每個工作日不少於6小時?！　V東以外的客戶每月２－３次，每次２－４日。二、 工作計劃　　我們會在每月底將貴公司的輔導(dǎo)時間和工作計劃以傳真的方式通知貴公司，並和貴公司取得一致的意見。三、 工作方式　　採取單獨和各部門討論的工作方式，不會影響其他部門的工作?！　」ぷ鞯膬?nèi)容和要求都會寫成書面的報告，並交主要的人員核準(zhǔn)作爲(wèi)工作的依據(jù)?！　☆檰枎熢谙麓喂ぷ髑皩⑾葯z討上次的工作進(jìn)度再展開本次的工作。四、 輔導(dǎo)監(jiān)督和支援　　任何一個客戶都會由冠智達(dá)的其他顧問師或客戶服務(wù)經(jīng)理做過程的監(jiān)督和第二方的審核，以避免主辦顧問師的遺漏。冠智達(dá)　正是通過服務(wù)的過程來保證最終的服務(wù)品質(zhì)。選擇冠智達(dá)讓我們一起進(jìn)步！顧問服務(wù)售中售後承諾及保障一、顧問承諾 冠智達(dá)的顧問師會和貴公司的管理幹部及員工通力合作,使貴公司的管理和整體的面貌有明顯的改觀,並順利通過知名認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證； 協(xié)助貴司提高企業(yè)形象,提高市場分額； 協(xié)助貴司不斷改進(jìn)工藝和裝備,提高成材率,降低加工能耗； 全員參與與文明生産,建設(shè)環(huán)境優(yōu)美工廠； 輔導(dǎo)過程中以顧問專案小組（主導(dǎo)顧問師、輔導(dǎo)顧問師、客戶服務(wù)經(jīng)理）的形式爲(wèi)貴司帶來專業(yè)、全面、周到顧問服務(wù)； 冠智達(dá)爲(wèi)您輔導(dǎo)的目的絕不會是只得到一張證書。二、保密承諾顧問師將會深入貴公司內(nèi)部開展工作，由此，我們承諾對於貴部在管理和技術(shù)上的經(jīng)驗不會以任何方式向第三方泄露。三、增值服務(wù) 體系維護(hù)過程中，如根據(jù)貴司體系和管理的需要，（培訓(xùn)專案有貴司自選）； 爲(wèi)了培訓(xùn)國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展及貴公司更好地理解ISO14001/ISO9001/GP體系，冠智達(dá)將在體系輔導(dǎo)過程中爲(wèi)客戶提供/ISO14001/ISO9001/GP體系的相關(guān)書籍》； 如貴司導(dǎo)入任何其他體系（如：ISO/TS1694OSHAS18000等）時，我司將以最優(yōu)惠價爲(wèi)貴司進(jìn)行輔導(dǎo)服務(wù)； 冠智達(dá)可爲(wèi)貴司提供環(huán)境管理體系法律法規(guī)的更新和維護(hù)。冠智達(dá)輔導(dǎo)世界五百強在華企業(yè)（歐美日企業(yè)） 松下電器（日資） 東芝（日資） 理光愛麗美（日資）（ISO14000/ISO9000一體化零缺陷通過認(rèn)證） 耐克（Nike）有限公司（ISO14001/GP/OHSAS一體化） 富士康集團(tuán)(中國總部) IBM（美資） 光炬科技（美資）（ISO14000/ISO9000一體化） THOMSON（湯姆遜） 阿斯貝拉（義大利） 偉創(chuàng)力實業(yè)（美資）1 科勒（德資）（ISO9000/ISO14000一體化）1 YKK吉田拉鏈（深圳）有限公司（日資）ISO9000/ISO14000一體化知名企業(yè)： 聯(lián)想集團(tuán) 青島啤酒（三水）有限公司 金山電化（GP電池） 麥科特山陽 德賽能源科技有限公司 北大方正集團(tuán) 長虹集團(tuán) 韓國LG輔導(dǎo)與認(rèn)證費用說明非常榮幸有機會能參昱京電子廠關(guān)於ISO14001/ISO9001/GP環(huán)境管理體系諮詢競標(biāo)，真誠希望我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會獲得此次合作的機會?，F(xiàn)將貴司體系顧問諮詢費用詳細(xì)說明。顧問費用說明如下： 培訓(xùn)費用：（人民幣18, ）序號培訓(xùn)課題課時01ISO14001/GP導(dǎo)入培訓(xùn)2h02環(huán)境問題警世錄{錄影}1h03ISO14001/GP條文講解6h04ISO14001/GP文件編寫培訓(xùn)2h05地方環(huán)境管理法律法規(guī)培訓(xùn)2h06國家環(huán)境管理法律法規(guī)培訓(xùn)2h07環(huán)境管理體系文件實施前培訓(xùn)2h08ISO14001/GP實施前總動員培訓(xùn)1h09安全生産{錄影}1h10ISO14001/GP內(nèi)部管理體系審核員培訓(xùn)12h11認(rèn)證申請作業(yè)流程培訓(xùn)2h12ISO14001/GP認(rèn)證前宣貫培訓(xùn)2h13認(rèn)證前迎審小組培訓(xùn)1h 培訓(xùn)總課時：36h諮詢費用： （人民幣13, ）序號專案備註1診斷2策劃因素危害辯識法律法規(guī)識別確認(rèn)目標(biāo)指標(biāo)確定管理方案確定3運行督導(dǎo)動員大會實施運行應(yīng)急安排4內(nèi)審管評內(nèi)審計劃二次內(nèi)審內(nèi)審實施內(nèi)審糾正5認(rèn)證跟蹤因此我公司報價爲(wèi)人民幣三萬陸仟捌佰元整（RBM：31,）免費送以下資料★宣傳畫2套(16張)、宣傳橫幅；★ISO14001/GP（2004版）標(biāo)準(zhǔn)；★ISO14001/GP導(dǎo)入培訓(xùn)教材；★ISO14001/GP條文講解教材；★ISO14001/GP文件編寫培訓(xùn)教材；★地方/國家環(huán)境管理法律法規(guī)教材；★ISO14001/GP認(rèn)證前培訓(xùn)教材；