qs-9000vda61策劃書-資料下載頁
2025-05-29 22:07本頁面
【正文】 作組411質(zhì)量手冊審定管理者代表112程序文件審定領(lǐng)導(dǎo)組、工作組313作業(yè)指導(dǎo)書編寫工作組514現(xiàn)場管理培訓(xùn)（5S）領(lǐng)導(dǎo)組、工作組、操作工115FMEA培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫工作組216MSA培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫工作組317文件內(nèi)容培訓(xùn)公司員工4分層培訓(xùn)18設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)備人員、操作工2分層培訓(xùn)19倉庫管理培訓(xùn)倉庫人員120SPC培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫工作組、控制點(diǎn)操作工321APQP操作輔導(dǎo)工作組、技術(shù)部522供銷系統(tǒng)輔導(dǎo)供銷部門223生產(chǎn)系統(tǒng)輔導(dǎo)生產(chǎn)部324財務(wù)系統(tǒng)輔導(dǎo)財務(wù)部、工作組325PPAP培訓(xùn)及指導(dǎo)書編寫技術(shù)部、工作組126APQP 資料整理工作組127計量儀器管理培訓(xùn)儀器使用人員128顧客滿意度測評市場部129員工滿意度測評辦公室230資料分析培訓(xùn)各部門主管231持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作組132技術(shù)狀態(tài)管理培訓(xùn)技術(shù)部133內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)工作組334內(nèi)部質(zhì)量審核策劃管理者代表135內(nèi)部質(zhì)量審核336糾正和預(yù)防措施輔導(dǎo)工作組137管理評審總經(jīng)理、管理層138體系預(yù)評估239認(rèn)證準(zhǔn)備管理層140陪同認(rèn)證341糾正措施輔導(dǎo)142總計80七、 推行QS9000+1． 在貴公司的密切配合下，QS9000+。2． 原則上顧問師每月輔導(dǎo)23次，每次集中輔導(dǎo)23天，每日56小時。3． 貴公司成立專門推行委員會，委員會成員要求有協(xié)調(diào)能力，有工作責(zé)任心，有較好的理解和接受能力，能切實負(fù)責(zé)起QS9000+。4． 顧問師每次輔導(dǎo)時鑒署書面輔導(dǎo)報告，布置書面輔導(dǎo)計劃，委員會應(yīng)將輔導(dǎo)計劃內(nèi)容分解并落實到企業(yè)內(nèi)部具體責(zé)任部門，規(guī)定完成期限，委員會成員有責(zé)任在此過程中進(jìn)行多次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決，決不能出現(xiàn)因為不會做或不愿做而影響企業(yè)推行QS9000+。5． 顧問師每次進(jìn)駐企業(yè)輔導(dǎo)時，將抽查上次布置任務(wù)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)推遲、拖延現(xiàn)象，則召集企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行研究，查明原因，決不能多次出現(xiàn)類似情況，原則上委員會每月召開一次檢討會議，保證按進(jìn)度順利執(zhí)行。6． 委員會成員的一個主要責(zé)任是上傳下達(dá)（詳見第九章），及時把各部門的問題、疑問搜集進(jìn)來，共同研討解決，同時把每項任務(wù)合理布置下去。7． 若因人為造成進(jìn)度拖延，則要貴公司落實資源盡快彌補(bǔ)，包括適當(dāng)?shù)募影嗉狱c(diǎn)。八、 配合事項：項目顧問師公司配合事項顧問師QS9000+,了解貴公司現(xiàn)有的質(zhì)量體系,作為展開質(zhì)量體系的依據(jù).QS9000+,排訂時間,通知各相關(guān)部門.依診斷結(jié)果,整合出公司所需要的質(zhì)量體系文件,并與各部門主管討論.請各部門主管參與討論,并決定質(zhì)量體系文件進(jìn)行的時間表.一. QS9000+, QS9000+.二. QS9000+,排訂時間,通知各相關(guān)部門.與貴公司討論籌組推行小組,包括管理代表的派任.由各部門相關(guān)人員組成QS9000+,組織及任務(wù)職責(zé)應(yīng)訂定.根據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)文件開展計劃,實施個別輔導(dǎo)及集體式輔導(dǎo).請各部門確實按照所排定的日期完成各項質(zhì)量體系文件.6質(zhì)量體系落實執(zhí)行顧問師與各部門檢討實施狀況,并作必要的修正.由QS9000+,并定期召開檢討會(原則上每一次).組成審核小組,審核質(zhì)量體系落實狀況,并作為改進(jìn)的參考.由貴公司排定內(nèi)部質(zhì)量審核并由顧問師示范審核作業(yè)流程.陪同認(rèn)證單位審核認(rèn)證公司前往貴公司正式評審,請貴公司安排陪同人員.說明一. 第17項為諾目顧問的輔導(dǎo)項目。二. 第8項為認(rèn)證單位的認(rèn)證項目.九、 QS9000+1． 委員會組織圖主任委員副主任委員推行委員推行委員推行委員推行委員協(xié)調(diào)員:具有決策權(quán)人員擔(dān)任，由總經(jīng)理擔(dān)任。主要任務(wù):，資源配備。+。+。，具有協(xié)助或代理決策權(quán)人員來擔(dān)任，如副總經(jīng)理。主要任務(wù)：。，具有推行QS9000+，如質(zhì)量經(jīng)理。主要任務(wù)：,開展PDCA工作。,匯報QS9000+。，并協(xié)調(diào)公司各部門在執(zhí)行過程中的關(guān)系。，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，如各部門的經(jīng)理。主要任務(wù) QS9000+、執(zhí)行和維持。+。+。3．工作組 委員會下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)QS9000+，具體人員由總經(jīng)理任命。22 / 22
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